【正文】 ，分階段進(jìn)行培訓(xùn)完成情況的檢查和驗(yàn)收，督促各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。由于參賽選手努力，組織措施得力，公司在本次競(jìng)賽中取得了個(gè)人第一、團(tuán)體全部進(jìn)入前八名的好成績(jī)。 6 李家峽運(yùn)行部 將 2020 年確定為執(zhí)行力管理年，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度和規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高了工作執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的檢查和督促，定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并結(jié)合考試結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。 （二）加強(qiáng)新員工及輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作。 2020 年公司教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)是： 全員培訓(xùn)覆蓋面 100％； 每名員工接受集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于 60小時(shí) /年； 各部門教育培訓(xùn)工作目標(biāo)管理考評(píng)得分均超過(guò) 90 分。 六、 以加強(qiáng)崗位管理工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范崗位晉升程序，通過(guò)多種形式的專業(yè)考試考核，提高員工綜合素質(zhì)。 20 序號(hào) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)地點(diǎn) 備 注 17 各類專題技術(shù)講課 公司及各運(yùn)行部 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況安排內(nèi)容時(shí)間，人勞部負(fù)責(zé)聯(lián)系授課老師 18 新員工培訓(xùn) 2020年全年 集中授課與自學(xué) 相結(jié)合 人勞部、各運(yùn)行部 按 《培訓(xùn)體系手冊(cè)》規(guī)定的培訓(xùn)程序和培訓(xùn)內(nèi)容做出學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)到位。題庫(kù)題目每季度上報(bào)一次，人事勞動(dòng)部匯總后，由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核定稿。 各部門必須積極組織員工參加黃河水電公司培訓(xùn)中心舉辦的各類培訓(xùn)班。各運(yùn)行項(xiàng)目部要以公司《技能培訓(xùn)手冊(cè)》為依托，繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核力度，全面規(guī)范工作行為，提高員工工作技能的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。 （五） 各電站設(shè)備改造力度加大，但在資料的收集和印發(fā)方面未及時(shí)跟上。今年，共有 26 名員工取得了初級(jí)職稱資格。制定了前后臺(tái)值組機(jī)電互學(xué)培訓(xùn)規(guī)定、運(yùn)行 部機(jī)電互學(xué)集中授課計(jì)劃安排、機(jī)電互學(xué)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐規(guī)定、全能值班員輪崗實(shí)習(xí)安排等一系列措施，使機(jī)電互學(xué)、全能值班員培訓(xùn)工作取得了突出效果。各運(yùn)行部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn) 體系手冊(cè)》，制定各階段培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)小指標(biāo)的檢查，規(guī)范學(xué)習(xí)班、組織進(jìn)行系列技術(shù)講課等，并也建立起了業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，提高培訓(xùn)效果。 7 月份，組織員工參加了黃河水電公司和集團(tuán)公司組織的 水電 運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽。這充分說(shuō)明了上級(jí)對(duì)培訓(xùn)工作的重視。 公司主營(yíng)業(yè) 務(wù)決定了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。在全年度，認(rèn)真 組織相關(guān)人員參加由集團(tuán)公司高培中心、黃河公司培訓(xùn)服務(wù)中心承辦的各類培訓(xùn)班，聯(lián)系外部師資力量進(jìn)行有針對(duì)性的授課。培訓(xùn)中采取現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，專題討論，技術(shù)講課，技術(shù)比武，業(yè)務(wù)考核等多種形式，改進(jìn)培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，有效地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。 各職能部門 能夠按照公司培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織人員參加各類培訓(xùn)班，并結(jié)合本部門業(yè)務(wù)開展內(nèi)部講課和集中學(xué)習(xí)，取得一定時(shí)效。 （三）完成了黃河水電公司新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)工作。建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績(jī)效考核體系和薪酬體系，完 善“培訓(xùn) — 考核 — 使用 —待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制。共 1期； 每期 20人 待定 待定。 根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容， 制定各值、組出題要求和數(shù)量。繪圖題可由運(yùn)行項(xiàng)目部確定。各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)要求員工做好培訓(xùn)筆記備查。 三、 進(jìn)一步提高年度培訓(xùn)計(jì)劃的剛性，保證培訓(xùn)計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。各運(yùn)行部給每位實(shí)習(xí)人員指定了有 10 豐富工作經(jīng)驗(yàn)的師傅，簽訂了《師徒合同》，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，最終都通過(guò)了實(shí)習(xí)驗(yàn)收考試，給黃河水電公司各單位交了一份滿意的答卷。 公司一貫重視員工職業(yè)任職資格和特殊工種管理工作。同時(shí)結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司貫標(biāo)認(rèn)證工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，對(duì)照《教育培訓(xùn)目標(biāo)管理考評(píng)辦法》中的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)運(yùn)行部的培訓(xùn)工作進(jìn)行自查合評(píng)分， 有效地保證了教育培訓(xùn)工作的正常開展。 其次，根據(jù)生產(chǎn)、管理專業(yè)培訓(xùn)需要，區(qū)分急難輕重，有針對(duì)性地聘請(qǐng)專家講課授業(yè)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，全年度舉辦了 auto CAD 繪圖培訓(xùn)班、全能值班員培訓(xùn)班、實(shí)用英語(yǔ)培訓(xùn)班、 750KV 超高壓變電站實(shí)習(xí)等培訓(xùn)，收到良好效果。 5 月份和 12月份，人勞部與各部門緊密配合，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行了兩次運(yùn)行崗位員工技能考試，考試面涉及識(shí)圖、操作票、工作票、巡回檢查、工器具使 用技能等各 3 個(gè)方面，參加人數(shù)達(dá) 320人次，是公司成立以來(lái)規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)、考試項(xiàng)目最多、涉及考試人員最全的現(xiàn)場(chǎng)技能考試?，F(xiàn)將 2020 年培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、明確培訓(xùn)工作重點(diǎn)，制定培訓(xùn)工作目標(biāo)，保證培訓(xùn)工作有的放矢。 技能考試以后，各運(yùn)行 項(xiàng)目 部針對(duì)查找出 的不足，制定了整改計(jì)劃并落實(shí)，使員工技能水平有了明顯的提高。在公司本部，繼續(xù)堅(jiān)持隔周夜間集中學(xué)習(xí)的形式，通過(guò)對(duì)技 5 術(shù)類、企管類、時(shí)政類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，開拓管理人員視野，促進(jìn)了人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高了職業(yè)道德素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平。在突出實(shí)用性和針對(duì)性培訓(xùn)的同時(shí)，把轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念融入到培訓(xùn)中去，使員工學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果明顯提高。 2 月 、10 月分別組織 30 名、 18