集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 試運行2021年成熟二、 2017年下半年工作細(xì)化：根據(jù)與胡董事長的溝通交流，通過搜索相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料，并結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷， 目前在規(guī)模、業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到了一個相對較高的階段，然而，往往企業(yè)在發(fā)展到一定階段的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些與企業(yè)未來發(fā)展不相適宜的問題，比如高管團隊到處滅火、只能事后的問題解決、疲于應(yīng)付、工作不完美等等。 為了避免或減輕矩陣制管理存在的弊病，組織設(shè)計最主要的是必須明確地、合理地規(guī)劃職能部門（項目）負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力；216。為此，職能部門、項目部和分公司的人員之間，需要花費大量時間進(jìn)行溝通，導(dǎo)致頻繁的碰頭和解決沖突的會議過多。 完成5000萬項目總產(chǎn)值：根據(jù) 5年戰(zhàn)略規(guī)劃之細(xì)分，2017年是打基礎(chǔ)的一年，集團各中心團隊組建尚未完成，管理體系尚未健全，各方面的準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，如何確保完成5000萬的項目總產(chǎn)值目標(biāo)呢？這應(yīng)是下半年的工作的重中之重。結(jié)論：工程建設(shè)行業(yè)特點；專業(yè)化服務(wù)的差異化平臺定位；行業(yè)軸延伸做利潤；可以開發(fā)B2B模型的綜合服務(wù)平臺。168。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。168。在工程建設(shè)領(lǐng)域提供投融資決策分析、建設(shè)施工項目管理、風(fēng)險控制、運營管理、品牌文化宣傳等涵蓋全行業(yè)軸專業(yè)服務(wù)的平臺還非常少見，也是我們的機會。人力行政中心%管理成本：工資+社保；辦公費用；獎金提成；公司管理費1%；營銷策劃中心3%信息渠道開發(fā)；品牌推廣渠道開發(fā)；業(yè)務(wù)費用；戰(zhàn)略企劃中心1%專家顧問；行業(yè)咨詢；投資決策中心%%；品牌管理中心1%品牌推廣；各種宣傳資料制作；財務(wù)管理中心1%管理費用；申報國家或地方基金；項目設(shè)計5%取行業(yè)平均值，最高為11%；凈利潤10%保8爭10以上為企業(yè)經(jīng)營硬性指標(biāo)，是必須要保證達(dá)到的，否則企業(yè)就會虧損，前提條件是人均產(chǎn)值達(dá)到企業(yè)可持續(xù)的平均盈虧平衡點水平，約為200萬每人每年。同時，項目部（分公司）部分成員來自職能部門，任務(wù)完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時觀點。 優(yōu)秀的信
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