5企業(yè)成本控制存在的問題與對策-在線瀏覽
2024-09-07 22:17本頁面
【正文】 售過程進行控制，切實有效控制生產(chǎn)成本，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，以及時發(fā)現(xiàn)缺點和問題，并想方設(shè)法加以改進，使成本控制工作真正落到實處。因為在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如預(yù)算編制規(guī)范合理，實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算存在一定的出入，但如發(fā)生的差異不大，在允許的范圍內(nèi)，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。 二、成本控制的主要內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容主要相對比較廣泛，應(yīng)該有計劃、有重點地 第 3 頁 共 6 頁 區(qū)別對待。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，物資采購成本，材料定額與勞動定額水平等。這屬于事前控制，決定了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的發(fā)生情況生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。絕大部分的成本在這階段形成，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。 流通過程中的控制 包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。 （二）按成本費用的構(gòu)成劃分 原材料成本控制 在制
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