【正文】 合同》，制定培訓(xùn)計劃。 10 月份，公司進(jìn)一步加強了對初級職稱評審工作的管理，在評審程序中加入了答辯環(huán)節(jié)，旨在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 9 的積極性，提高員工理論知識和工作實踐的結(jié)合。針對檢修維護工作，指定專人跟隨檢修公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)檢修維護技術(shù)，培養(yǎng)檢修維護人員 。 青銅峽運行部 在全面做好各項培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時，切實加強了機電互學(xué)和全能值班員的培訓(xùn)力度，按計劃、分階段組織實施了崗位技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。以參加西北電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)為契機，提高值長的應(yīng)急處理能力。全年組織收看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)變革與文化》、《大國崛起》、《提高執(zhí)行力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等光碟，安排進(jìn)行了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講座》、《財務(wù)管理知識講座》、《績效管理知識培訓(xùn)講座》等。 根據(jù)各崗位對培訓(xùn)內(nèi)容的不同需求，公司有效利用外部培訓(xùn)資源，增強了培訓(xùn)效能。人勞部還組織考評組人員共同編寫了《技能培訓(xùn)大綱》和《技能培訓(xùn)手冊》，為指導(dǎo)和規(guī)范今后技能培訓(xùn)工作提供了基礎(chǔ)依據(jù)。通過有 效的監(jiān)督，較好的促進(jìn)了培訓(xùn)計劃的落實。 在 2020 年，集團公司專門召開了培訓(xùn)工作會議，并首次將培訓(xùn)工作指標(biāo)量化。 制定培訓(xùn)計劃 前，人事勞動部認(rèn)真組織了培訓(xùn)需求的全面深入調(diào)查，匯總分析了來自各層次、各工種崗位培訓(xùn)需求， 2 結(jié)合 公 司發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，對公司每個 階段各層次培訓(xùn)組織應(yīng)執(zhí)行的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了合理細(xì)分。為此，公司結(jié)合年度工作重點和難點，將 2020 年列為崗位技能培訓(xùn)年，并圍繞開展崗位技能培訓(xùn)制定和實施了一系列有較強針對性的措施來保證培訓(xùn)目標(biāo)的完成。人勞部按周 制定學(xué)習(xí)計劃，并采取輔導(dǎo)講座、集中考試、相互問答等形式促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。全年共安排公司員工 1317 人次參加了 73個培訓(xùn)班的有關(guān)培訓(xùn)，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。 公司各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真制定本部門培訓(xùn)計劃，并結(jié)合自己的特點，因地制宜開展培訓(xùn)： 龍羊峽運行部 以公司的《培訓(xùn)體系手冊》為指導(dǎo)，緊緊圍繞電站設(shè)備更新和技術(shù)改造任務(wù)，加強運行基礎(chǔ)管理工作，努力提高運行員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平和作業(yè)執(zhí)行能力。 鹽鍋峽運行部 加強培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作，提高運行員工對安全生產(chǎn)與培訓(xùn)工作的認(rèn)識，針對公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了運行部培訓(xùn)管理制度。 大通河項目部 狠抓培訓(xùn)工作及培訓(xùn)管理，克服了點多面廣、缺乏考試場所等各種不利因素， 加強培訓(xùn)工作的策劃與組織，建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)了項目部《培訓(xùn)工作管理辦法》，制定了各站培訓(xùn)工作指標(biāo)。 五、積極組織參加各類認(rèn)證考試和職業(yè)技能鑒定，加強員工職業(yè)任職資格管理。根據(jù)拉西瓦電站籌備工作的需要，公司于 4 月組織 10 名員工到龍羊峽運行部、李家峽運行部進(jìn)行為期半年的實習(xí)。按照黃河水電公司的統(tǒng)一部署，分別于 2020 年 3月和 11 月完成了黃河水電公司新招聘的 79 名員工到運營公司進(jìn)行水電站運行實習(xí)的培訓(xùn)任務(wù)。 11 2020 年教育培訓(xùn)工作計劃 運營公司 2020 年教育培訓(xùn)工作的重點是：全面貫徹落實公司年度工作會議精神，緊緊 圍繞公司 2020 年總體工作思路， 以 夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓(xùn)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè) 和知識型員工為主線，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變的激勵機制。把學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型職能部門和學(xué)習(xí)型運行團隊的創(chuàng)建工作作為創(chuàng)建重點，采取有效措施，立足崗位促進(jìn)學(xué)習(xí)，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，努力提高員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。根據(jù)手冊內(nèi)容，建立各電站配套試題庫，區(qū)分各崗位掌握層面，為培訓(xùn)效果評估和驗收提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。用三～五年時間全部完 成全體員工行為規(guī)范的培訓(xùn) 19 培訓(xùn)理念和方法 2020年 4月 16 集中授課 公司本部 各部門、班值負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員 20 組織員工參加培訓(xùn)中心舉辦的各類培訓(xùn)班 按培訓(xùn)中心的通知 培訓(xùn)要求： VCD 教學(xué)片由人事勞動部統(tǒng)一購買配發(fā)。黃河公司 2020年 4月印發(fā)的《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估資料匯編》 6 質(zhì)量（健康）兼容管理體系相關(guān)程序文件培訓(xùn) 2020年月 8月 8 宋文虎主講，運行 項目 部自行安排 7 危險點分析與預(yù)控工作培訓(xùn) 2020年 9月～ 10月 4 安生部安排相關(guān)人員主講 19 序號 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)地點 備 注 8 常規(guī)崗位培訓(xùn)：（ 1）技術(shù)問答；（ 2）現(xiàn)場考問；（ 3）技術(shù)講課；（ 4）反事故演習(xí)；（ 5）事故預(yù)想 2020年全年 集中授課與自學(xué)相結(jié)合 各運行 項目 部 以安生部印發(fā)的《 班值建設(shè)管理及考評辦法 》中確定的培訓(xùn)次數(shù)與培訓(xùn)要求，結(jié)合年度、月培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)， 9 專題 技術(shù)講課 2020年全年 集中授課與自學(xué)相結(jié)合 各運行 項目 部 各運行 項目 部根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定月計劃，指導(dǎo)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。原則上 要求 各值、組針對每個系統(tǒng)分別出填空題、選擇題、判斷題、問答題各