【正文】 些要求。 HBAC 88 7投標(biāo)及合同管理 力后，依法進行投標(biāo)及簽約，并保存評審、投標(biāo)和簽約的相 關(guān)記錄。 HBAC 91 7投標(biāo)及合同管理 理解要點 : 施工過程中產(chǎn)生的變更包括：來自設(shè)計單位或 發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經(jīng)認(rèn)可的變更。 HBAC 94 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度。計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃的編制依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計劃編制和提供的時間要求。 對發(fā)包方指定的供應(yīng)方也應(yīng)進行評價。必要時，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。 理解要點： 不符合建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備有如下幾種情 況： 1不符合文件規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)； 2不符合發(fā)包方的要求； 3不符合計劃規(guī)定的要求。 HBAC 109 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理 、構(gòu)配 件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。 HBAC 112 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意： 1 已在總承包合同中約定許可分包的； 2 履行承包合同過程中，發(fā)包方認(rèn)可分包的； 3 總承包單位在投標(biāo)文件中聲明中標(biāo)后準(zhǔn)備分包， 并經(jīng)合法程序中標(biāo)的。分包合同應(yīng) : 1 符合法律法規(guī)的規(guī)定； 2 符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； 3 明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任； 4 明確分包工程或服務(wù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 5 明確對分包方的施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求； 6 明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。在驗收合格前，不得接收分包項目。 理解要點 : 項目經(jīng)理部的職責(zé)是實施項目施工管理，施工企業(yè)其 他各管理層應(yīng)對項目經(jīng)理部的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保 項目施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。有關(guān)人員 應(yīng)掌握工程特點、設(shè)計意圖、相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì) 量要求，并可提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。 施工要求應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點 及控制措施。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得 到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。施工設(shè)計的委托及 監(jiān)控應(yīng)符合本規(guī)范第 9章的規(guī)定。 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范第 9章的要求選擇 供應(yīng)方、分包方，組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包 方人員進場。 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階 段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括 ： 質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。 對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季 節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè) 交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相 關(guān)措施。 理解要點 : 信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié) 合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。 HBAC 148 10工程項目施工質(zhì)量管理 防護。 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)收集的有關(guān)信息包括：使用過程中 發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程度及建議。 理解要點 : 施工企業(yè)用于施工質(zhì)量檢驗、檢測的自購、租 賃或借用的器具和設(shè)備，均應(yīng)按規(guī)定進行管理。 監(jiān)控。 HBAC 159 11施工質(zhì)量檢查與驗收 ，并按 規(guī)定加以實施。 HBAC 162 11施工質(zhì)量檢查與驗收 、分級報告 流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設(shè)有關(guān)方。 HBAC 164 11施工質(zhì)量檢查與驗收 。當(dāng)軟件修改、升級或檢測設(shè)備、對象、條件、要求等發(fā)生 變化時，應(yīng)對軟件進行再確認(rèn)。 HBAC 168 12質(zhì)量管理自查與評價 監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。 HBAC 171 12質(zhì)量管理自查與評價 價。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括： 1相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件； 3工程承包合同； 4項目質(zhì)量管理策劃文件。 檢測設(shè)備的管理包括：設(shè)備的搬運、保存要求，設(shè)備的停用、 限用、封存、遺失、報廢等。 工程交工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理應(yīng)符 合本規(guī)定的要求。 HBAC 161 11施工質(zhì)量檢查與驗收 ，規(guī) 定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動 流程。在復(fù)驗合格后，按照竣工驗收備案制度規(guī)定 向監(jiān)理方提供竣工驗收報告。 HBAC 156 11施工質(zhì)量檢查與驗收 度的規(guī)定。施工企業(yè)對分包內(nèi)容的質(zhì)量檢查與驗收應(yīng)符合本章的規(guī)定。 理解要點 : 對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照本章及本規(guī)范第 11章的相關(guān)要求進行控制、檢查和驗收。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng) 能夠追溯。 理解要點 : 施工企業(yè)可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、 隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所 處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策 劃的順序?qū)崿F(xiàn)。 對操作人員的規(guī)定包括：持證上崗的要求、特種作業(yè) 要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。 交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進行。開工條件的內(nèi)容及開工申請程序應(yīng)符合國家及項目所在地的相關(guān)規(guī)定。 HBAC 135 10工程項目施工質(zhì)量管理 求，規(guī)定變更所需的評審、驗證和確認(rèn)程序；對變 更可能造成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關(guān) 記錄。施工企業(yè)應(yīng)對其委托的 施工設(shè)計活動進行控制。 “施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求”指施工企業(yè)自身提出的顧客要求以外的質(zhì)量管理要求。施工企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定該文件編制的內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)、權(quán) 限。 HBAC 126 10工程項目施工質(zhì)量管理 ，參加圖 紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認(rèn)。工程項目施工和服務(wù)質(zhì) 量管理中的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理活動、分包管理活 動應(yīng)符合本規(guī)范第 9章中規(guī)定。 HBAC 121 9 分包管理 理解要點 : 施工企業(yè)對分包方的控制要求是項目管理策 劃的重要內(nèi)容。 HBAC 118 9 分包管理 ，依法訂立 分包合同 。 HBAC 115 9 分包管理 。 HBAC 111 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā) 放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。 5限制使用范圍 。 對下列材料還應(yīng)進行檢驗：國家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試 的材料；質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量證明資 料不符的材料；超出保質(zhì)期 或規(guī)格型號混存不明的材料，應(yīng) 按照國家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。 HBAC 103 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點： 采購合同的內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、品種、規(guī)格型 號、數(shù)量、計量單位、明確的技術(shù)指標(biāo)、包裝等。根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源到的證明資料： HBAC 99 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點 : 1資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明； 2產(chǎn)品鑒定證明； 3產(chǎn)品質(zhì)量證明； 4質(zhì)量管理體系情況； 5產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明； 6與該廠家合作的證明。 各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計劃審批的權(quán)限和流程應(yīng)在文件中明確規(guī)定。 理解要點： 施工企業(yè)對合同履行情況的分析可在合同履行 過程中或完成后進行。 HBAC 90 7投標(biāo)及合同管理 ，應(yīng)以書面 形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 “發(fā)包方未明示，但應(yīng)滿足的要求”是指以行業(yè)的 技術(shù)或管理要求為準(zhǔn)，施工企業(yè)必須滿足的要求。施工企業(yè) 應(yīng)建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術(shù)和 安全管理規(guī)定。根據(jù)規(guī)定施工機具需確定安裝或拆卸方案 時，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施，安裝后的施工機具經(jīng) 驗收合作后方可使用。 HBAC 78 6 施工機具管理 理解要點 : 施工企業(yè)可根據(jù)施工機具的類別和對施工質(zhì)量 的影響程度，分別確定各類施工機具供應(yīng)方的評價 和選擇標(biāo)準(zhǔn)。 施工企業(yè)應(yīng)建立施工機具的管理制度，對施工機具的計劃、配置、進場驗收、安裝調(diào)試、使用維護等做出規(guī)定。 HBAC 74 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評價，并保存相應(yīng)的記錄。 HBAC 70 5 人力資源管理 ? 施工企業(yè)的培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、時間進度以及教師和教材等。 施工企業(yè)的項目經(jīng)理以及質(zhì)量檢查、技術(shù)、計量、試驗等人員的配置必須達到有關(guān)規(guī)定的要求，規(guī)定要求注冊的必須經(jīng)注冊后方能執(zhí)業(yè)。 理解要點： 施工企業(yè)最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提出人力資源的發(fā)展規(guī)劃。 HBAC 58 4 組織機構(gòu)和職責(zé) 和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進行更改。 理解要點 : 施工企業(yè)質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與質(zhì)量管 理制度要求相一致。 記錄的形成應(yīng)與質(zhì)量活動同步進行。 HBAC 48 3 質(zhì)量管理基本要求 ： ； ，必要時進行修改并重新批準(zhǔn)發(fā)布； 、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； ； ； ； 。 對于工程項目而言，在進行項目策劃時，應(yīng)編制資源需求計劃，明確該項資源需求。 質(zhì)量管理說明可采取適宜的形式和結(jié)構(gòu)，可單獨形成文件，也可與其他文件合并 。 最高管理者也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 體系的建立、實施和改進活動，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé) 任和權(quán)利。 理解要點 : 質(zhì)量目標(biāo)管理制度一般應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)制定的職 責(zé)、依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)分解、實現(xiàn)情況的考核的要求 等內(nèi)容。 企業(yè)應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針評審的職責(zé)和時間間隔，并按規(guī)定的時間間隔以適宜的方式組織對質(zhì)量方針的評審。最高管理者是在施工企業(yè)的最高層指揮和 控制施工企業(yè)的一個人或一組人。各項 質(zhì)量管理活動的實施應(yīng)保證資源的提供并按照策劃的結(jié)果進行。 施工質(zhì)量檢查 quality inspection 施工企業(yè)對施工質(zhì)量進行的檢查、評定活動。 HBAC 26 1 總則 施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動 ， 除執(zhí)行本規(guī)范外 ，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定 。本規(guī)范所規(guī)定的是施工企業(yè)質(zhì)量管理的一般內(nèi)容。 綜上所述，工程建設(shè)項目具有多型式的、有很強單項性的、在多方監(jiān)控下實現(xiàn)的、直接服務(wù)于社會的大型產(chǎn)品特性。 b)項目施工期限 —— 在施工承包合同中規(guī)定，施工期間可能由于特定原因，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商后修訂。交底的內(nèi)容大體是：工程概況：設(shè)計要求；圖紙做法：施工組織設(shè)計與施工方案的要求；設(shè)計變更和洽商（如有時）；規(guī)范、規(guī)程和方法的要求：施工順序；施工方法；質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 HBAC 11 術(shù) 語 ? 施工設(shè)備 —— 建筑施工企業(yè)用于工程施工的機具設(shè)備，如塔吊、挖土機、砼攪拌機、鋼模板、鋼腳手架等。簡稱為承包人。HBAC 1 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 河北質(zhì)量認(rèn)證有限公司 2022年 9月 HBAC 2 課 程 安 排 術(shù)語 《 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 》 理解與實施 《 規(guī)范 》 與 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 不同之處 HBAC 3 術(shù) 語 ? 建設(shè)工程項目（ construction project） 為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。 HBAC 7 術(shù) 語 ? 項目承包人 (project contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 ? 項目經(jīng)理部 (project management team) 由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)。由項目部到施工作業(yè)班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。 a)施工質(zhì)量 —— 包括工程物資質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量以及整個項目質(zhì)量，有行業(yè)的檢驗、驗收特定方式。 ? 各產(chǎn)品實現(xiàn)單位單項組織生產(chǎn) —— 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別與建設(shè)單位簽訂承包合同，單項組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是專項管理的成果。 理解要點 : 本規(guī)范規(guī)定了施工企業(yè)各項