【正文】 racting） 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔。有時還出現(xiàn)合同修訂要求。政府各主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站從不同的職能角度對施工進行全過程監(jiān)控。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責。 理解要點 : 對質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果應(yīng)采取適宜的方 式進行檢查、監(jiān)督和分析，以確定質(zhì)量管理活動的 有效性，明確改進的必要性和方向，通過改進活動 的實施使質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量目標應(yīng)與其他管理目標相 協(xié)調(diào)。 HBAC 40 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點 : 施工企業(yè)可根據(jù)需要將其他必要的管理內(nèi)容 納入質(zhì)量管理體系。根據(jù)分析結(jié)果明確改進 目標，采取適當?shù)母倪M措施，以提高質(zhì)量管理活動 的效率。 應(yīng)明確記錄的歸檔范圍并在適宜的環(huán)境條件下保存各類記錄。施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。 HBAC 67 5 人力資源管理 員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面： 質(zhì)量管理制度； 各崗位的工作標準； 各崗位的工作目標。 施工企業(yè)可以通過筆試、面試、實際操作等方式以及隨后的業(yè)績評價等方法檢查培訓效果是否達到了培訓計劃所確定的培訓目標。 HBAC 79 6 施工機具管理 合同，明確對施工機具質(zhì)量及服務(wù)的要求。 HBAC 85 7投標及合同管理 動，并對合同履行情況進行監(jiān)控。 在履約過程中，施工企業(yè)應(yīng)隨時收集與工程項目有關(guān)的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。 HBAC 97 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 ，合理選擇建筑 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。驗收的 過程、記錄和標識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 、構(gòu)配件和設(shè)備進行貯 存、保管和標識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。 HBAC 116 9 分包管理 辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇 合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。 HBAC 122 9 分包管理 存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管 理工作的依據(jù)。施工圖紙 等設(shè)計文件的接收、審核結(jié)果均應(yīng)記錄。 理解要點 : 施工企業(yè)對工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果所形 成的文件是否符合合同、法律法規(guī)及管理制度進行 審核。 HBAC 137 10工程項目施工質(zhì)量管理 、報驗。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡化。 HBAC 146 10工程項目施工質(zhì)量管理 。 HBAC 152 11施工質(zhì)量檢查與驗收 。 理解要點 : 對項目經(jīng)理部的監(jiān)控方式應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī) 模、專業(yè)特點、管理模式及項目的分布情況確定。 理解要點 : 施工企業(yè)可將質(zhì)量問題分類管理，并規(guī)定相應(yīng) 的職責權(quán)限。 HBAC 166 12質(zhì)量管理自查與評價 ，對 質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查。 理解要點 : 施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查可以結(jié)合企業(yè)對施 工和服務(wù)質(zhì)量的檢查進行，正確全面評價項目部質(zhì)量 管理水平。 檢測設(shè)備的驗收包括兩個方面：一是驗證購進測量設(shè)備的合格 證明及應(yīng)配帶的專用工具、附件；二是對采購的監(jiān)測設(shè)備性能 和外觀的確認。工程資料包括： ； ； 資料移交時，移交內(nèi)容應(yīng)得到確認，移交記錄應(yīng)予以 保存。 質(zhì)量檢查的策劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：檢查項目及檢查部 位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標準、檢 查程序、應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄和簽發(fā)的檢查報告等。 HBAC 150 10工程項目施工質(zhì)量管理 ，對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行控制、檢查和驗收。 HBAC 144 10工程項目施工質(zhì)量管理 ，施工 過程應(yīng)具有可追溯性。在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，應(yīng) 進行技術(shù)交底。根據(jù)專業(yè)特點和所承接項目的規(guī)模、復(fù)雜程度，施 工企業(yè)的施工設(shè)計活動及其管理可適當增減或合并 進行。策劃結(jié)果所形成的文件可是 一個或一組文件，可采用包括施工組織設(shè)計、質(zhì)量 計劃在內(nèi)的多種文件形式，內(nèi)容必須覆蓋并符合企 業(yè)的管理制度和本規(guī)范的要求，其繁簡程度宜根據(jù) 工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度而定。 理解要點 : 項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項目的規(guī)模、 施工復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根 據(jù)項目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。施工企業(yè)應(yīng)對分包方的施工和服務(wù)過程進行控制， 包括： ，發(fā)現(xiàn) 問題及時提出整改要求并跟蹤復(fù)查； 。 理解要點： 施工企業(yè)應(yīng)明確在本企業(yè)中存在的分包類別， 如：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服 務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制 定。 4降級使用 。 理解要點： 評價、選擇和再評價的相應(yīng)記錄可包括：對供 應(yīng)方的各種形式的調(diào)查、評價和選擇記錄，相應(yīng)的 證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等；若以招標形 式選擇供應(yīng)方，則應(yīng)保存招標過程的各項記錄。 HBAC 96 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點 : 項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)作為項 目管理策劃內(nèi)容的組成部分。 理解要點： 合同要求可根據(jù)需要采用合同文本發(fā)放、會議、 書面交底等多種方式進行傳遞。 理解要點： 施工機具在使用過程中應(yīng)符合定機、定人、定 崗、持證上崗、交接、維護保養(yǎng)等規(guī)定。評價的內(nèi)容包括： ； ； ； 。 施工企業(yè)所開展的培訓大概可分為以下類別： 意識及行為準則方面的培訓，包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、目標、法律法規(guī)； 崗位培訓，包括員工上崗、轉(zhuǎn)崗及崗位輪換培訓，培訓內(nèi)容涉及標準規(guī)范、管理制度、持證上崗所必需的管理知識及專業(yè)技能等； 繼續(xù)教育，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理發(fā)展趨勢，新規(guī)范，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等行業(yè)動態(tài)。 質(zhì)量方針或質(zhì)量目標修訂時，人力資源的需求也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。 理解要點 : 質(zhì)量管理職責應(yīng)與質(zhì)量管理制度規(guī)定一致并履行所有質(zhì)量管理活動。應(yīng)確定記錄管理的范圍和類別，凡在日常質(zhì)量活動中形成的記載各類質(zhì)量管理活動的文件均屬于記錄。 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的范圍、深度及方 法，確定和配備資源。 施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系策劃時，應(yīng)分析原有質(zhì)量管理 基礎(chǔ)，對照本規(guī)范調(diào)整、補充和完善質(zhì)量管理要求。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件 的變化，保持質(zhì)量方針的適宜性。通過質(zhì) 量管理活動的策劃，明確其目的、職責、步驟和方法。 對施工企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和動態(tài)管理均可依據(jù)本規(guī)范進行 。 ? 各產(chǎn)品實現(xiàn)單位單項組織生產(chǎn) —— 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別與建設(shè)單位簽訂承包合同，單項組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是專項管理的成果。由項目部到施工作業(yè)班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。 HBAC 7 術(shù) 語 ? 項目承包人 (project contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。交底的內(nèi)容大體是：工程概況：設(shè)計要求；圖紙做法：施工組織設(shè)計與施工方案的要求；設(shè)計變更和洽商（如有時）；規(guī)范、規(guī)程和方法的要求：施工順序；施工方法；質(zhì)量要求及驗收標準等。 綜上所述，工程建設(shè)項目具有多型式的、有很強單項性的、在多方監(jiān)控下實現(xiàn)的、直接服務(wù)于社會的大型產(chǎn)品特性。 HBAC 26 1 總則 施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動 ， 除執(zhí)行本規(guī)范外 ，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定 。各項 質(zhì)量管理活動的實施應(yīng)保證資源的提供并按照策劃的結(jié)果進行。 企業(yè)應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針評審的職責和時間間隔，并按規(guī)定的時間間隔以適宜的方式組織對質(zhì)量方針的評審。 最高管理者也可委托管理層中的其他人，負責質(zhì)量管理 體系的建立、實施和改進活動，并通過適當?shù)姆绞矫鞔_其責 任和權(quán)利。 對于工程項目而言，在進行項目策劃時，應(yīng)編制資源需求計劃，明確該項資源需求。 記錄的形成應(yīng)與質(zhì)量活動同步進行。 HBAC 58 4 組織機構(gòu)和職責 和職責的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進行更改。 施工企業(yè)的項目經(jīng)理以及質(zhì)量檢查、技術(shù)、計量、試驗等人員的配置必須達到有關(guān)規(guī)定的要求，規(guī)定要求注冊的必須經(jīng)注冊后方能執(zhí)業(yè)。 HBAC 74 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)對培訓效果進行評價，并保存相應(yīng)的記錄。 HBAC 78 6 施工機具管理 理解要點 : 施工企業(yè)可根據(jù)施工機具的類別和對施工質(zhì)量 的影響程度，分別確定各類施工機具供應(yīng)方的評價 和選擇標準。施工企業(yè) 應(yīng)建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術(shù)和 安全管理規(guī)定。 HBAC 90 7投標及合同管理 ，應(yīng)以書面 形式簽認，并作為合同的組成部分。 各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計劃審批的權(quán)限和流程應(yīng)在文件中明確規(guī)定。 HBAC 103 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點： 采購合同的內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、品種、規(guī)格型 號、數(shù)量、計量單位、明確的技術(shù)指標、包裝等。 5限制使用范圍 。 HBAC 115 9 分包管理 。 HBAC 121 9 分包管理 理解要點 : 施工企業(yè)對分包方的控制要求是項目管理策 劃的重要內(nèi)容。 HBAC 126 10工程項目施工質(zhì)量管理 ，參加圖 紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認。 “施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求”指施工企業(yè)自身提出的顧客要求以外的質(zhì)量管理要求。 HBAC 135 10工程項目施工質(zhì)量管理 求，規(guī)定變更所需的評審、驗證和確認程序；對變 更可能造成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關(guān) 記錄。 交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。 理解要點 : 施工企業(yè)可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、 隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所 處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策 劃的順序?qū)崿F(xiàn)。 理解要點 : 對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照本章及本規(guī)范第 11章的相關(guān)要求進行控制、檢查和驗收。 HBAC 156 11施工質(zhì)量檢查與驗收 度的規(guī)定。 HBAC 161 11施工質(zhì)量檢查與驗收 ，規(guī) 定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行有效控制的職責、權(quán)限和活動 流程。 檢測設(shè)備的管理包括：設(shè)備的搬運、保存要求，設(shè)備的停用、 限用、封存、遺失、報廢等。 HBAC 171 12質(zhì)量管理自查與評價 價。當軟件修改、升級或檢測設(shè)備、對象、條件、要求等發(fā)生 變化時，應(yīng)對軟件進行再確認。 HBAC 162 11施工質(zhì)量檢查與驗收 、分級報告 流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設(shè)有關(guān)方。 監(jiān)控。 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)收集的有關(guān)信息包括：使用過程中 發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程度及建議。 理解要點 : 信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié) 合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括 ： 質(zhì)量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。 理解要點 : 施工企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范第 9章的要求選擇 供應(yīng)方、分包方，組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包 方人員進場。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得 到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。有關(guān)人員 應(yīng)掌握工程特點、設(shè)計意圖、相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì) 量要求，并可提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。在驗收合格前，不得接收分包項目。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意： 1 已在總承包合同中約定許可分包的； 2 履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的； 3 總承包單位在投標文件中聲明中標后準備分包， 并經(jīng)合法程序中標的。 HBAC 109 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理 、構(gòu)配 件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。必要時，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃的編制依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計劃編制和提供的時間要求。 HBAC 91 7投標及合同管理 理解要點 : 施工過程中產(chǎn)生的變更包括：來自設(shè)計單位或 發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經(jīng)認可的變更。 理解要點： 施工企業(yè)應(yīng)通過對工程項目投標及承包合同的 管