【正文】 工作。 HBAC 102 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、選擇和再評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)的記錄。應(yīng)分別針對供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同的 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。采購應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、 數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。 理解要點(diǎn)： 合同履行信息的傳遞應(yīng)確保管理部門能夠及時(shí) 掌握合同履行情況并采取相應(yīng)的措施。 HBAC 89 7投標(biāo)及合同管理 的要 求，并保存相關(guān)記錄。 HBAC 87 7投標(biāo)及合同管理 理解要點(diǎn) 。 HBAC 83 6 施工機(jī)具管理 、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。 租賃合同內(nèi)容應(yīng)包括：租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租 賃期限、租金及其支付方式、租賃物維修等條款。 HBAC 77 6 施工機(jī)具管理 ， 在采購或租賃前對其進(jìn)行評價(jià)，并收集相應(yīng)的證明 資料和保存評價(jià)記錄。對施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。 應(yīng)明確新員工常規(guī)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。 HBAC 69 5 人力資源管理 理解要點(diǎn) 施工企業(yè)可從外部環(huán)境、企業(yè)自身情況、崗位情況、員工個(gè)人情況四個(gè)方面識別培訓(xùn)需求。施工企業(yè)應(yīng)明確招聘與錄用的職責(zé)和權(quán)限，并確定錄用的標(biāo)準(zhǔn)以及考核的方式。 HBAC 60 5 人力資源管理 ? 施工企業(yè)建立的人力資源管理制度應(yīng)覆蓋以下內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃的編制； 員工招聘及錄用； 員工培訓(xùn)； 薪酬體系； 績效考核； 員工職業(yè)生涯管理等。 HBAC 57 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位 的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層 量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層。 理解要點(diǎn) : 最高管理者應(yīng)確定適合施工企業(yè)自身特點(diǎn)的組 織形式，合理劃分管理層次和職能部門，確保各項(xiàng)管 理活動高效、有序地運(yùn)行。 HBAC 51 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 記錄是特殊形式的文件，可以以多種媒介形式出現(xiàn)。 HBAC 47 3 質(zhì)量管理基本要求 ，明確 文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。 HBAC 44 3 質(zhì)量管理基本要求 需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。 HBAC 42 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理體系說明應(yīng)表明質(zhì)量管理體系的總體概況，用于對內(nèi)管理或?qū)ν饴暶鞯男枰? 質(zhì)量管理體系的策劃可以采取以下方法： ，確定質(zhì)量管理活動的準(zhǔn)則和方法； 、方案或措施。施工企業(yè)應(yīng)通過適當(dāng) 的方式明確質(zhì)量目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵。 理解要點(diǎn) : 對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理 改進(jìn)的重要手段之一。包括： 、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求； ，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強(qiáng)其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象； ，提高質(zhì)量管理水平。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)質(zhì)量管理活動應(yīng)遵循持續(xù)改進(jìn)的原則。 質(zhì)量信息 quality information 反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理時(shí) ， 可以本規(guī)范為基礎(chǔ) ，根據(jù)需要增加其他要求實(shí)行自律 。 HBAC 22 ? 《 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 》 理解與實(shí)施 HBAC 23 1 總則 為加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)（以下簡稱“施工企業(yè)”）的質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為，促進(jìn)施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。 HBAC 20 工程特性要點(diǎn) ? 滿足建設(shè)單位一方的監(jiān)控要求 —— 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、保修都需以各階段合同要求為依據(jù)，在建設(shè)單位及其委托的監(jiān)理單位對項(xiàng)目的監(jiān)控下實(shí)施，施工期間建設(shè)單位及監(jiān)理單位在現(xiàn)場駐地監(jiān)控。 ? 項(xiàng)目施工應(yīng)符合 《 建筑法 》 以及國務(wù)院、建設(shè)部、各行業(yè)主管部門、地方建設(shè)主管部門相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求， HBAC 18 工程質(zhì)量內(nèi)涵 ? 工程質(zhì)量分為施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量兩方面，后者包括項(xiàng)目的施工期限、費(fèi)用、施工、安全及環(huán)境保護(hù)。 HBAC 15 術(shù) 語 ? 技術(shù)交底 —— 建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。 HBAC 10 術(shù) 語 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 (project manager) 企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。簡稱為發(fā)包人。簡稱為項(xiàng)目。 HBAC 8 術(shù) 語 ? 項(xiàng)目承包 (project contracting) 受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動。 ? 工程設(shè)備 —— 工程項(xiàng)目中應(yīng)予配備在工程建成后使用的設(shè)備，如民用建筑中的采暖通風(fēng)設(shè)備、電梯設(shè)備等；各類工業(yè)建設(shè)工程中的各種生產(chǎn)裝置；鐵路建設(shè)工程中的通訊設(shè)備等。 HBAC 16 工程質(zhì)量要求 ? 項(xiàng)目投標(biāo)承包要求 —— 項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)期建設(shè)單位、或通過代理單位向施工企業(yè)提出，包含在施工承包合同、工程設(shè)計(jì)文件及投標(biāo)要求等文件中，施工企業(yè)只能承攬其資質(zhì)范圍以內(nèi)的工程。 c)項(xiàng)目施工費(fèi)用 —— 在施工承包合同中規(guī)定，按時(shí)間階段、已完工工程量及其他原則以約定方式支付。 HBAC 21 主要顧客群 ? 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段中，建設(shè)單位是顧客。第10章中的第 3節(jié)對沒有設(shè)計(jì)的施工企業(yè)不予約束。 HBAC 27 2 術(shù)語 質(zhì)量管理活動 quality management action 為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動。 HBAC 29 3 質(zhì)量管理基本要求 一般規(guī)定 ，建 立質(zhì)量管理體系并形成文件。 策劃是為達(dá)到一定目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ) 上，遵循一定的程序，對未來某項(xiàng)工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安 排，制定和選擇合理的、可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動。建立質(zhì)量方針有以下意義： ，規(guī)范其質(zhì)量行為； ； 。 HBAC 35 3 質(zhì)量管理基本要求 企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，明確 質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。 施工企業(yè)各管理層應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)管理制度的 要求監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)情況，并對其 實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。 HBAC 39 3 質(zhì)量管理基本要求 量管理內(nèi)容。 HBAC 43 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理制度的結(jié)構(gòu)、層次、形式可根據(jù)需要確定。 HBAC 45 3 質(zhì)量管理基本要求 核機(jī)制，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。 HBAC 49 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各類文件的審批職責(zé)。應(yīng)在管理制度中明確規(guī)定各層次、部門和崗位在記錄管理方面的職責(zé)和權(quán)限，明確各崗位的質(zhì)量活動應(yīng)形成的記錄及其內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)和傳遞方式，記錄的形成和傳遞均應(yīng)作為各崗位的職責(zé)內(nèi)容之一。確定組織機(jī)構(gòu)時(shí)，管理層次、部 門或崗位的設(shè)置均應(yīng)與質(zhì)量管理需要相適應(yīng)。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化或崗位設(shè)置調(diào)整時(shí)， 需對有關(guān)制度作相應(yīng)調(diào)整，并通知到相關(guān)崗位。 施工企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃按層次可分為戰(zhàn)略層面的人力資源總體規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)層面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； HBAC 62 5 人力資源管理 相適應(yīng)的任職條件，包括： ； ； ； 。 HBAC 65 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。 施工企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)目標(biāo)； 培訓(xùn)對象； 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、所需的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備； 培訓(xùn)課程設(shè)置、師資安排、教材、培訓(xùn)費(fèi)用等； 培訓(xùn)方式：面授 /網(wǎng)絡(luò)、脫產(chǎn) /在職、委托 /內(nèi)訓(xùn)、研討會、實(shí)習(xí)指導(dǎo)等； 對培訓(xùn)效果考核； HBAC 71 5 人力資源管理 培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到增強(qiáng)質(zhì)量意識、增加技術(shù)知識和提高技能的目的。評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。 施工企業(yè)應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機(jī)具管理中的具體責(zé)任，規(guī)定企業(yè)管理層、職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及關(guān)鍵崗位在施工機(jī)具管理中的管理職責(zé)和權(quán)限。 供貨能力一般包括：生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、貯 存能力、交貨期的準(zhǔn)確性等。 HBAC 82 6 施工機(jī)具管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工機(jī)具配備計(jì)劃、采購或租賃合同、 工程施工進(jìn)度等對施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收。 HBAC 84 7投標(biāo)及合同管理 一般規(guī)定 包合同管理制度。 “其他要求”包括：施工企業(yè)列‘項(xiàng)目部的要 求；為使發(fā)包方滿意而對其作出的承諾。施工企業(yè)對合 同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方 法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。施工企業(yè)宜根據(jù)項(xiàng)目的重要 程度、工期長短及管理要求等對分析的時(shí)機(jī)作出規(guī) 定。 施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、申請計(jì)劃、采購計(jì)劃等，應(yīng)確定所需計(jì)劃的類別，能明確各類計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。 HBAC 100 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 對經(jīng)銷商進(jìn)行評價(jià)時(shí)，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可 以溯源的證明資料： ? 1經(jīng)營許可證明； ? 2產(chǎn)品質(zhì)量證明； ? 3與該經(jīng)銷商合作的證明。 HBAC 104 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn) 收。 HBAC 106 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、權(quán)限和方式對驗(yàn) 收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。 6報(bào)廢 HBAC 108 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 施工企業(yè)應(yīng)確保所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求。 理解要點(diǎn)： 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的可追溯性可以通過 連續(xù)的記錄實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確保進(jìn)場驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn) 記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄的連續(xù)性。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)必須取得分包方的同意，才能將工程合法分包。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)與分包方訂立分包合同時(shí)，應(yīng)以工程總承包 合同為基礎(chǔ)。 分包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 HBAC 124 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)對設(shè)計(jì)文件的接收、審核及圖紙 會審、設(shè)計(jì)交底的程序、方法加以規(guī)定。在編制前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。 HBAC 131 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。 理解要點(diǎn) : 具有工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工企業(yè)，其設(shè)計(jì)的管 理應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。 HBAC 136 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 果實(shí)施施工準(zhǔn)備。 HBAC 138 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。 交底的依據(jù)應(yīng)包括 :項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù) 復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動。 HBAC 145 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ，按 規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息進(jìn)行管理。 質(zhì)量管理相關(guān)文件包括來自外部的與質(zhì)量管理有關(guān)的文件。 HBAC 151 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。 HBAC 153 11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 類檢測設(shè)備。 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。必要時(shí)，施工企業(yè)的工 程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理部門應(yīng)按照規(guī)定對完工項(xiàng)目進(jìn)行 全面的施工檢查。 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量問題是指施工質(zhì)量不符合規(guī)定的要求，包 括質(zhì)量事故。 ， 建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。 需確認(rèn)的計(jì)算機(jī)軟件包括檢測使用的軟件和檢測設(shè)備使用的軟 件。 施工企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理制度中明確監(jiān)督檢查的步驟、 組織管理、記錄、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理等要求。施工企業(yè)