【正文】 racting） 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應資質的企業(yè)承擔。有時還出現(xiàn)合同修訂要求。政府各主管部門、質量監(jiān)督站從不同的職能角度對施工進行全過程監(jiān)控。質量管理制度應規(guī)定質量管理活動的步驟、方法、職責。 理解要點 : 對質量管理活動的過程和結果應采取適宜的方 式進行檢查、監(jiān)督和分析，以確定質量管理活動的 有效性，明確改進的必要性和方向，通過改進活動 的實施使質量管理水平不斷提高。質量目標應與其他管理目標相 協(xié)調。 HBAC 40 3 質量管理基本要求 理解要點 : 施工企業(yè)可根據(jù)需要將其他必要的管理內容 納入質量管理體系。根據(jù)分析結果明確改進 目標，采取適當?shù)母倪M措施，以提高質量管理活動 的效率。 應明確記錄的歸檔范圍并在適宜的環(huán)境條件下保存各類記錄。施工企業(yè)的人力資源管理應滿足質量管理需要。 HBAC 67 5 人力資源管理 員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面： 質量管理制度； 各崗位的工作標準； 各崗位的工作目標。 施工企業(yè)可以通過筆試、面試、實際操作等方式以及隨后的業(yè)績評價等方法檢查培訓效果是否達到了培訓計劃所確定的培訓目標。 HBAC 79 6 施工機具管理 合同，明確對施工機具質量及服務的要求。 HBAC 85 7投標及合同管理 動，并對合同履行情況進行監(jiān)控。 在履約過程中，施工企業(yè)應隨時收集與工程項目有關的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并在規(guī)定范圍內傳遞。 HBAC 97 8建筑材料、構配件和設備管理 ，合理選擇建筑 材料、構配件和設備的供應方。驗收的 過程、記錄和標識應符合有關規(guī)定。 、構配件和設備進行貯 存、保管和標識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。 HBAC 116 9 分包管理 辦法，根據(jù)所需分包內容的要求，經評價依法選擇 合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。 HBAC 122 9 分包管理 存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管 理工作的依據(jù)。施工圖紙 等設計文件的接收、審核結果均應記錄。 理解要點 : 施工企業(yè)對工程項目質量管理策劃結果所形 成的文件是否符合合同、法律法規(guī)及管理制度進行 審核。 HBAC 137 10工程項目施工質量管理 、報驗。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內容可適當簡化。 HBAC 146 10工程項目施工質量管理 。 HBAC 152 11施工質量檢查與驗收 。 理解要點 : 對項目經理部的監(jiān)控方式應根據(jù)施工企業(yè)的規(guī) 模、專業(yè)特點、管理模式及項目的分布情況確定。 理解要點 : 施工企業(yè)可將質量問題分類管理，并規(guī)定相應 的職責權限。 HBAC 166 12質量管理自查與評價 ，對 質量管理活動進行監(jiān)督檢查。 理解要點 : 施工企業(yè)對項目經理部的監(jiān)督檢查可以結合企業(yè)對施 工和服務質量的檢查進行，正確全面評價項目部質量 管理水平。 檢測設備的驗收包括兩個方面：一是驗證購進測量設備的合格 證明及應配帶的專用工具、附件；二是對采購的監(jiān)測設備性能 和外觀的確認。工程資料包括： ； ； 資料移交時，移交內容應得到確認，移交記錄應予以 保存。 質量檢查的策劃內容一般應包括：檢查項目及檢查部 位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標準、檢 查程序、應填寫的質量記錄和簽發(fā)的檢查報告等。 HBAC 150 10工程項目施工質量管理 ，對服務質量應按照相關規(guī)定進行控制、檢查和驗收。 HBAC 144 10工程項目施工質量管理 ，施工 過程應具有可追溯性。在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，應 進行技術交底。根據(jù)專業(yè)特點和所承接項目的規(guī)模、復雜程度，施 工企業(yè)的施工設計活動及其管理可適當增減或合并 進行。策劃結果所形成的文件可是 一個或一組文件，可采用包括施工組織設計、質量 計劃在內的多種文件形式，內容必須覆蓋并符合企 業(yè)的管理制度和本規(guī)范的要求，其繁簡程度宜根據(jù) 工程項目的規(guī)模和復雜程度而定。 理解要點 : 項目經理部的機構設置應與工程項目的規(guī)模、 施工復雜程度、專業(yè)特點、人員素質相適應，并根 據(jù)項目管理需要設立質量管理部門或崗位。施工企業(yè)應對分包方的施工和服務過程進行控制， 包括： ，發(fā)現(xiàn) 問題及時提出整改要求并跟蹤復查； 。 理解要點： 施工企業(yè)應明確在本企業(yè)中存在的分包類別， 如：勞務、專業(yè)工程承包、設施設備租賃、技術服 務等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應的管理制 定。 4降級使用 。 理解要點： 評價、選擇和再評價的相應記錄可包括：對供 應方的各種形式的調查、評價和選擇記錄，相應的 證明資料，合格供應方名錄、名單等；若以招標形 式選擇供應方，則應保存招標過程的各項記錄。 HBAC 96 8建筑材料、構配件和設備管理 理解要點 : 項目所需的建筑材料、構配件和設備應作為項 目管理策劃內容的組成部分。 理解要點： 合同要求可根據(jù)需要采用合同文本發(fā)放、會議、 書面交底等多種方式進行傳遞。 理解要點： 施工機具在使用過程中應符合定機、定人、定 崗、持證上崗、交接、維護保養(yǎng)等規(guī)定。評價的內容包括： ； ； ； 。 施工企業(yè)所開展的培訓大概可分為以下類別： 意識及行為準則方面的培訓，包括：質量意識、質量方針、目標、法律法規(guī)； 崗位培訓，包括員工上崗、轉崗及崗位輪換培訓，培訓內容涉及標準規(guī)范、管理制度、持證上崗所必需的管理知識及專業(yè)技能等； 繼續(xù)教育，內容包括：質量管理發(fā)展趨勢，新規(guī)范，新工藝、新技術、新材料、新設備等行業(yè)動態(tài)。 質量方針或質量目標修訂時，人力資源的需求也應作相應調整。 理解要點 : 質量管理職責應與質量管理制度規(guī)定一致并履行所有質量管理活動。應確定記錄管理的范圍和類別，凡在日常質量活動中形成的記載各類質量管理活動的文件均屬于記錄。 理解要點 : 施工企業(yè)應根據(jù)質量管理的范圍、深度及方 法，確定和配備資源。 施工企業(yè)對質量管理體系策劃時，應分析原有質量管理 基礎，對照本規(guī)范調整、補充和完善質量管理要求。施工企業(yè)應根據(jù)內外部條件 的變化，保持質量方針的適宜性。通過質 量管理活動的策劃，明確其目的、職責、步驟和方法。 對施工企業(yè)質量管理的監(jiān)督檢查和動態(tài)管理均可依據(jù)本規(guī)范進行 。 ? 各產品實現(xiàn)單位單項組織生產 —— 項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別與建設單位簽訂承包合同，單項組織生產，產品質量是專項管理的成果。由項目部到施工作業(yè)班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內容也有所不同。 HBAC 7 術 語 ? 項目承包人 (project contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。交底的內容大體是：工程概況：設計要求；圖紙做法：施工組織設計與施工方案的要求；設計變更和洽商（如有時）；規(guī)范、規(guī)程和方法的要求：施工順序；施工方法；質量要求及驗收標準等。 綜上所述，工程建設項目具有多型式的、有很強單項性的、在多方監(jiān)控下實現(xiàn)的、直接服務于社會的大型產品特性。 HBAC 26 1 總則 施工企業(yè)的質量管理活動 ， 除執(zhí)行本規(guī)范外 ，還應執(zhí)行國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定 。各項 質量管理活動的實施應保證資源的提供并按照策劃的結果進行。 企業(yè)應規(guī)定質量方針評審的職責和時間間隔，并按規(guī)定的時間間隔以適宜的方式組織對質量方針的評審。 最高管理者也可委托管理層中的其他人，負責質量管理 體系的建立、實施和改進活動，并通過適當?shù)姆绞矫鞔_其責 任和權利。 對于工程項目而言，在進行項目策劃時，應編制資源需求計劃，明確該項資源需求。 記錄的形成應與質量活動同步進行。 HBAC 58 4 組織機構和職責 和職責的調整，并對相關的文件進行更改。 施工企業(yè)的項目經理以及質量檢查、技術、計量、試驗等人員的配置必須達到有關規(guī)定的要求，規(guī)定要求注冊的必須經注冊后方能執(zhí)業(yè)。 HBAC 74 5 人力資源管理 施工企業(yè)應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。 HBAC 78 6 施工機具管理 理解要點 : 施工企業(yè)可根據(jù)施工機具的類別和對施工質量 的影響程度，分別確定各類施工機具供應方的評價 和選擇標準。施工企業(yè) 應建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術和 安全管理規(guī)定。 HBAC 90 7投標及合同管理 ，應以書面 形式簽認，并作為合同的組成部分。 各類建筑材料、構配件和設備采購計劃審批的權限和流程應在文件中明確規(guī)定。 HBAC 103 8建筑材料、構配件和設備管理 理解要點： 采購合同的內容應包括：名稱、品種、規(guī)格型 號、數(shù)量、計量單位、明確的技術指標、包裝等。 5限制使用范圍 。 HBAC 115 9 分包管理 。 HBAC 121 9 分包管理 理解要點 : 施工企業(yè)對分包方的控制要求是項目管理策 劃的重要內容。 HBAC 126 10工程項目施工質量管理 ，參加圖 紙會審和設計交底并對結果進行確認。 “施工企業(yè)質量管理的其他要求”指施工企業(yè)自身提出的顧客要求以外的質量管理要求。 HBAC 135 10工程項目施工質量管理 求，規(guī)定變更所需的評審、驗證和確認程序；對變 更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關 記錄。 交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。 理解要點 : 施工企業(yè)可通過任務單、施工日志、施工記錄、 隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所 處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策 劃的順序實現(xiàn)。 理解要點 : 對服務質量應按照本章及本規(guī)范第 11章的相關要求進行控制、檢查和驗收。 HBAC 156 11施工質量檢查與驗收 度的規(guī)定。 HBAC 161 11施工質量檢查與驗收 ，規(guī) 定對發(fā)現(xiàn)質量問題進行有效控制的職責、權限和活動 流程。 檢測設備的管理包括：設備的搬運、保存要求，設備的停用、 限用、封存、遺失、報廢等。 HBAC 171 12質量管理自查與評價 價。當軟件修改、升級或檢測設備、對象、條件、要求等發(fā)生 變化時，應對軟件進行再確認。 HBAC 162 11施工質量檢查與驗收 、分級報告 流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設有關方。 監(jiān)控。 理解要點 : 施工企業(yè)應收集的有關信息包括：使用過程中 發(fā)現(xiàn)的工程質量問題、用戶對工程質量、保修服務質量的滿意程度及建議。 理解要點 : 信息的傳遞、接收和處理的方式應按照規(guī)定結 合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。交底的內容一般應包括 ： 質量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。 理解要點 : 施工企業(yè)應按照本規(guī)范第 9章的要求選擇 供應方、分包方，組織材料、構配件、設備和分包 方人員進場。策劃的結果應按規(guī)定得 到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。有關人員 應掌握工程特點、設計意圖、相關的工程技術和質 量要求，并可提出設計修改和優(yōu)化意見。在驗收合格前，不得接收分包項目。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意： 1 已在總承包合同中約定許可分包的； 2 履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的； 3 總承包單位在投標文件中聲明中標后準備分包， 并經合法程序中標的。 HBAC 109 8建筑材料、構配件和設備管理 、構配件和設備的現(xiàn)場管理 、構配 件和設備的現(xiàn)場管理要求。必要時，應到供應方的現(xiàn)場進行驗證。計劃編制人員應明確各類計劃的編制依據(jù)和要求，應確定各類計劃編制和提供的時間要求。 HBAC 91 7投標及合同管理 理解要點 : 施工過程中產生的變更包括：來自設計單位或 發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經認可的變更。 理解要點： 施工企業(yè)應通過對工程項目投標及承包合同的 管