【正文】 ion program on the due date. However, the number of publications on costoptimization online control models under disturbancesremains very scanty (see, . Ref. [3]), especially for control models under a chance constraint which have not been published elsewhere. To fill the gap, we suggest a newly developed production control model which incorporates cost parameters. Two basic conceptions are embedded in the model:A. The objective is to minimize the manufacturing expenses of pleting the production programon the due date。 through a mountain, various power stations, etc. `Hidrogradnja39。 and(b) a new railway bridge over river West Morava.In the course of the control model39。 is difficult and costly, so periodic inspections are preferred. The actual output observed at a current inspection point is measured in percentages of the total project (target amount). When realizing a certain project in `Hidrogradnja39。_N the average number of inspection points (without t0)._J the average index of the speed to be introduced within one simulation run.8. Practical applicationsIn 19971998, extensive experimentations were undertaken in several industrial plants in Serbia to test the fitness of the developed costoptimization production control model. The best results were achieved in a Serbian pany`Hidrogradnja39。 Cost objective。同時，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了很多同學的熱情幫助，感謝每一位在我畢業(yè)論文設計過程中給予我?guī)椭娜藗儭６杀究刂剖瞧髽I(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品以及服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。 成本控制四步執(zhí)行法⑴減少目標不明確的項目和任務。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。項目成本管理是從最低層、具體最詳細的流程開始, 逐級向上設置的,操作比較復雜, 因而需要較為精確而高效的成本統(tǒng)計手段, 需要嚴格而科學的控制和管理體系, 而信息系統(tǒng)的高效應用就使項目管理的應用成為可能。這種傳統(tǒng)的目標成本管理在事前成本控制上存在優(yōu)勢, 做得很好。項目成本管理的函數(shù)為: 總成本函數(shù): T C =( Σ Vj Qt+ Fdir) + ( Σ Fk Yk+ Find) 其中, Vj : 作業(yè)j 的變動成本系數(shù)。如果利潤貢獻在補償了固定成本之后還有剩余, 企業(yè)就有利潤。 加強對生產(chǎn)設備的管理加大改造力度，加快工藝設備更新?lián)Q代隨著飼料工業(yè)的發(fā)展，近幾年來，我國飼料加工設備升級換代的進度加快，飼料加工設備的專業(yè)化程度不斷提高，飼料設備制造企業(yè)向飼料加工企業(yè)推出了節(jié)能高效的專業(yè)化新型加工設備，對于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定、增加產(chǎn)品的附加值有明顯的作用。而企業(yè)管理者常常忽略這一點, 認為成本核算比較簡單, 只要認真負責就可以做, 而忽視這項工作的專業(yè)化, 沒有根據(jù)企業(yè)需要, 培養(yǎng)一支能夠適應自己企業(yè)成本管理需要的專業(yè)員工隊伍, 這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。 嚴格控制原材料的領用制度企業(yè)應設定消耗定額，技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程與特性、設備的性能，生產(chǎn)人員的工作技能以及原材料消耗的歷史記錄等，確定原材料的消耗定額，并編制《工藝流程》、《BOM》等工藝技術(shù)文件。4 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團在成本控制中存在問題的解決對策 加強對原材料的管理飼料產(chǎn)品作為一種附加值相對較低的產(chǎn)品，需要價格相對穩(wěn)定的原料供給。 二是企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng), 不能滿足企業(yè)實行全面生產(chǎn)成本控制的需要。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本, 通過存貨的積壓, 將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨, 提高短期利潤。要選用進口減壓閥， 雖然進口減壓閥的價格是國產(chǎn)減壓閥的幾十倍，但進口減壓閥的使用壽命卻是國產(chǎn)減壓閥的幾千倍，由此節(jié)省的設備維修時間、設備故障時間帶來的生產(chǎn)效益、質(zhì)量穩(wěn)定性更是國產(chǎn)減壓閥無法比擬的。包括職工福利費、養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險等。這種成本控制方式，往往使管理者意識不到從整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動來控制成本，只關注細節(jié)，而忽視整體利益，同時，部分員工意識不到生產(chǎn)成本控制所能帶來的經(jīng)濟效益的提高，勢必造成企業(yè)不能充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，增強市場競爭力。集團以飼料安全生產(chǎn)為第一生產(chǎn)要素，遵循“安全 有效 環(huán)?！痹瓌t，從源頭上防止有害物質(zhì)侵入。如機械、紡織、造紙等。品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。二 是成本計算期不同。對于重大差異項目的糾正，一般采用如下程序：⑴提出課題從各種成本超出標準的原因中提出需要降低成本的課題。財務材料核算人員應經(jīng)常去車間收集材料消耗等相關資料。如果有必要，還應設計多種方案然后擇優(yōu)選用。但是由于成本計劃中有一些指標比較綜合，不能滿足具體控制的要求，這就需要規(guī)定一系列具體的標準，確定這些具體的標準大致有三種方法：⑴計劃指標分解法即將較為綜合的指標分解為小指標，分解時，可以按單位、部門分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。②工資費用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。② 制造過程中的控制 制造過程是成本實際形成的主要階段。 狹義是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額；廣義還包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經(jīng)營。本期發(fā)生的生產(chǎn)成本加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末的產(chǎn)品成本，便能計算出本期完工產(chǎn)品成本。要切實結(jié)合企業(yè)的實際情況，在充分借鑒其他企業(yè)有益經(jīng)驗的基礎上，詳細制定相關的制度措施，確保制度與實際的相互銜接，克服脫節(jié)問題的發(fā)生。馮永曄在2012年《淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策建議》中指出，經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)加強成本控制的力度。20世紀80年代，英國學者西蒙最早提出了戰(zhàn)略成本管理。但是，直到20世紀50年代開始，美國會計界關于變動成本法的研究才逐漸增多，這種方法得到更多人的關注和支持，變動成本法在實際成本和標準成本條件下均可使用，它不僅僅是一種成本核算方法，還能為管理人員制定短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。受其影響，隨后在會計中“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等技術(shù)方法應運而生。不少飼料企業(yè)（集團）選擇了拉伸和放寬自身產(chǎn)業(yè)項目的策略，以在其它產(chǎn)業(yè)中獲得利潤降低風險。山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團是一家飼料生產(chǎn)企業(yè),飼料企業(yè)屬于“種植業(yè)飼料加工業(yè)養(yǎng)殖業(yè)及畜產(chǎn)品加工業(yè)”整個產(chǎn)業(yè)鏈的中間產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受到上下游產(chǎn)業(yè)的雙重制約。隨著原料價格上漲, 飼料成本不斷加大, 飼料產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)出低利化的趨勢。1921 年，美國國會公布了《預算和會計法案》，對于企業(yè)實行預算控制也產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)競相采用預算控制。1952 年，美國會計學家希欽斯倡導了責任會計，將成本目標分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本的核算，并對各有關責任部門或個人進行考核與評價，來調(diào)動各級成本管理部門控制成本的積極性，從而使成本控制更為有效。綜上，國外關于成本控制研究經(jīng)歷了一個漫長的過程，但其越來越向戰(zhàn)略化、科學化發(fā)展。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。 主要研究內(nèi)容生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費用進行引導、限制及監(jiān)督，將實際成本維持在預定的標準成本之內(nèi)的一系列工作。具體研究方法比如：對比分析、規(guī)范分析、微觀及宏觀分析等。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。③制造費用控制制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。⑶定額法就是制定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準。因此，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。車間勞資員對上述相關指標進行控制和核算，分析偏差，并找出原因。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后在各方案之間進行比較分析，從中選出最優(yōu)方案。 ⑴品種法：品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。3 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團在生產(chǎn)成本控制存在問題 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團發(fā)展概況山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團創(chuàng)立于2004年5月，是一家集飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、禽類繁育、養(yǎng)殖及屠宰、肉制品加工、國際投資于一體的大型集團化股份制企業(yè)。泉道集團秉承“誠信、務實、創(chuàng)新”企業(yè)精神，開發(fā)出獨特尖端綠色環(huán)保無公害健康產(chǎn)品，提升產(chǎn)品新價值，不斷提高服務水平和顧客滿意度。部分企業(yè)在進行物資管理時，首先，在采購方面，不能準確把握物資的采購數(shù)量。企業(yè)在成產(chǎn)過程中缺乏明確的責任追究制度及其監(jiān)督制度，沒有進一步建立起嚴格的工作業(yè)績考核制度，提高工作人員的積極性和責任意識，甚至出現(xiàn)了個別員工存在做一天和尚撞一天鐘的消極的工作態(tài)度，非常不利于工作效率的提高和生產(chǎn)效益的保障。對生產(chǎn)設備的利用把握好分寸，導致設備過度使用，加速了生產(chǎn)設備的報廢，同時沒有及時的對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，導致生產(chǎn)設備老化，嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品的質(zhì)量。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則, 要建立成本管理責任制度, 保證目標成本的順利實現(xiàn)。 五是企業(yè)成本費用控制存在短期行為。 合理的采購計劃根據(jù)當前的生產(chǎn)計劃適時、適量的采購，不能盲目的采購，造成原料庫存過多、發(fā)霉變質(zhì)，以致財產(chǎn)的浪費和成本的無形增加。明確消耗控制，生產(chǎn)部應組織相關人員監(jiān)督和規(guī)范生產(chǎn)人員的操作，避免因操作不當造成原材料的浪費。同時, 企業(yè)要對員工進行科學生產(chǎn)成本管理知識和相關技術(shù)方面的培訓與教育, 提高他們的生產(chǎn)成本管理水平與專業(yè)技能。飼料企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況建立適合自己的成本控制體系，深入分析影響加工成本的因素，加強生產(chǎn)過程的精細化管理，深化成本管理，降低加工過程的可控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增強企業(yè)競爭力。因此, 中小企業(yè)成本管理模式主要有: 項目成本管理模式項目成本管理模式是以產(chǎn)品制造為基礎的成本核算。 Fk: 第K個成本動因的單位固定成本( 與成本動因成比例) 。在項目成本管理中, 項目成本管理主要是完成對成本的事中和事后控制, 包括成本控制、成本分析、成本核算和成本考核等幾個環(huán)節(jié)。通過將目標成本細分到各產(chǎn)品環(huán)節(jié)來控制項目成本, 用項目成本分析的結(jié)果來修正目標成本, 使目標項目成本管理形成一個有效的系統(tǒng)。⑵進行行業(yè)價值鏈分析。⑵明確各部門的成本任務。在月底的總結(jié)會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。5 總結(jié)本文以山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團為例，針對我國中小型民營企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中存在的主要問題進行了分析，包括企業(yè)對于原材料成本控制的混亂、企業(yè)忽視了對直接人工成本的控制生產(chǎn)設備老化導致的生產(chǎn)效率低下問題、缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機制、企業(yè)缺乏健全的生產(chǎn)成本控制體系等問題，并根據(jù)所學的相關專業(yè)知識，針對性的提出了解決對策。參考文獻:[1][J].中國集體經(jīng)濟,2011(33).[2]程曉燕. 財務管理與成本控制目標的探討[ J ].中國對外易,2011(22).[3][J].商業(yè)文化,2011(09).[4][J].中國對外貿(mào)易,2011(04).[5]———企業(yè)節(jié)流之我見[J].價值工程，2012.[6][J].財政監(jiān)督，2011.[7][J].價值工程，2010.[8]何淑華. 淺談企業(yè)成本核算中存在的問題及對策[ J ] 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