危機(jī)事件管理ppt課件(存儲版)
【正文】 實現(xiàn)漸進(jìn)式的管理變革，促進(jìn)社會興旺發(fā)達(dá)。 三、危機(jī)管理的案例分析 ? 案例 智利礦難危機(jī)的各個階段政府的措施 ? 預(yù)警期 ：智利那 33位礦工之所以能夠在井下存活，是因為他們礦井里有應(yīng)急的生存空間一避難室，那里存放有水、電池和罐頭食品維持生命，這是礦難人員的棲息地！我國的礦井，是不是都配備這樣的避難室？ ? 爆發(fā)期 ；智利礦難發(fā)生，政府不僅公布井下礦工人員名單，還公布了他們的照片，這說明智利的礦工下井，都是按照規(guī)定程序進(jìn)行的，不是無序的，哪里出事，他們就能知道哪里的具體情況，政府可以有的放矢的進(jìn)行營救，這不像我國出現(xiàn)礦難，井下有幾個礦工，都不知情 !事后的營救，連個名單都無，讓人置疑，這一點，我們該深刻反思。智利政府很快將就勞工安全問題出臺新措施 ,要求礦業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、農(nóng)業(yè)和漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)部門創(chuàng)造安全良好的環(huán)境 ,確保勞工人身安全。他們告訴礦工的是，用輕松的心理去應(yīng)對災(zāi)難，用輕松的心情去做好長期等待的準(zhǔn)備 。危機(jī)管理包容了政府組織在順境、逆境之中以及發(fā)展過程
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