生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座7-生產(chǎn)計劃(存儲版)
【正文】 協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 （ 1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （ 2）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4。 第七章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3。滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃 期限。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 二、 MTS企業(yè) （ 一）品種的確定 象限法、 收入利潤順序法 1。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ①均衡分配 ②變動安排 ③折衷方式 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 3。 RAN（ Random） 3。 （三）交貨期的確定 1。資源約束分析（線性規(guī)劃） （三）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點加預(yù)測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中： 1。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 ②用 戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 2。產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 第七章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 第七章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 （一）決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。不包括： （ 1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 （ 1）企業(yè)
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