【正文】 施工企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理制度中明確監(jiān)督檢查的步驟、 組織管理、記錄、發(fā)現(xiàn)問題時的處理等要求。 ， 建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。必要時，施工企業(yè)的工 程項目施工質(zhì)量管理部門應(yīng)按照規(guī)定對完工項目進行 全面的施工檢查。 HBAC 153 11施工質(zhì)量檢查與驗收 類檢測設(shè)備。 質(zhì)量管理相關(guān)文件包括來自外部的與質(zhì)量管理有關(guān)的文件。 對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù) 復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。 HBAC 138 10工程項目施工質(zhì)量管理 項目經(jīng)理部進行交底，并保存記錄。 理解要點 : 具有工程設(shè)計資質(zhì)的施工企業(yè)，其設(shè)計的管 理應(yīng)符合工程設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。在編制前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解項目質(zhì)量管理的要求。 HBAC 124 10工程項目施工質(zhì)量管理 行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 理解要點 : 施工企業(yè)與分包方訂立分包合同時，應(yīng)以工程總承包 合同為基礎(chǔ)。 理解要點： 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的可追溯性可以通過 連續(xù)的記錄實現(xiàn)，應(yīng)確保進場驗收記錄、檢驗試驗 記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄的連續(xù)性。 HBAC 106 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、權(quán)限和方式對驗 收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行處理，并記錄處理結(jié)果。 HBAC 100 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點 : 對經(jīng)銷商進行評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可 以溯源的證明資料： ? 1經(jīng)營許可證明； ? 2產(chǎn)品質(zhì)量證明； ? 3與該經(jīng)銷商合作的證明。施工企業(yè)宜根據(jù)項目的重要 程度、工期長短及管理要求等對分析的時機作出規(guī) 定。 “其他要求”包括：施工企業(yè)列‘項目部的要 求；為使發(fā)包方滿意而對其作出的承諾。 HBAC 82 6 施工機具管理 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工機具配備計劃、采購或租賃合同、 工程施工進度等對施工機具進行驗收。 施工企業(yè)應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機具管理中的具體責(zé)任，規(guī)定企業(yè)管理層、職能部門、項目經(jīng)理部及關(guān)鍵崗位在施工機具管理中的管理職責(zé)和權(quán)限。 施工企業(yè)制定的培訓(xùn)計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)目標； 培訓(xùn)對象； 培訓(xùn)時間、地點、所需的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備； 培訓(xùn)課程設(shè)置、師資安排、教材、培訓(xùn)費用等； 培訓(xùn)方式：面授 /網(wǎng)絡(luò)、脫產(chǎn) /在職、委托 /內(nèi)訓(xùn)、研討會、實習(xí)指導(dǎo)等； 對培訓(xùn)效果考核； HBAC 71 5 人力資源管理 培訓(xùn)應(yīng)達到增強質(zhì)量意識、增加技術(shù)知識和提高技能的目的。 施工企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃按層次可分為戰(zhàn)略層面的人力資源總體規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)層面的各項業(yè)務(wù)計劃； HBAC 62 5 人力資源管理 相適應(yīng)的任職條件，包括： ； ； ； 。確定組織機構(gòu)時，管理層次、部 門或崗位的設(shè)置均應(yīng)與質(zhì)量管理需要相適應(yīng)。 HBAC 49 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各類文件的審批職責(zé)。 HBAC 43 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點 : 質(zhì)量管理制度的結(jié)構(gòu)、層次、形式可根據(jù)需要確定。 施工企業(yè)各管理層應(yīng)按照質(zhì)量目標管理制度的 要求監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的分解、落實情況，并對其 實現(xiàn)情況進行考核。建立質(zhì)量方針有以下意義： ，規(guī)范其質(zhì)量行為； ； 。 HBAC 29 3 質(zhì)量管理基本要求 一般規(guī)定 ，建 立質(zhì)量管理體系并形成文件。第10章中的第 3節(jié)對沒有設(shè)計的施工企業(yè)不予約束。 c)項目施工費用 —— 在施工承包合同中規(guī)定，按時間階段、已完工工程量及其他原則以約定方式支付。 ? 工程設(shè)備 —— 工程項目中應(yīng)予配備在工程建成后使用的設(shè)備，如民用建筑中的采暖通風(fēng)設(shè)備、電梯設(shè)備等；各類工業(yè)建設(shè)工程中的各種生產(chǎn)裝置；鐵路建設(shè)工程中的通訊設(shè)備等。簡稱為項目。 HBAC 10 術(shù) 語 ? 項目經(jīng)理 (project manager) 企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。 ? 項目施工應(yīng)符合 《 建筑法 》 以及國務(wù)院、建設(shè)部、各行業(yè)主管部門、地方建設(shè)主管部門相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等的要求， HBAC 18 工程質(zhì)量內(nèi)涵 ? 工程質(zhì)量分為施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量兩方面，后者包括項目的施工期限、費用、施工、安全及環(huán)境保護。 HBAC 22 ? 《 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 》 理解與實施 HBAC 23 1 總則 為加強工程建設(shè)施工企業(yè)（以下簡稱“施工企業(yè)”）的質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為，促進施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。 質(zhì)量信息 quality information 反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。包括： 、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求； ，認真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象； ，提高質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)應(yīng)通過適當(dāng) 的方式明確質(zhì)量目標中各項指標的內(nèi)涵。 HBAC 42 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點 : 質(zhì)量管理體系說明應(yīng)表明質(zhì)量管理體系的總體概況，用于對內(nèi)管理或?qū)ν饴暶鞯男枰? HBAC 47 3 質(zhì)量管理基本要求 ，明確 文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。 理解要點 : 最高管理者應(yīng)確定適合施工企業(yè)自身特點的組 織形式，合理劃分管理層次和職能部門，確保各項管 理活動高效、有序地運行。 HBAC 60 5 人力資源管理 ? 施工企業(yè)建立的人力資源管理制度應(yīng)覆蓋以下內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃的編制； 員工招聘及錄用； 員工培訓(xùn)； 薪酬體系； 績效考核； 員工職業(yè)生涯管理等。 HBAC 69 5 人力資源管理 理解要點 施工企業(yè)可從外部環(huán)境、企業(yè)自身情況、崗位情況、員工個人情況四個方面識別培訓(xùn)需求。對施工機具的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機具管理中的職責(zé)。 租賃合同內(nèi)容應(yīng)包括：租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租 賃期限、租金及其支付方式、租賃物維修等條款。 HBAC 87 7投標及合同管理 理解要點 。 理解要點： 合同履行信息的傳遞應(yīng)確保管理部門能夠及時 掌握合同履行情況并采取相應(yīng)的措施。應(yīng)分別針對供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同的 評價標準。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場驗收的策劃是項目質(zhì)量管理策 劃的內(nèi)容之一，可單獨形成文件，作為物資進場驗收的依據(jù) 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準備工作。 理解要點： 施工企業(yè)對易燃、易爆易碎、超長、超高、超 重建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)明確搬運要求，并 對其進行防護，防止損壞、變質(zhì)、變形。 對于設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方的選擇可重點考查其資質(zhì)、 服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。 HBAC 123 10工程項目施工質(zhì)量管理 ，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。 HBAC 128 10工程項目施工質(zhì)量管理 理解要點 : 工程項目質(zhì)量管理策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的 各項要求在工程項目上的具體應(yīng)用。 理解要點 : 工程項目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要 求發(fā)生變化時，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化， 工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時調(diào)整，確保 施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。報驗的內(nèi)容、職責(zé)應(yīng)明確并符合報驗規(guī)定。適用時，對施工過程實施樣板引路； 符合規(guī)定的操作人員； 、使用建筑材料、構(gòu)配件 和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備； 、監(jiān) 測； ； 據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相 應(yīng)的策劃和控制； ； 、成品 保護措施并監(jiān)督實施； 、突 發(fā)事件實施監(jiān)控； 。 HBAC 147 10工程項目施工質(zhì)量管理 理解要點 : 施工日記的內(nèi)容應(yīng)包括：氣象情況、施工內(nèi)容、 施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定做好對分 包工程的質(zhì)量檢查和驗收工作。 ，進行內(nèi)部驗收，并 按規(guī)定參加工程竣工驗收。 HBAC 163 11施工質(zhì)量檢查與驗收 施，經(jīng)批準后實施，并應(yīng)對質(zhì)量問題的處理結(jié)果進行 檢查驗收。自查與評價的內(nèi)容包括： 1質(zhì)量管理制度與本規(guī)范的符合性； 2 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性； 3 質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括： 、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行； ； ； 。設(shè)備的使用、管理人員 經(jīng)過培訓(xùn)； ，并采取相應(yīng)的措施； 。 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。策 劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準后實施 。服務(wù)應(yīng)包括： ； ； 。 ，發(fā)包方直接分包的工程。 施工企業(yè)在施工前，應(yīng)通過交底確保被交底人了解 本崗位的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。施工企業(yè)應(yīng)明確 施工設(shè)計的依據(jù)，并對其內(nèi)容進行評審。施工企業(yè)在施工過程策劃時，應(yīng)確定施工過程中對施 工質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序、工序質(zhì)量不易或不能經(jīng)濟地加 以驗證的工序。施工企業(yè) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和考核活動應(yīng)符合本規(guī) 范第 12章的要求。 HBAC 119 9 分包管理 關(guān)人員進行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核 批準分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包 方的施工或服務(wù)條件進行確認和驗證，包括： ； 、設(shè)備和設(shè)施。 HBAC 113 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 施工企業(yè)對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件 和設(shè)備在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題 應(yīng)做好記錄并及時向發(fā)包方報告，按照規(guī)定處理。 對不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備可采取以下處理 措施： 1拒收 。 HBAC 101 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 。 HBAC 95 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的 規(guī)定審批各類采購計劃。 投標及簽約的有關(guān)記錄應(yīng)能為證實項目施工和服務(wù)質(zhì)量符 合要求提供必要的追溯和依據(jù)。 對于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗證其施工機具型 號、隨行操作人員的資格證明等。 施工機具配置計劃的內(nèi)容一般包括： 1）施工機具名稱、規(guī)格、型號； 2）數(shù)量； 3）進場和退場 時間； 4）來源（自有、采購、租賃、分包方提供） 項目實施階段的施工機具配備計劃一般由項目經(jīng)理部組織 編制，并按施工企業(yè)審批規(guī)定履行內(nèi)部審批手續(xù)。 HBAC 72 5 人力資源管理 施工企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括： 1. 質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識； 2. 相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范； 3. 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度； 4. 專業(yè)技能和繼續(xù)教育。項目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。 HBAC 55 4 組織機構(gòu)和職責(zé) 權(quán)限應(yīng)包括： ； ； ； ； ； 。 HBAC 50 3 質(zhì)量管理基本要求 ，明確記錄 的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫、標識、收集、保管、檢 索、保存期限和處置等要求。 必要的支持性文件是指支持質(zhì)量管理制度所需的操作規(guī)程、工法、管理辦法等管理性及技術(shù)性要求等。策 劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 、相互關(guān)系及活動順序； ； ； 。 質(zhì)量方針的內(nèi)涵應(yīng)該清晰明確，便于員工對質(zhì)量方針的理解、傳遞和實施。 施工企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范的要求完善原有的質(zhì)量管理 體系。 理解要點 : 本規(guī)范適用于從事工程承包活動的施工企業(yè)，包括總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)。施工則是在該建設(shè)地區(qū)專門創(chuàng)造施工條件后開工，在當(dāng)?shù)氐乩怼⒌刭|(zhì)、氣候以及人文等各方面條件制約下，按照上述專項設(shè)計要求及承包合同要求完成。按規(guī)定在隱蔽前，應(yīng)進行隱蔽工程的檢查驗收（簡稱隱檢），相關(guān)各方驗收合格后，方可予以隱蔽。 HBAC 5 術(shù) 語 ? 建筑工程質(zhì)量 反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久力學(xué)性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。 HBAC 9 術(shù) 語 項目分包（ project subcont