【正文】 racting） 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。有時(shí)還出現(xiàn)合同修訂要求。政府各主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站從不同的職能角度對(duì)施工進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。 理解要點(diǎn) : 對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的過程和結(jié)果應(yīng)采取適宜的方 式進(jìn)行檢查、監(jiān)督和分析，以確定質(zhì)量管理活動(dòng)的 有效性，明確改進(jìn)的必要性和方向，通過改進(jìn)活動(dòng) 的實(shí)施使質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與其他管理目標(biāo)相 協(xié)調(diào)。 HBAC 40 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可根據(jù)需要將其他必要的管理內(nèi)容 納入質(zhì)量管理體系。根據(jù)分析結(jié)果明確改進(jìn) 目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，以提高質(zhì)量管理活動(dòng) 的效率。 應(yīng)明確記錄的歸檔范圍并在適宜的環(huán)境條件下保存各類記錄。施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。 HBAC 67 5 人力資源管理 員工績(jī)效考核的依據(jù)可包括以下方面： 質(zhì)量管理制度； 各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)； 各崗位的工作目標(biāo)。 施工企業(yè)可以通過筆試、面試、實(shí)際操作等方式以及隨后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法檢查培訓(xùn)效果是否達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃所確定的培訓(xùn)目標(biāo)。 HBAC 79 6 施工機(jī)具管理 合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。 HBAC 85 7投標(biāo)及合同管理 動(dòng)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控。 在履約過程中，施工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)收集與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。 HBAC 97 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 ，合理選擇建筑 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。驗(yàn)收的 過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯 存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理。 HBAC 116 9 分包管理 辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇 合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。 HBAC 122 9 分包管理 存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管 理工作的依據(jù)。施工圖紙 等設(shè)計(jì)文件的接收、審核結(jié)果均應(yīng)記錄。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果所形 成的文件是否符合合同、法律法規(guī)及管理制度進(jìn)行 審核。 HBAC 137 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 、報(bào)驗(yàn)。對(duì)于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化。 HBAC 146 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 。 HBAC 152 11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 。 理解要點(diǎn) : 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控方式應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī) 模、專業(yè)特點(diǎn)、管理模式及項(xiàng)目的分布情況確定。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可將質(zhì)量問題分類管理，并規(guī)定相應(yīng) 的職責(zé)權(quán)限。 HBAC 166 12質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià) ，對(duì) 質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查可以結(jié)合企業(yè)對(duì)施 工和服務(wù)質(zhì)量的檢查進(jìn)行，正確全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目部質(zhì)量 管理水平。 檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收包括兩個(gè)方面：一是驗(yàn)證購(gòu)進(jìn)測(cè)量設(shè)備的合格 證明及應(yīng)配帶的專用工具、附件；二是對(duì)采購(gòu)的監(jiān)測(cè)設(shè)備性能 和外觀的確認(rèn)。工程資料包括： ； ； 資料移交時(shí)，移交內(nèi)容應(yīng)得到確認(rèn)，移交記錄應(yīng)予以 保存。 質(zhì)量檢查的策劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：檢查項(xiàng)目及檢查部 位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)、檢 查程序、應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄和簽發(fā)的檢查報(bào)告等。 HBAC 150 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ，對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。 HBAC 144 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ，施工 過程應(yīng)具有可追溯性。在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前，應(yīng) 進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和所承接項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度，施 工企業(yè)的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)及其管理可適當(dāng)增減或合并 進(jìn)行。策劃結(jié)果所形成的文件可是 一個(gè)或一組文件，可采用包括施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量 計(jì)劃在內(nèi)的多種文件形式，內(nèi)容必須覆蓋并符合企 業(yè)的管理制度和本規(guī)范的要求，其繁簡(jiǎn)程度宜根據(jù) 工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度而定。 理解要點(diǎn) : 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、 施工復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根 據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制， 包括： ，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查； 。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)明確在本企業(yè)中存在的分包類別， 如：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服 務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制 定。 4降級(jí)使用 。 理解要點(diǎn)： 評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的相應(yīng)記錄可包括：對(duì)供 應(yīng)方的各種形式的調(diào)查、評(píng)價(jià)和選擇記錄，相應(yīng)的 證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等；若以招標(biāo)形 式選擇供應(yīng)方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程的各項(xiàng)記錄。 HBAC 96 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)作為項(xiàng) 目管理策劃內(nèi)容的組成部分。 理解要點(diǎn)： 合同要求可根據(jù)需要采用合同文本發(fā)放、會(huì)議、 書面交底等多種方式進(jìn)行傳遞。 理解要點(diǎn)： 施工機(jī)具在使用過程中應(yīng)符合定機(jī)、定人、定 崗、持證上崗、交接、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： ； ； ； 。 施工企業(yè)所開展的培訓(xùn)大概可分為以下類別： 意識(shí)及行為準(zhǔn)則方面的培訓(xùn)，包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針、目標(biāo)、法律法規(guī)； 崗位培訓(xùn)，包括員工上崗、轉(zhuǎn)崗及崗位輪換培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、持證上崗所必需的管理知識(shí)及專業(yè)技能等； 繼續(xù)教育，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)，新規(guī)范，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等行業(yè)動(dòng)態(tài)。 質(zhì)量方針或質(zhì)量目標(biāo)修訂時(shí)，人力資源的需求也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與質(zhì)量管理制度規(guī)定一致并履行所有質(zhì)量管理活動(dòng)。應(yīng)確定記錄管理的范圍和類別，凡在日常質(zhì)量活動(dòng)中形成的記載各類質(zhì)量管理活動(dòng)的文件均屬于記錄。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的范圍、深度及方 法，確定和配備資源。 施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系策劃時(shí)，應(yīng)分析原有質(zhì)量管理 基礎(chǔ)，對(duì)照本規(guī)范調(diào)整、補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理要求。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件 的變化，保持質(zhì)量方針的適宜性。通過質(zhì) 量管理活動(dòng)的策劃，明確其目的、職責(zé)、步驟和方法。 對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理均可依據(jù)本規(guī)范進(jìn)行 。 ? 各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單位單項(xiàng)組織生產(chǎn) —— 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別與建設(shè)單位簽訂承包合同，單項(xiàng)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是專項(xiàng)管理的成果。由項(xiàng)目部到施工作業(yè)班組逐級(jí)交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。 HBAC 7 術(shù) 語 ? 項(xiàng)目承包人 (project contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。交底的內(nèi)容大體是：工程概況：設(shè)計(jì)要求；圖紙做法：施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的要求；設(shè)計(jì)變更和洽商（如有時(shí)）；規(guī)范、規(guī)程和方法的要求：施工順序；施工方法；質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目具有多型式的、有很強(qiáng)單項(xiàng)性的、在多方監(jiān)控下實(shí)現(xiàn)的、直接服務(wù)于社會(huì)的大型產(chǎn)品特性。 HBAC 26 1 總則 施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng) ， 除執(zhí)行本規(guī)范外 ，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定 。各項(xiàng) 質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施應(yīng)保證資源的提供并按照策劃的結(jié)果進(jìn)行。 企業(yè)應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針評(píng)審的職責(zé)和時(shí)間間隔，并按規(guī)定的時(shí)間間隔以適宜的方式組織對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審。 最高管理者也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé) 任和權(quán)利。 對(duì)于工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)編制資源需求計(jì)劃，明確該項(xiàng)資源需求。 記錄的形成應(yīng)與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行。 HBAC 58 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改。 施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)量檢查、技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)等人員的配置必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求，規(guī)定要求注冊(cè)的必須經(jīng)注冊(cè)后方能執(zhí)業(yè)。 HBAC 74 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。 HBAC 78 6 施工機(jī)具管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可根據(jù)施工機(jī)具的類別和對(duì)施工質(zhì)量 的影響程度，分別確定各類施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià) 和選擇標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè) 應(yīng)建立必要的施工機(jī)具檔案，制定施工機(jī)具技術(shù)和 安全管理規(guī)定。 HBAC 90 7投標(biāo)及合同管理 ，應(yīng)以書面 形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批的權(quán)限和流程應(yīng)在文件中明確規(guī)定。 HBAC 103 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn)： 采購(gòu)合同的內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、品種、規(guī)格型 號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、明確的技術(shù)指標(biāo)、包裝等。 5限制使用范圍 。 HBAC 115 9 分包管理 。 HBAC 121 9 分包管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)對(duì)分包方的控制要求是項(xiàng)目管理策 劃的重要內(nèi)容。 HBAC 126 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ，參加圖 紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 “施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求”指施工企業(yè)自身提出的顧客要求以外的質(zhì)量管理要求。 HBAC 135 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 求，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對(duì)變 更可能造成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān) 記錄。 交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、 隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所 處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況，確保施工工序按照策 劃的順序?qū)崿F(xiàn)。 理解要點(diǎn) : 對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照本章及本規(guī)范第 11章的相關(guān)要求進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。 HBAC 156 11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 度的規(guī)定。 HBAC 161 11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 ，規(guī) 定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng) 流程。 檢測(cè)設(shè)備的管理包括：設(shè)備的搬運(yùn)、保存要求，設(shè)備的停用、 限用、封存、遺失、報(bào)廢等。 HBAC 171 12質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià) 價(jià)。當(dāng)軟件修改、升級(jí)或檢測(cè)設(shè)備、對(duì)象、條件、要求等發(fā)生 變化時(shí)，應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行再確認(rèn)。 HBAC 162 11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 、分級(jí)報(bào)告 流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。 監(jiān)控。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)收集的有關(guān)信息包括：使用過程中 發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對(duì)工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程度及建議。 理解要點(diǎn) : 信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié) 合項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和專業(yè)類別確定。交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括 ： 質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范第 9章的要求選擇 供應(yīng)方、分包方，組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包 方人員進(jìn)場(chǎng)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得 到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。有關(guān)人員 應(yīng)掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì) 量要求，并可提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。在驗(yàn)收合格前，不得接收分包項(xiàng)目。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意： 1 已在總承包合同中約定許可分包的； 2 履行承包合同過程中，發(fā)包方認(rèn)可分包的； 3 總承包單位在投標(biāo)文件中聲明中標(biāo)后準(zhǔn)備分包， 并經(jīng)合法程序中標(biāo)的。 HBAC 109 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 、構(gòu)配 件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。計(jì)劃編制人員應(yīng)明確各類計(jì)劃的編制依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計(jì)劃編制和提供的時(shí)間要求。 HBAC 91 7投標(biāo)及合同管理 理解要點(diǎn) : 施工過程中產(chǎn)生的變更包括：來自設(shè)計(jì)單位或 發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經(jīng)認(rèn)可的變更。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)通過對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)及承包合同的 管