【正文】 原則上 要求 各值、組針對每個(gè)系統(tǒng)分別出填空題、選擇題、判斷題、問答題各 3 道。用三～五年時(shí)間全部完 成全體員工行為規(guī)范的培訓(xùn) 19 培訓(xùn)理念和方法 2020年 4月 16 集中授課 公司本部 各部門、班值負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員 20 組織員工參加培訓(xùn)中心舉辦的各類培訓(xùn)班 按培訓(xùn)中心的通知 培訓(xùn)要求： VCD 教學(xué)片由人事勞動(dòng)部統(tǒng)一購買配發(fā)。把學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型職能部門和學(xué)習(xí)型運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)，采取有效措施，立足崗位促進(jìn)學(xué)習(xí)，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，努力提高員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。按照黃河水電公司的統(tǒng)一部署，分別于 2020 年 3月和 11 月完成了黃河水電公司新招聘的 79 名員工到運(yùn)營公司進(jìn)行水電站運(yùn)行實(shí)習(xí)的培訓(xùn)任務(wù)。 五、積極組織參加各類認(rèn)證考試和職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)員工職業(yè)任職資格管理。 鹽鍋峽運(yùn)行部 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作，提高運(yùn)行員工對安全生產(chǎn)與培訓(xùn)工作的認(rèn)識，針對公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度。全年共安排公司員工 1317 人次參加了 73個(gè)培訓(xùn)班的有關(guān)培訓(xùn)，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。為此，公司結(jié)合年度工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，將 2020 年列為崗位技能培訓(xùn)年，并圍繞開展崗位技能培訓(xùn)制定和實(shí)施了一系列有較強(qiáng)針對性的措施來保證培訓(xùn)目標(biāo)的完成。 在 2020 年，集團(tuán)公司專門召開了培訓(xùn)工作會(huì)議，并首次將培訓(xùn)工作指標(biāo)量化。人勞部還組織考評組人員共同編寫了《技能培訓(xùn)大綱》和《技能培訓(xùn)手冊》，為指導(dǎo)和規(guī)范今后技能培訓(xùn)工作提供了基礎(chǔ)依據(jù)。全年組織收看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)變革與文化》、《大國崛起》、《提高執(zhí)行力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等光碟，安排進(jìn)行了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講座》、《財(cái)務(wù)管理知識講座》、《績效管理知識培訓(xùn)講座》等。 青銅峽運(yùn)行部 在全面做好各項(xiàng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)電互學(xué)和全能值班員的培訓(xùn)力度，按計(jì)劃、分階段組織實(shí)施了崗位技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。 10 月份，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對初級職稱評審工作的管理，在評審程序中加入了答辯環(huán)節(jié)，旨在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 9 的積極性，提高員工理論知識和工作實(shí)踐的結(jié)合。 （四） 對培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)存在檢查監(jiān)督手段單一的問題，對培訓(xùn)工作的過程管理缺少管理手段。集團(tuán)公司將在 2020 年組織人力編寫生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)大綱，公司要以此為契機(jī)，結(jié)合 07 年 13 技能考試 積累的經(jīng)驗(yàn) ，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行崗位技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)出勤率低的員工請將每科目的作業(yè)題或考試題進(jìn)行補(bǔ)做，并告知培訓(xùn)主管部門備查。運(yùn)行項(xiàng)目部要根據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容合理劃分各崗位應(yīng)掌握的題目。 19 全能值班員培訓(xùn) 20 運(yùn)行員工晉崗培訓(xùn) 21 三、《培訓(xùn)體系手冊》內(nèi)容分解培訓(xùn)計(jì)劃： 序號 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)地點(diǎn) 備 注 1 廠 用電和直流系統(tǒng) 2020年 1月 全月 組織講課、編寫題庫與自學(xué)相結(jié)合 各運(yùn)行項(xiàng)目部 以電站實(shí)際為主，輔以理論知識培訓(xùn) 2 技術(shù)供水體統(tǒng) 2020年 2月 3 一次系統(tǒng)及設(shè)備 2020年 3月 4 水輪發(fā)電機(jī)組結(jié)構(gòu)、原理 2020年 4月 5 調(diào)速系統(tǒng)及電站油系統(tǒng) 2020年 5月 6 勵(lì)磁系統(tǒng) 2020年 6月 7 全廠排水系統(tǒng) 2020年 7月 8 機(jī)組、變壓器保護(hù) 2020年 8月 9 水工建筑物及所屬機(jī)電設(shè)備 2020年 9月 10 線路保護(hù) 2020年 10月 11 測量及其他輔助系統(tǒng) 2020年 11月 12 題庫整理匯總、上報(bào) 2020年 12月 培訓(xùn)要求： 各運(yùn)行項(xiàng)目部要將此分解培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容列入每月培訓(xùn)計(jì)劃，并與生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。2020年將按照新出臺的《崗位管理辦法》和《值長管理辦法》，加大對員工崗位晉升考核過程的管理，執(zhí)行崗位任職資格制度，提高員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。 圍繞培訓(xùn)重點(diǎn)， 2020年公司教育培訓(xùn)工作要著力做好以下七方面的工作： 一、 根據(jù) 公司年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展，繼續(xù)健全和完善教育培訓(xùn)的 組織體系、 制度體系、師資隊(duì)伍體系和專題技術(shù)課程體系，進(jìn)一步 夯實(shí)教育培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)。公司按照《培訓(xùn)體系手冊》的內(nèi)容，對 7 名新分配的員工，全面實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織兼職教師對新員工進(jìn)行了為期 3個(gè)月的入廠教育培訓(xùn)。 薛城項(xiàng)目部 根據(jù)電站投產(chǎn)計(jì)劃和公司對項(xiàng)目部管理的要求，采取邊工作邊學(xué)習(xí)的方式，組織員工參與《運(yùn)行規(guī)程》、 8 《檢修維護(hù)規(guī)程》的編寫，參與項(xiàng)目部各類管理制度的編寫，有效提高了培訓(xùn)效果。結(jié)合具體情況制定了具有較強(qiáng)操作性和較好激勵(lì)效果的績效考核管理制度，從細(xì)處落實(shí)培訓(xùn)。 通過參加競賽，促使員工學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的悄然轉(zhuǎn)變，提高了業(yè)務(wù)理論和技能水平，在公司內(nèi)掀起了主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的一個(gè)高潮 。在上半年，人事勞動(dòng)部在技能考試期間，對各運(yùn)行項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了深入檢查，針對各部門崗位晉升進(jìn)行了抽查。 在 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，公司加強(qiáng)監(jiān)督與管理