生產(chǎn)管理資料(已修改)
2025-06-12 17:10 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準備和組織 生產(chǎn)的物質準備和組織工作 生產(chǎn)計劃 對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和計劃任務的分配 生產(chǎn)控制 為完成計劃任務所作的管理工作 生產(chǎn)過程組織 方法研究 工時測定 勞動組織 物資保管和發(fā)放 設備管理 環(huán)境管理 編制生產(chǎn)計劃 編制作業(yè)計劃 作業(yè)分配 新產(chǎn)品開發(fā) 網(wǎng)絡計劃技術 進度控制 庫存控制 質量控制 成本控制 先進生產(chǎn)運作模式 ERP CIMS JIT 8 章 5 章 6 章 10章 第一章 概述 一、基本概念 : 1. 生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)運作活動 (投入產(chǎn)出 ) 2. 加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型 企業(yè)、 訂貨型企業(yè) 、 3. 生產(chǎn)過程、工序、 5 S 活動 4. 生產(chǎn)運作管理學的發(fā)展 第一階段 :生產(chǎn)管理學 第二階段 :生產(chǎn)運作管理學 . 一方面 : 前伸、后延 前伸 :指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應商活動的擴展 。 后延 :指生產(chǎn)職能已擴展到產(chǎn)品銷售和售后服務方面 。 另一方面 :人們在研究制造業(yè)生產(chǎn)管理問題的同時 ,把服務業(yè)做為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要方面加以研究 . ? 生產(chǎn)管理與企業(yè)其他幾個子系統(tǒng)之間的關系 生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策關系 。(決策與執(zhí)行 ) 生產(chǎn)管理與技術開發(fā)管理 。 (同處于執(zhí)行性地位、關系密切 ) 生產(chǎn)管理與銷售管理 。(同處于執(zhí)行性地位、關系密切 ) ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的地位 ? 生產(chǎn)管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系 二、生產(chǎn)管理的地位 : 三、生產(chǎn)管理的指導原則 : ① 講求經(jīng)濟效益 (為什么講求綜合經(jīng)濟效益？ ) 對產(chǎn)品的質量、數(shù)量成本交貨期進行權衡 ,即對產(chǎn)品的重點要素進行排序 ,以制定正確的生產(chǎn)政策 ,從效益出發(fā) ,抓工作要有重點 . ② 堅持以銷定產(chǎn) ③ 科學管理 ④ 均衡生產(chǎn) ⑤ 實施可持續(xù)戰(zhàn)略 . 四、生產(chǎn)分類 幾種分類方法 按生產(chǎn)性質分類 : 物質生產(chǎn)型、勞動服務型 。 按生產(chǎn)工藝特征分類 : 加工裝配型 (含義、生產(chǎn)特點 ) 流程型 (含義、生產(chǎn)特點 )。 按組織生產(chǎn)特點分類 : 備貨型 (Maketostork)含義 訂貨型 (Maketoorder)含義 。 按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類 : 大量生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 五、生產(chǎn)過程組織 含義 : 組成 : 生產(chǎn)技術的準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程 工藝階段 (含義 ) 工序 (含義 ) 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性 (含義 ) 生產(chǎn)過程的空間組織 : 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 成組加工單元 柔性加工單元 六 、生產(chǎn)過程的時間組織 含義 三種移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 掌握 : 每種移動方式的含義、加工周期計算公式、特點 . ??? mi itnT 1順ttT nmi i 最長平 )1(1 ??? ??)(111m i n)1(1?????????miiinn ttttTmii ，平順 第二章 工作研究 一、基本概念 工作研究、過程分析、產(chǎn)品工序分析、動作分析、時間分析、六何分析法 二、各種過程分析的目的 產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面流程分析、人 — 機聯(lián)合分析 第三章 生產(chǎn)計劃和控制 一、基本概念 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、長期 (中期、短期 )生產(chǎn)計劃 (任務 ) 、年生產(chǎn)計劃指標、期量標準、批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品 不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標 (訂貨型、備貨型 ) 不同類型企業(yè) , 哪種生產(chǎn)計劃更重要 (加工裝配型、流程型 ) 二、年生產(chǎn)計劃制定方法 圖表法、線性規(guī)劃模型 三、作業(yè)計劃 作業(yè)計劃是把生產(chǎn)計劃一項一項具體分配到每個生產(chǎn)單位每個工作中心和每個操作工人 . 期量標準 : 批量和間隔期 : 批量 =間隔期 平均產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 、提前期 車間投入提前期 =本車間出產(chǎn)提前期 +本車 間生產(chǎn)周期 . 車間出產(chǎn)提前期 =后
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