北京太子童裝有限公司20xx年度工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 冬裝 190 款 設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及不足： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)忽略了生產(chǎn)制作成本，不能最大化提升產(chǎn)品附加值。財(cái)務(wù)工作仍需加強(qiáng)基礎(chǔ)核算管理工作，嚴(yán)格控制各方面成本，科學(xué)地把握各方面費(fèi)用支出，為童裝公司盡快產(chǎn)生效益、出更多效益把好關(guān)。在完成 05 年計(jì)劃的同時(shí)，全面推廣量販?zhǔn)椒b經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造服裝行業(yè)快餐式兒童服裝文化。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 7 05 年將對(duì)各部門工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督并落實(shí)、健立健全人力資源管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)采購(gòu)管理、提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量、完善銷售管理、加大市場(chǎng)拓展 與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)推廣。 20xx 年是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是我們需要付出艱辛努力的一年。 財(cái) 務(wù)管理工作從不規(guī)范狀態(tài)逐步走向平穩(wěn)有序。 第三部分 提高設(shè)計(jì)水平面 立足品牌發(fā)展 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，太子童裝以綠色環(huán)保、健康時(shí)尚設(shè)計(jì)理念及大眾化和個(gè)性化的和諧統(tǒng)一，深深地吸引著都市 216 歲新生代兒童和陽(yáng)光少年。 急需建立外貿(mào)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展銷售渠道，打開更大的銷售空間。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1 太子童裝 20xx 年度工作報(bào)告 為太子童裝的騰飛架設(shè)云梯 —— 北京太子童裝有限公司 20xx 年度工作報(bào)告 20xx 年，是太子奶集團(tuán)創(chuàng)造神話奇跡的一年，更是歷代太子奶人不懈努力結(jié)出燦爛碩果的一年。 04 年銷售總量較低，單店銷量普遍不高。 生產(chǎn)成本即需控制 ，目前影響生產(chǎn)成本的不僅是面輔料、水電氣，還有裁床、洗繡印、人力資本、管理成本等諸多因素，進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4 化管理迫在眉睫。 05 年太子童裝將立足于品牌戰(zhàn)略思想，調(diào)整設(shè)計(jì)理念，明確風(fēng)格定位，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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