生產(chǎn)管理資料(已修改)
2025-06-12 17:10 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作 生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配 生產(chǎn)控制 為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作 生產(chǎn)過(guò)程組織 方法研究 工時(shí)測(cè)定 勞動(dòng)組織 物資保管和發(fā)放 設(shè)備管理 環(huán)境管理 編制生產(chǎn)計(jì)劃 編制作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)分配 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 進(jìn)度控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 成本控制 先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作模式 ERP CIMS JIT 8 章 5 章 6 章 10章 第一章 概述 一、基本概念 : 1. 生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng) (投入產(chǎn)出 ) 2. 加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型 企業(yè)、 訂貨型企業(yè) 、 3. 生產(chǎn)過(guò)程、工序、 5 S 活動(dòng) 4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)的發(fā)展 第一階段 :生產(chǎn)管理學(xué) 第二階段 :生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué) . 一方面 : 前伸、后延 前伸 :指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應(yīng)商活動(dòng)的擴(kuò)展 。 后延 :指生產(chǎn)職能已擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面 。 另一方面 :人們?cè)谘芯恐圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題的同時(shí) ,把服務(wù)業(yè)做為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面加以研究 . ? 生產(chǎn)管理與企業(yè)其他幾個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系 生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系 。(決策與執(zhí)行 ) 生產(chǎn)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 。 (同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切 ) 生產(chǎn)管理與銷售管理 。(同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切 ) ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位 ? 生產(chǎn)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 二、生產(chǎn)管理的地位 : 三、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則 : ① 講求經(jīng)濟(jì)效益 (為什么講求綜合經(jīng)濟(jì)效益？ ) 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡 ,即對(duì)產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序 ,以制定正確的生產(chǎn)政策 ,從效益出發(fā) ,抓工作要有重點(diǎn) . ② 堅(jiān)持以銷定產(chǎn) ③ 科學(xué)管理 ④ 均衡生產(chǎn) ⑤ 實(shí)施可持續(xù)戰(zhàn)略 . 四、生產(chǎn)分類 幾種分類方法 按生產(chǎn)性質(zhì)分類 : 物質(zhì)生產(chǎn)型、勞動(dòng)服務(wù)型 。 按生產(chǎn)工藝特征分類 : 加工裝配型 (含義、生產(chǎn)特點(diǎn) ) 流程型 (含義、生產(chǎn)特點(diǎn) )。 按組織生產(chǎn)特點(diǎn)分類 : 備貨型 (Maketostork)含義 訂貨型 (Maketoorder)含義 。 按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類 : 大量生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 五、生產(chǎn)過(guò)程組織 含義 : 組成 : 生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程 輔助生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程 工藝階段 (含義 ) 工序 (含義 ) 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性 (含義 ) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 : 工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化 成組加工單元 柔性加工單元 六 、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 含義 三種移動(dòng)方式 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 掌握 : 每種移動(dòng)方式的含義、加工周期計(jì)算公式、特點(diǎn) . ??? mi itnT 1順ttT nmi i 最長(zhǎng)平 )1(1 ??? ??)(111m i n)1(1?????????miiinn ttttTmii ，平順 第二章 工作研究 一、基本概念 工作研究、過(guò)程分析、產(chǎn)品工序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析、六何分析法 二、各種過(guò)程分析的目的 產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面流程分析、人 — 機(jī)聯(lián)合分析 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 一、基本概念 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、長(zhǎng)期 (中期、短期 )生產(chǎn)計(jì)劃 (任務(wù) ) 、年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、期量標(biāo)準(zhǔn)、批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品 不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) (訂貨型、備貨型 ) 不同類型企業(yè) , 哪種生產(chǎn)計(jì)劃更重要 (加工裝配型、流程型 ) 二、年生產(chǎn)計(jì)劃制定方法 圖表法、線性規(guī)劃模型 三、作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人 . 期量標(biāo)準(zhǔn) : 批量和間隔期 : 批量 =間隔期 平均產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 、提前期 車間投入提前期 =本車間出產(chǎn)提前期 +本車 間生產(chǎn)周期 . 車間出產(chǎn)提前期 =后
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