xx集團年度經營戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 院等科研院所可能形成緊密型合作關系，其中一部分科研力量會融入集團的開發(fā)隊伍，研究開發(fā)課題廣泛，專業(yè)跨度較大，人員分散，附屬單位不一，如何統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、組織、考核、研發(fā)經費如何使用等，是擺研究開發(fā)部面前的實際問題，也是對集團化經營管理能力的考驗。負責接待、協(xié)助安排集團領導以及客戶、合作伙伴等在香港的過境、會議、考察和旅游等。集團要求的上述六個方面的工作陸續(xù)開展并取得一定的收效；；。98─99年度集團管理的核心工作是建立、施行、形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的、比較完善的、系統(tǒng)的、規(guī)范的、高效率的企業(yè)內部運行機制，為集團生產經營的開展，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。98年下半年，要通過調整、整頓、人員分流、精簡分別試行職能部門以崗定員，以崗位職責說明作為量化考核標準；生產經營部門以生產經營指標完成情況作為考核標準，并以此決定是否連續(xù)聘用、級別升降、獎勵分配水平高低。在如此蕭條的經濟形勢下，對于企業(yè)來說，恰恰是機會與風險并存。因此，除了繼續(xù)完善集團決策層的決策程序、明確各級領導的職責權限并嚴格執(zhí)行外，還要通過其他規(guī)章制度的系統(tǒng)配套形成內部控制制度，保證在集團內部沒有任何權利不受制約，才能從體制上保證集團健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，保證長治久安。集團將通過對分配制度的改造，通過新的包括薪金、津貼、福利、股份等不同給付形式在內的激勵手段吸引、凝聚、容納優(yōu)秀的干部員工隊伍。泛亞的企業(yè)理念包括經營理念、人才理念等，集中表述在公司的《員工守則》中。在集團創(chuàng)業(yè)的初始階段，香港公司承擔著泛亞的歷史使命，責任重大，關系重大。集團研究開發(fā)經費的核定一般分兩種方式，一是按申報立項的開發(fā)項目核撥項目開發(fā)包干經費，另一種是按集團年實現(xiàn)營業(yè)額提取一定比例的科技開發(fā)費用由研究開發(fā)部按照年度科研開發(fā)計劃支用核銷（自99年度實行）。因此，強化集團研究開發(fā)部的工作職能勢在必行。因為，可供分配的利潤成果的存在是能夠分配的前提條件。因此，有必要從經營指標上或者分配政策上區(qū)別對待，作出調整。除XXXX的行業(yè)市場方面目前尚窄，可由北京泛亞科技發(fā)展有限公司統(tǒng)銷；永磁低速電機用戶單一、除自用尚可少量配套銷售外；XXX、XX動力以及電腦產品等都宜先在國內選擇發(fā)展經銷商，然后再根據(jù)需要建立分公司、子公司，最后形成北京總公司—外地分公司、子公司—經銷商—技術服務中心或維修站的階梯形分布發(fā)散的網狀營銷服務體系。建立泛亞的市場營銷網絡，擴大市場占有份額，形成泛亞的市場體系和市場戰(zhàn)略。D.倘若98年底以前仍然無法獲得進出口權，則應掛靠在一家進出口公司進行操作。促進集團主營產品的出口業(yè)務，爭取盡可能多的出口合同，滿足為產品出口所需的各種技術性準備工作。出口創(chuàng)匯在培育和拓展國內市場的基礎上，集團應努力探求主營產品出口渠道，進入國際市場。8906 15%泛亞—瑞普 12%912 16%得安公司 12%912 28%1112費用率經營 期間35萬元（各種規(guī)格的XXX50,000只）永磁低速電機45萬元（電機1000臺）B.其中，泛亞科技公司主要承擔XXXX產品、XXX等相關產品的生產和市場銷售；開拓公司主要在XXX和XX動力方面進行市場開拓；泛亞—瑞普公司主要在XXXXX、電源及相關產品領域發(fā)展；MS公司主要在電腦音頻、視頻、影象系統(tǒng)集成及其他電子信息產業(yè)拓展；德安公司則致力于新的高科技含量、高附加值、有一定市場規(guī)模的產品、項目的開拓。就是強化集團的規(guī)劃、決策、管理、控制、監(jiān)督五方面的管理職能。 1.尋求在準投資銀行業(yè)務領域的擠入機會，爭取實際業(yè)績所謂“準投資銀行業(yè)務”有兩方面的意義。98年底以前，形成400萬元的經營業(yè)績，99年，創(chuàng)造1000萬元的銷售水平。5.手。 3. 除了擁有國家計委、開發(fā)銀行給予的政策支持外，泛亞集團在涉及XX資源開發(fā)與利用的其他領域所取得的任何進展所帶來的勢能上的影響，對于維系、保持、促進與S的合作關系都是十分重要的。目前，應在下述方面嘗試作出努力：配合資金到位，與S共同檢討、完善過去形成的合作文件，為了在優(yōu)勢互補、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的基礎上創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的合作條件，按照通行的商業(yè)慣例和規(guī)范化的做法，確定雙方合作的詳細的、具體的、明確的規(guī)則，用以指導、規(guī)范雙方的合作行為。2.(4) 以三家合一、經過股份改造的泛亞科技發(fā)展股份有限公司為基礎，構建股份制的集團型企業(yè)的基本構架。2.：；:；：XX集團1999年度經營戰(zhàn)略規(guī)劃泛亞集團19981999年總體發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展的基本目標泛亞集團1998至1999年的總體發(fā)展目標是：一業(yè)為主，多點支撐，長短線結合，多元化發(fā)展。初步建成泛亞集團的產業(yè)基礎、市場營銷體系、海外窗口、技術儲備、人才隊伍。3.(3) 充分利用山東和洛陽在XXXX、XX和成型XXXX等方面現(xiàn)有的生產、經營、盈利能力，以泛亞科技發(fā)展有限公司嶄新的面貌接過原有市場，統(tǒng)一組織進一步開發(fā)國內外市場，逐步培育、擴大市場份額。(8)年底以前，取得國家開發(fā)銀行的政策性扶助貸款，投資建設密云生產基地，充實、完善兩個分公司，落實新的科研項目。在總結經驗教訓的基礎上，大力推進與S之間的合作關系，爭取實現(xiàn)資源一體化、產業(yè)一體化、市場一體化、經濟利益一體化，共同推進中國XXX產業(yè)，是泛亞集團的戰(zhàn)略選擇。176。（2）X研院的不足：—爭取99年形成10000臺/年，產值400萬/年的規(guī)模，除了為其他XXXX廠商配套外，還可以提高XXXX的生產能力。應在近期提出關于雙方合作形式的主體意見，考察該公司經營、財務、人員狀況，盡快形成結論，推動工作進度，配合公司短期融資到位，迅速完成購并過程，使集團所屬MS公司能轉入新的經營增長期。 其一，強化集團管理。要求環(huán)亞太的總經理在經營上和公司的運作、管理上要有超常規(guī)、超水平的發(fā)揮。所以，集團98—99年度必須改變經營方式，開辦一家公司，聘任一位總經理，必須簽定經營協(xié)議書，實現(xiàn)三個方面的要求，即自負盈虧，先有能力養(yǎng)活自己；然后實現(xiàn)創(chuàng)收，成為集團的利潤中心；
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