5企業(yè)成本控制存在的問題與對策(存儲版)
【正文】 要屬于事中控制方式?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)，單位應(yīng)健全考勤記錄，采取措施激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)的成本管理也應(yīng)依據(jù)市場形勢和信息進行科學(xué)地預(yù)測、分析和決策，成本管理要著眼于優(yōu)化企業(yè)價值鏈，充分利用成本會計提供的企業(yè)經(jīng)營信息進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策。 （二）成本意識淡薄，成本管理中不重視對成本的預(yù)測和決策 我國企業(yè)成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，力求在生產(chǎn)過程中避免某些費用的發(fā)生，但忽視了材料供應(yīng)、市場營銷和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的流通性費用節(jié)約。影響原的因素有采購成本、庫存?zhèn)}儲費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，控制活動要著重從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 制造過程中的控制 制造過程是成本實際形成的主要階段。 （三）經(jīng)濟效益的原則 提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理活動追求的目標(biāo)，但追求經(jīng)濟效益不能單純依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，從而取得最佳的經(jīng)濟效益，即以較少的消耗和投入，取得更多的 成果和產(chǎn)出，從而為增強參與市場競爭的能力，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。本文闡述了成本控制的原
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