物流組織與人力資源管理(存儲版)
【正文】 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 B 生產(chǎn) 營銷 財務 物流 生產(chǎn) 營銷 財務 物流 圖 9 9 現(xiàn)代事業(yè)部制物流組織結構 總經(jīng)理 研發(fā)部門 物流總部 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 物流支持 物流操作 物料資源計劃 生產(chǎn) 營銷 財務 生產(chǎn) 營銷 財務 （ 1）矩陣型組織結構。委員會結構是可以將多個人的經(jīng)驗和背景結合起來，跨職能界限地處理一些復雜問題的另一種設計選擇。 （ 6） 責權利結合原則 。 （ 4）物流的環(huán)境。 多年以來 ， 企業(yè)一直在嘗試或多或少的將物流業(yè)務外包出去的實踐活動 ， 企業(yè)與其外部物流服務的提供企業(yè) —— 第三方物流服務供應商之間的關系則取決于雙方合作的程度如何 。 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 返回本節(jié) 物流作業(yè)人員的基本技能與素質要求 物流作業(yè)人員的培訓與開發(fā) 物流作業(yè)人員的績效管理 物流作業(yè)人員的能力開發(fā)與績效管理 返回本章 物流作業(yè)人員的基本技能與素質要求 物流作業(yè)人員的基本技能要求 物流作業(yè)人員需要具備的基本技能主要有職能技能、管理技能和相互協(xié)調技能等。 ③專業(yè)技能培訓與員工品質相結合的原則。 企業(yè)物流作業(yè)人員的培訓方式主要有在職培訓 、 脫產(chǎn)培訓 、 自學和崗位輪換四種 。 （ 6）提高員工士氣。 （ 6）行為對照表法。 （ 2） 物流經(jīng)營環(huán)境有重大改變 。 （ 2） 因素評分法 。例如，參與評估人員的暈輪效應、近期效應、偏見效應、感情效應以及暗示效應都會對物流管理人員的評估產(chǎn)生不利影響，同時，管理人員之間的復雜的人際關系又會使這種影響得到放大或使之復雜化。 返回本節(jié) 物流管理人員的績效管理 物流管理人員績效評估的內容 物流管理人員屬于企業(yè)的管理人員，根據(jù)我國企業(yè)的具體情況，對物流管理人員績效評估的基本內容包括德、能、勤、績四個方面。 （ 4）物流財務管理技能。 （ 4） 強制正態(tài)分布法 。 （ 4） 減輕管理人員的負擔 。 ③ 企業(yè)文化與物流工作態(tài)度 。一般而言，根據(jù)物流作業(yè)人員的工作性質，對物流作業(yè)人員的培訓與開發(fā)要掌握如下原則： ①理論聯(lián)系實際，學以致用的原則。 （ 2） 確立聯(lián)盟的治理結構 。 返回本節(jié) （ 2） 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商 。 （ 2） 物流的規(guī)模 。 （ 4） 統(tǒng)一指揮原則 。任務小組結構是一種臨時性的結構，其設計用來達成某種特定的、明確規(guī)定的復雜任務。事業(yè)部制的主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權領導下實行分權管理，每一個事業(yè)部一般都是獨立的，由事業(yè)部經(jīng)理對全面績效負責，并同時擁有充分的戰(zhàn)略和運營決策的權力。所謂 物流職能一體化組織 就是在一個高層物流經(jīng)理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，將采購、儲運、配送、物料管理等物流的各個領域組合構成一體化運作的組織單元，形成總的企業(yè)內部一體化物流框架。在這一階段，企業(yè)物流職能的集中圍繞著兩個集中點展開：一個集中點發(fā)生在市場營銷領域，另一個集中點發(fā)生在生產(chǎn)部門。 物流組織的產(chǎn)生、發(fā)展與類型 物流組織設計 物
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