5淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策-中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策-在線瀏覽
2024-09-07 04:34本頁(yè)面
【正文】 要實(shí)施方包括企業(yè)的董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層、高級(jí)管理層以及全體員工。具體而言，企業(yè)的內(nèi)部控制具有如下幾點(diǎn)作用：一方面有利于為企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家的方針政策以及法律法規(guī)提供保障；二是有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的可靠性；三是有利于企業(yè)及時(shí)的規(guī)避和分散風(fēng)險(xiǎn)；四是有利于為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及資源的有效利用提供保障。 二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 首先，對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督缺乏重視。雖然有的企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部門，但是審計(jì)部門的職能受到限制，無法充分發(fā)揮監(jiān)督職能。企業(yè)控制環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)內(nèi)部控制效力的發(fā)揮產(chǎn)生影響。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。輕視企業(yè)文化的作用，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化為核心的內(nèi)部控制環(huán)境沒有足夠的重視。 再者，控制活動(dòng)不健全。但是，當(dāng)前許多企業(yè)普遍存在著權(quán)責(zé)不清晰，匱乏建立明確的 授權(quán)以及分配責(zé)任的方法這就導(dǎo)致濫用職權(quán)、上下其手等的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當(dāng)前諸多企業(yè)的內(nèi)部控制仍停滯于手工工作，對(duì)會(huì)計(jì)電算化缺乏重視，在這種情況下，不僅對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理速度相對(duì)緩慢，而且對(duì)會(huì)計(jì)核算所提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也受到影響。一方面，加強(qiáng)政府外部監(jiān)督。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的 獨(dú)立性，完善
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