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生產(chǎn)管理資料-文庫(kù)吧資料

2025-06-02 17:10本頁(yè)面
  

【正文】 入庫(kù) 項(xiàng)目號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 15 10 0 16 第二周 B 毛需求 30 25 計(jì)劃入庫(kù) 16 預(yù)計(jì)庫(kù)存 15 31 10 10 凈需求 9 25 計(jì)劃訂單產(chǎn)出 9 25 計(jì)劃訂單投入 9 25 現(xiàn)有庫(kù)存 安全庫(kù)存 已分配量 計(jì)劃入庫(kù) 項(xiàng)目號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 A+ F 20 10 0 46 C 毛需求 5 23 45 5 55 25 5 5 計(jì)劃入庫(kù) 46 預(yù)計(jì)庫(kù)存 20 61 38 10 10 10 10 10 10 凈需求 17 5 55 25 5 5 計(jì)劃訂單產(chǎn)出 17 5 55 25 5 5 計(jì)劃訂單投入 17 5 55 25 5 5 現(xiàn)有庫(kù)存 安全庫(kù)存 已分配量 計(jì)劃入庫(kù) 項(xiàng)目號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 2A+ 2B 82 20 10 0 D 毛需求 51 15 215 75 15 40 計(jì)劃入庫(kù) 計(jì)劃庫(kù)存 82 21 20 20 20 20 20 凈需求 14 215 75 15 40 計(jì)劃訂單產(chǎn)出 14 215 75 15 40 計(jì)劃訂單投入 14 215 75 15 40 現(xiàn)有庫(kù)存 安全庫(kù)存 已分配量 計(jì)劃入庫(kù) 項(xiàng)目號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 (2A+ 3C + F) 50 0 0 0 E 毛需求 17 32 65 25 80 20 0 0 計(jì)劃入庫(kù) 計(jì)劃庫(kù)存 50 33 1 0 0 0 0 凈需求 64 25 80 20 計(jì)劃訂單產(chǎn)出 64 25 80 20 計(jì)劃訂單投入 64 25 80 20 現(xiàn)有庫(kù)存 安全庫(kù)存 已分配量 計(jì)劃入庫(kù) 項(xiàng)目號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 (3B+ C+ F) 注意 : (1) 毛需求 = 不同物料的相關(guān)需求+獨(dú)立需求 (2) 安全庫(kù)存 (3) 不同的定貨策略 (三 )MRP的決策參數(shù) 時(shí)間參數(shù) :計(jì)劃展望期 ,時(shí)間段 (周期 )。由于采用電子計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算 ,可以自動(dòng)連續(xù)計(jì)算 ,速度快 ,便于計(jì)劃的調(diào)整與修正。 MRP輸入信息 : (1) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS),它表示在計(jì)劃期間每個(gè)時(shí)間段計(jì)劃需求每種成品 (產(chǎn)品 )的數(shù)量 . (2) 庫(kù)存狀態(tài)信息 .保存所有物料的庫(kù)存狀態(tài)信息 .如 :庫(kù)存量 ,提前期 ,批量 . (3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 (BOM) 又稱零件 (材料 )需要明細(xì)表 ,表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝配關(guān)系、低層代碼。(2)租賃與購(gòu)買決策分析 了解設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法 . 三、設(shè)備后期管理 了解設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律及合理使用、維護(hù) 設(shè)備的修理 :(1) 小、中、大修的特點(diǎn) (2) 設(shè)備維修制度 四、設(shè)備的更新與改造 必要性 設(shè)備最佳更新期確定 :庫(kù)存模型法、費(fèi)用最小法 . 改造與更新優(yōu)缺點(diǎn)比較 第九章 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)和計(jì)算 機(jī)集成制造 (CIMS) MRP MRPI MRPII ERP 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 反饋 供應(yīng)鏈 一、基本概念 獨(dú)立需求、相關(guān)需求、物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃 (MRPII) 、計(jì)劃展望期、供應(yīng)鏈、 CIMS、 ERP含義 二、物料需求計(jì)劃 (MRP) (一 ) 基本原理 : (1) 從最終產(chǎn)品的
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