7制藥企業(yè)成本控制問題及對策(存儲版)
【正文】 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制管理體制，結(jié)合企業(yè)實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本控制管理體制。首先，企業(yè)需改革成本管理模式，樹立現(xiàn)代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制管理體制，形成自上而下的成本控制機制；最后，改變原材料的采購方式，降低原材料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）建立健全成本控制管理體制。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和研究事前沒有做好充分的市場調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)投入了大量的人力物力和財力所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法滿足市場需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費。 關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；問題及對策 近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，制藥企業(yè)的競爭壓力也越來越大，并且，我國進入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)市場對外開放，國外大量制藥企業(yè)涌入國內(nèi)，它們憑借其先進的技術(shù)和充足資金優(yōu)勢迅速占領(lǐng)我國制藥市場，對我國制藥企業(yè)造成了巨大的壓力，我國制藥企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，需要降低生產(chǎn)制造成本，降低藥品價格，從而提高市場占有份額。本文針對目前制
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