黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司20xx年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 出題應(yīng)以各站現(xiàn)場實(shí)際為主。 按照此計劃提前制定內(nèi)部授課計劃，安排講課人員，按照公司《教育培訓(xùn)管理制度》要求，準(zhǔn)備好講課教案，安排講課時間，組織進(jìn)行技術(shù)講課。作業(yè)題均寫在備課本中，要求手寫，不得是打印件或復(fù)印件。認(rèn)真開展績效考核工作，逐步 實(shí)施崗位動態(tài)管理，建立促進(jìn)員工成長的良好機(jī)制。 四、 繼續(xù)加大技能培訓(xùn)力度，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行崗位員工操作技能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 12 二、 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，提高員工自主學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。 （三） 年度培訓(xùn)計劃和《培訓(xùn)體系手冊》的結(jié)合不夠緊密，個人培訓(xùn)計劃的制定和落實(shí)較為粗放。培訓(xùn)期間，李家峽運(yùn)行部積極做好各項(xiàng)配合工作，為新員工的入廠培訓(xùn)做出了努力。 2 月 、10 月分別組織 30 名、 18員工參加了集團(tuán)公司技師和高級技師評定，現(xiàn)已有 17 名員工被認(rèn)定具備技師資格。項(xiàng)目部堅(jiān)持現(xiàn)場學(xué)習(xí)，組織人員集中學(xué)習(xí)設(shè)備圖紙和說明書，核對現(xiàn)場設(shè)備，提高了人員現(xiàn)場熟悉程度和實(shí)際動手能力。在突出實(shí)用性和針對性培訓(xùn)的同時，把轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念融入到培訓(xùn)中去，使員工學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果明顯提高。以崗位調(diào)整為抓手，促使廣大員工自覺學(xué)習(xí)的積極性。在公司本部，繼續(xù)堅(jiān)持隔周夜間集中學(xué)習(xí)的形式，通過對技 5 術(shù)類、企管類、時政類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，開拓管理人員視野，促進(jìn)了人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高了職業(yè)道德素質(zhì)和思想認(rèn)識水平。 三、組織參加專業(yè)培訓(xùn)，改善知識結(jié)構(gòu)，提 高 員工綜合素質(zhì)。 技能考試以后，各運(yùn)行 項(xiàng)目 部針對查找出 的不足，制定了整改計劃并落實(shí)，使員工技能水平有了明顯的提高。年底，按照培訓(xùn)工作目標(biāo)管理要求，對各部 門培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查評估?，F(xiàn)將 2020 年培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、明確培訓(xùn)工作重點(diǎn)，制定培訓(xùn)工作目標(biāo)，保證培訓(xùn)工作有的放矢。培訓(xùn)計 劃實(shí)施通過三級分層次、各有側(cè)重的差異化培訓(xùn)，突出各層次培訓(xùn)的 職責(zé)和特點(diǎn)，從計劃層面保證了培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到 100％，全員脫產(chǎn)集中培訓(xùn)不少于 60 小時的培訓(xùn)目標(biāo)。 5 月份和 12月份，人勞部與各部門緊密配合，利用近兩個月的時間，進(jìn)行了兩次運(yùn)行崗位員工技能考試，考試面涉及識圖、操作票、工作票、巡回檢查、工器具使 用技能等各 3 個方面，參加人數(shù)達(dá) 320人次，是公司成立以來規(guī)模最大、時間最長、考試項(xiàng)目最多、涉及考試人員最全的現(xiàn)場技能考試。各運(yùn)行部更是將此次 技能競賽作為提升員工理論水平的一次絕好機(jī)會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到了工作、學(xué)習(xí) 4 兩不誤。 其次，根據(jù)生產(chǎn)、管理專業(yè)培訓(xùn)需要，區(qū)分急難輕重，有針對性地聘請專家講課授業(yè)和進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，全年度舉辦了 auto CAD 繪圖培訓(xùn)班、全能值班員培訓(xùn)班、實(shí)用英語培訓(xùn)班、 750KV 超高壓變電站實(shí)習(xí)等培訓(xùn)，收到良好效果。針對公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了部分運(yùn)行 部培訓(xùn)管理制度；運(yùn)行部結(jié)合電站機(jī)組檢修、技術(shù)改造、專項(xiàng)工程和設(shè)備消缺，狠抓專業(yè)理論與實(shí)際現(xiàn)場培訓(xùn)，落實(shí)公司培訓(xùn)的精神和任務(wù)，按階段完成了 2020 年技術(shù)培訓(xùn)工作，取得了良好效果。同時結(jié)合運(yùn)營公司貫標(biāo)認(rèn)證工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，對照《教育培訓(xùn)目標(biāo)管理考評辦法》中的考評標(biāo)準(zhǔn)對運(yùn)行部的培訓(xùn)工作進(jìn)行自查合評分， 有效地保證了教育培訓(xùn)工作的正常開展。 項(xiàng)目部根據(jù)人員現(xiàn)狀，為提高培訓(xùn)工作的針對性，每月安排一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，制定 具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核驗(yàn)收方法，保證培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。 公司一貫重視員工職業(yè)任職資格和特殊工種管理工作。 11月，組織 40 名運(yùn)行人員到官亭變電所及拉西瓦工地參 觀學(xué)習(xí)，使他們對 750kV超高壓輸電系統(tǒng)有了感性認(rèn)識， 了解了超高壓電氣設(shè)備的操作及管理經(jīng)驗(yàn)。各運(yùn)行部給每位實(shí)習(xí)人員指定了有 10 豐富工作經(jīng)驗(yàn)的師傅，簽訂了《師徒合同》，制定了培訓(xùn)計劃，最終都通過了實(shí)習(xí)驗(yàn)收考試，給黃河水電公司各單位交了一份滿意的答卷。加強(qiáng) 精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系， 堅(jiān)持以人為本， 不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的員工隊(duì)伍提供可靠保證 。 三、 進(jìn)一步提高年度培訓(xùn)計劃的剛性，保證培訓(xùn)計劃的有效分解和落實(shí)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍 的不斷 拓展，制定 相適應(yīng)的 年度計劃，逐步充實(shí)《培訓(xùn)體系手冊》內(nèi)容。各部門按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實(shí)施，同時要求員工做好培訓(xùn)筆記備查。 10 應(yīng)急預(yù)案演練 11 《運(yùn)行規(guī)程》 12 新設(shè)備學(xué)習(xí) 安生部聯(lián)系發(fā)電分公司、設(shè)備廠家等在各運(yùn)行部講課 13 運(yùn)行員工技能鑒定 以相關(guān)通知為準(zhǔn) 培訓(xùn)中心 待通知 14 運(yùn)行人員持證上崗培訓(xùn) 省調(diào)、網(wǎng)調(diào) 15 特殊工種 —— 電梯操作工、起重工、電焊工上崗取證培訓(xùn) 青海省鍋容管特管理中心等部門 人勞部負(fù)責(zé)聯(lián)系省級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn) 16 運(yùn)行員工現(xiàn) 場技能培訓(xùn) 各運(yùn)行 項(xiàng)目 部 運(yùn)行 項(xiàng)目 部自行組織，人勞部負(fù)責(zé)檢查。繪圖題可由運(yùn)行項(xiàng)目部確定。 。 根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容， 制定各值、組出題要求和數(shù)量。 18 二、生產(chǎn)技術(shù)人員 序號 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時間 課時
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