黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司20xx年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)地點(diǎn) 備 注 1 CAD 繪圖培訓(xùn) 2020年 7月 35 面授與自學(xué)相結(jié)合 公司本部 青海工業(yè)學(xué)校教師主講 2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 2020年 3月～ 4月 16 公司本部及各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 運(yùn)行 項(xiàng)目 部自行安排 3 《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》 2020年 3月～ 4月 8 公司本部及各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 運(yùn)行 項(xiàng)目 部自行安排 4 規(guī)章制度宣貫培訓(xùn) 2020年 6月和 12月 8 各職能部室人員主講 5 發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估知識(shí) 2020年 8月 8 李軍邦主講。共 1期； 每期 20人 待定 待定。 五 、 健全和完善 《培訓(xùn)體系手冊(cè)》的相關(guān)支持性文件，不斷提高《培訓(xùn)體系手冊(cè)》適用性。建立完善的職位體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效考核體系和薪酬體系，完 善“培訓(xùn) — 考核 — 使用 —待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制。 （六） 運(yùn)行崗位培訓(xùn)題庫(kù)建設(shè)工作滯后。 （三）完成了黃河水電公司新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)工作。 六、完成的其他培訓(xùn)工作： （一）安排拉西瓦電站運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 各職能部門(mén) 能夠按照公司培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織人員參加各類(lèi)培訓(xùn)班，并結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展內(nèi)部講課和集中學(xué)習(xí)，取得一定時(shí)效。有針對(duì)性的組織了“學(xué)習(xí)型班值、學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)，較好的促進(jìn)了大家“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能”的學(xué)習(xí)熱情，使全體運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)得到大幅提升。培訓(xùn)中采取現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，專(zhuān)題討論，技術(shù)講課，技術(shù)比武，業(yè)務(wù)考核等多種形式，改進(jìn)培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，有效地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。 四、因地制宜，分層管理，立足實(shí)際，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。在全年度，認(rèn)真 組織相關(guān)人員參加由集團(tuán)公司高培中心、黃河公司培訓(xùn)服務(wù)中心承辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，聯(lián)系外部師資力量進(jìn)行有針對(duì)性的授課。 公司上下高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)職能 部門(mén)和各運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人為成員的技能競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在保證一線生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的前提下， 集中部分參賽人員進(jìn)行培訓(xùn)。 公司主營(yíng)業(yè) 務(wù)決定了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。公司按照上級(jí)相關(guān)培訓(xùn)工作會(huì)議精神，結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照分級(jí)管理和實(shí)施的原則，落實(shí)了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任。這充分說(shuō)明了上級(jí)對(duì)培訓(xùn)工作的重視。 二、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技能考試，加強(qiáng)崗位練兵，全面提高運(yùn)行員工業(yè)務(wù)技能。 7 月份，組織員工參加了黃河水電公司和集團(tuán)公司組織的 水電 運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽。首先，公司對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、層次要求高的培訓(xùn)需求進(jìn)行準(zhǔn)確篩選并上報(bào)黃河公司。各運(yùn)行部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn) 體系手冊(cè)》，制定各階段培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)小指標(biāo)的檢查，規(guī)范學(xué)習(xí)班、組織進(jìn)行系列技術(shù)講課等，并也建立起了業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，提高培訓(xùn)效果。 公伯峽運(yùn)行部 以培育一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型員工群 體為目標(biāo)，在認(rèn)真分析公蘇兩站現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，力求方式靈活，要求各值制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化。制定了前后臺(tái)值組機(jī)電互學(xué)培訓(xùn)規(guī)定、運(yùn)行 部機(jī)電互學(xué)集中授課計(jì)劃安排、機(jī)電互學(xué)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐規(guī)定、全能值班員輪崗實(shí)習(xí)安排等一系列措施，使機(jī)電互學(xué)、全能值班員培訓(xùn)工作取得了突出效果。培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，為順利接管電站運(yùn)行維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，共有 26 名員工取得了初級(jí)職稱(chēng)資格。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)， 32名輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員都已 具備見(jiàn)習(xí)值班員工作能力，部分人員已成為業(yè)務(wù)骨干。 （五） 各電站設(shè)備改造力度加大，但在資料的收集和印發(fā)方面未及時(shí)跟上。要樹(shù)立全新的人力資源管理理念，進(jìn)一步建立和完善人力資源開(kāi)發(fā)管理體系。各運(yùn)行項(xiàng)目部要以公司《技能培訓(xùn)手冊(cè)》為依托，繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核力度，全面規(guī)范工作行為，提高員工工作技能的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。 在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)運(yùn)營(yíng)公司良好的工作作風(fēng)，珍視取得的成績(jī)，把握公司戰(zhàn)略發(fā)展的大好機(jī)遇，團(tuán)結(jié) 14 一致，堅(jiān)定信心，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力培育精品人才，為全面完成 2020 年的各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 15 黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃詳表 一、中層干部和一般管理人員： 序號(hào) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)地點(diǎn) 備 注 1 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 2020年 1月～ 2020年 2月 8 VCD教學(xué) 公司本部及各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2020年 3月～ 2020年 4月 8 VCD教學(xué) 公司本部及各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 3 職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 2020年 5月 4 VCD教學(xué) 公司本 部及各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 4 贏在執(zhí)行 2020年 6月～ 2020年 7月 8 VCD教學(xué) 公司本部及各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 5 《贏在中國(guó)》第一、第二賽季 2020年 8月～ 2020年 12月 20 VCD教學(xué) 公司本部及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1