生產(chǎn)管理資料(存儲版)
【正文】 0 D 毛需求 51 15 215 75 15 40 計劃入庫 計劃庫存 82 21 20 20 20 20 20 凈需求 14 215 75 15 40 計劃訂單產(chǎn)出 14 215 75 15 40 計劃訂單投入 14 215 75 15 40 現(xiàn)有庫存 安全庫存 已分配量 計劃入庫 項目號 1 2 3 4 5 6 7 8 (2A＋ 3C ＋ F) 50 0 0 0 E 毛需求 17 32 65 25 80 20 0 0 計劃入庫 計劃庫存 50 33 1 0 0 0 0 凈需求 64 25 80 20 計劃訂單產(chǎn)出 64 25 80 20 計劃訂單投入 64 25 80 20 現(xiàn)有庫存 安全庫存 已分配量 計劃入庫 項目號 1 2 3 4 5 6 7 8 (3B＋ C＋ F) 注意 : (1) 毛需求 = 不同物料的相關(guān)需求＋獨(dú)立需求 (2) 安全庫存 (3) 不同的定貨策略 (三 )MRP的決策參數(shù) 時間參數(shù) :計劃展望期 ,時間段 (周期 )。 2. 編制物料需求計劃的計算機(jī)程序 . ( 以上內(nèi)容任選一個進(jìn)行實驗 ) 五、操作步驟 : 1. 選定內(nèi)容 。 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 項目 A 10 10 10 10 10 10 10 10 主生產(chǎn)計劃 (一 ) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (二 ) A B(2) C(1) 獨(dú)立需求 (三 ) 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 項目 C 5 5 5 5 5 5 5 5 庫存文件 (四 ) 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 B(計劃收到 ) 40 C(計劃收到 ) 30 現(xiàn)有庫存 已分配量 提前期 訂貨批量 B 65 0 2周期 固定批量 : 40 C 45 0 3周期 固定批量 : 30 要求 : 物料需求計劃 MRP 的生成過程如下 項目 A 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 10 10 10 10 10 10 10 10 計劃入庫 預(yù)計庫存 凈需求 計劃訂單產(chǎn)出 計劃訂單投入 10 10 10 10 10 10 10 10 項目 B 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 計劃入庫 40 預(yù)計庫存 65 凈需求 計劃訂單產(chǎn)出 計劃訂單投入 項目 C 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 計劃入庫 30 預(yù)計庫存 45 凈需求 計劃訂單產(chǎn)出 計劃訂單投入 祝同學(xué)們 : 學(xué)習(xí)順利 , 考試成功！ 謝謝大家！ 。 二、實驗時數(shù) : 8學(xué)時 三、實驗準(zhǔn)備 : 了解計算機(jī)語言 , C語言 , VB或 PB程序設(shè)計等。由于采用電子計算機(jī)輔助計算 ,可以自動連續(xù)計算 ,速度快 ,便于計劃的調(diào)整與修正。 F I H E G A D 4) 圖 K M F I H E G A D C 5) 圖 K M 6) B是 C、 D緊前工序 。 按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類 : 大量生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 五、生產(chǎn)過程組織 含義 : 組成 : 生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程 工藝階段 (含義 ) 工序 (含義 ) 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性 (含義 ) 生產(chǎn)過程的空間組織 : 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 成組加工單元 柔性加工單元 六 、生產(chǎn)過程的時間組織 含義 三種移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 掌握 : 每種移動方式的含義、加工周期計算公式、特點(diǎn) . ??? mi itnT 1順ttT nmi i 最長平 )1(1 ??? ??)(111m i n)1(1?????????miiinn ttttTmii ，平順 第二章 工作研究 一、基本概念 工作研究、過程分析、產(chǎn)品工序分
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