管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場管理精髓-文庫吧資料
2025-01-17 19:40本頁面
【正文】 1. 到現(xiàn)場，瞭解現(xiàn)狀 2. 當(dāng)場採取暫行處理措施 3. 分析原因 4. 找出問題的癥結(jié)，並排除它 5. 採取措施防止再發(fā)生 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 生産管理的方法 ? 方法一：三直三現(xiàn)主義 三直三現(xiàn)主義法之內(nèi)容 1. 馬上來到現(xiàn)場 。 ” ?員工會有樣學(xué)樣，每天在身邊的管理者是最好的榜樣 2. 尊重員工 ?只有尊重員工，員工才會尊重自己 ?鏡面效應(yīng) 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 ? 對個人錯誤的批評要私下傳遞，儘量避免當(dāng)衆(zhòng)批評 ? 批評前先說一些親切的話來緩和氣氛 ? 批評時對事不對人，切忌人身攻擊 ? 批評時不要舊帳重提 ? 指出錯誤的同時，給出正確的建議和方法 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 聽 ? 當(dāng)員工的工作 (如産量、效率 )超出預(yù)期目標(biāo)時 ? 稱讚員工要及時、當(dāng)衆(zhòng)且在現(xiàn)場 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 與上級相處的原則 ，並報 告結(jié)果 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 如何建立威信 (如公正 .自覺主動 .嚴(yán)于律己等 ) (如每日工作按排的有條不紊 .效率在提升等 ) (如發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心和愛護(hù)自己的下屬等 ) 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 現(xiàn)場管理者權(quán)力如何使用 1. 權(quán)力不等於威信 2. 切忌濫用職權(quán) 3. 切忌越權(quán)行使 4. 指令簡潔明瞭 交待安排的事項，最好分成幾點 /步驟告訴下屬；交待後要確保下屬已明瞭，最好讓下屬復(fù)述一遍。 ?認(rèn)真做事只能使事情做對 ,用心 做事才能使事情做好。 現(xiàn)場管理精髓 主講 :沈方楠 老師 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 課程分三部分 第一部分：自我管理 第二部分：生產(chǎn)管理 第三部分：團(tuán)隊管理 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 第一部分： 自我管理 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 ? 自我管理是做好現(xiàn)場管理的先 決條件 現(xiàn)場管理者是第一線員工的加
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