【正文】 一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)成本管理主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的事前控制, 做好產(chǎn)品的研發(fā)階段的成本節(jié)約。它以產(chǎn)品為中心, 而整個(gè)項(xiàng)目的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始, 到物料供應(yīng), 從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝, 到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 全員參與, 上下一致, 及時(shí)溝通, 使所有員工清楚他們?cè)趦?nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中的角色, 并由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào), 才能完成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分考慮相互牽制原則、成本效益則、崗位責(zé)任制原則、協(xié)調(diào)配合原則、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則設(shè)置每位員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中的工作崗位, 執(zhí)行輪崗制度, 對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理, 在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)控制人員都要步步跟蹤管理, 監(jiān)督到位, 對(duì)于違反內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的行為, 及時(shí)糾正。 制定好最高限價(jià)原料采購要做好最高限價(jià)，可以通過兩種方法執(zhí)行：一種是集團(tuán)公司原料采購部牽頭成立物價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)查市場(chǎng)原料價(jià)格信息，搜集子公司上報(bào)物價(jià)資料，并討論制定、修訂主要物資的指導(dǎo)價(jià)格和最高價(jià)格，供各子（分）公司參照?qǐng)?zhí)行；另一種是各子(分) 公司采購部門自身定期組織市場(chǎng)調(diào)研，組織修訂自購料的最高限價(jià)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng), 就是一種浪費(fèi), 這對(duì)于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。獎(jiǎng)金制度設(shè)置不合理，比如存在獎(jiǎng)金、先進(jìn)員工等評(píng)比不公平、公開、公正等亟待解決的問題，極大地挫傷了員工的積極性和高漲的工作熱情。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè)，山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)自成立以來，不斷謀求發(fā)展，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和管理能力，近幾年來，受到黨中央關(guān)于農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的號(hào)召，在發(fā)展過程中得到了政府方面的扶持和大力支持，集團(tuán)發(fā)展迅速，同時(shí)也有集團(tuán)自身的成本控制模式。分批法的成本計(jì)算期是不固定的，一般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。⑶確定方案實(shí)施的方法并貫徹執(zhí)行根據(jù)步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門以及相關(guān)人員貫徹執(zhí)行確定的方案。成本日常控制的主要方面有以下方面⑴材料費(fèi)用的日?？刂栖囬g施工員和技術(shù)檢查員要嚴(yán)格監(jiān)督是否是按工藝工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢車間設(shè)備人員要按規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備的維修和使用情況，不合要求的不能開工生產(chǎn)。④企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀張建輝在2011年《企業(yè)成本控制分析與探討》中指出企業(yè)成本控制是推動(dòng)和改善自身經(jīng)營管理的動(dòng)力，但是我國多數(shù)企業(yè)在成本控制方面片面注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。1922年，芝加哥大學(xué)教授麥金賽出版了《預(yù)算控制》一書，這是研究預(yù)算控制的第一部著作，但當(dāng)時(shí)的預(yù)算都是單項(xiàng)預(yù)算，即銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，各自獨(dú)立沒有結(jié)合在一起。生產(chǎn)成本的控制是當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視的問題。他提倡的定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、計(jì)件工資制等都體現(xiàn)了提高效率、降低成本的思想，其中標(biāo)準(zhǔn)化原理不僅帶來時(shí)間的節(jié)約和成本的降低，而且推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)、成本核算的改革。20 世紀(jì)80 年代中期，美國學(xué)者庫珀（Robin Cooper）和卡普蘭（Robert SKaplan）兩位教授對(duì)作業(yè)成本計(jì)算進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的理論和應(yīng)用研究之后，作業(yè)成本法才受到西方會(huì)計(jì)界的普遍重視。要對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行合理的劃分，明確部門和人員的職責(zé)分工，實(shí)行逐級(jí)監(jiān)督，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；二是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的規(guī)范和制定。 狹義僅限于成本限額的項(xiàng)目；廣義涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。 及時(shí)糾正偏差針對(duì)成本差異產(chǎn)生的原因，查明責(zé)任，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施并貫徹執(zhí)行?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。以“集團(tuán)+農(nóng)戶、集團(tuán)+農(nóng)場(chǎng)”發(fā)展模式，成功走出了一條引領(lǐng)廣大農(nóng)戶依靠科學(xué)發(fā)展致富的新路子。 企業(yè)忽視了對(duì)直接人工成本的控制直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)并能明確歸屬成本對(duì)象的員工工資及工資費(fèi)附加。許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。此外, 計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理提供了方便, 使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變得簡單, 而集團(tuán)的管理者尚未意識(shí)到這些變化, 仍用傳統(tǒng)的手工操作, 核算辦法陳舊, 這與西方發(fā)達(dá)國家相比, 顯得落后很多。要提高工作效率，所以崗位人員配備要充足、合理，多用工作效率高的熟練工，要經(jīng)常鼓舞員工的士氣，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng). 針對(duì)中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制, 往往無法吸引高素質(zhì)的人才, 但是這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。當(dāng)企業(yè)處于低產(chǎn)量狀態(tài)時(shí), 往往是虧損的, 此時(shí)利潤貢獻(xiàn)不足以補(bǔ)償固定成本。目標(biāo)成本管理就是根據(jù)目標(biāo)利潤的要求, 規(guī)劃產(chǎn)品成本, 并且使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制以及供產(chǎn)銷和服務(wù)的全過程都要在目標(biāo)成本的控制下進(jìn)行, 以最少的成本支出獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。⑶成本核算，精細(xì)化管理。企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展?fàn)畲?，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。 Random production speeds。s acplishments continuously in building construction undertaken by Hidrogradnja39。 includes a manmachine production plant which works under random disturbances. In order to maintain the pany39。s chance constraint, is pregiven too. The problem is to determine both, control points and speeds to be introduced at those points, in order to minimize the system39。5 總結(jié)本文以山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)為例，針對(duì)我國中小型民營企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中存在的主要問題進(jìn)行了分析，包括企業(yè)對(duì)于原材料成本控制的混亂、企業(yè)忽視了對(duì)直接人工成本的控制生產(chǎn)設(shè)備老化導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下問題、缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)缺乏健全的生產(chǎn)成本控制體系等問題，并根據(jù)所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。⑵明確各部門的成本任務(wù)。通過將目標(biāo)成本細(xì)分到各產(chǎn)品環(huán)節(jié)來控制項(xiàng)目成本, 用項(xiàng)目成本分析的結(jié)果來修正目標(biāo)成本, 使目標(biāo)項(xiàng)目成本管理形成一個(gè)有效的系統(tǒng)。 Fk: 第K個(gè)成本動(dòng)因的單位固定成本( 與成本動(dòng)因成比例) 。飼料企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況建立適合自己的成本控制體系，深入分析影響加工成本的因素，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，深化成本管理，降低加工過程的可控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。明確消耗控制，生產(chǎn)部應(yīng)組織相關(guān)人員監(jiān)督和規(guī)范生產(chǎn)人員的操作，避免因操作不當(dāng)造成原材料的浪費(fèi)。 五是企業(yè)成本費(fèi)用控制存在短期行為。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的利用把握好分寸，導(dǎo)致設(shè)備過度使用，加速了生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢，同時(shí)沒有及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品的質(zhì)量。部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，首先，在采購方面，不能準(zhǔn)確把握物資的采購數(shù)量。3 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)在生產(chǎn)成本控制存在問題 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)發(fā)展概況山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)創(chuàng)立于2004年5月，是一家集飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、禽類繁育、養(yǎng)殖及屠宰、肉制品加工、國際投資于一體的大型集團(tuán)化股份制企業(yè)。 ⑴品種法：品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的種方法。車間勞資員對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，并找出原因。⑶定額法就是制定定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來很多困難。具體研究方法比如：對(duì)比分析、規(guī)范分析、微觀及宏觀分析等。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制后，將成為真正的市場(chǎng)競爭主體與法人治理實(shí)體。1952 年，美國會(huì)計(jì)學(xué)家希欽斯倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì)，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本的核算，并對(duì)各有關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，來調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理部門控制成本的積極性，從而使成本控制更為有效。隨著原料價(jià)格上漲, 飼料成本不斷加大, 飼料產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)出低利化的趨勢(shì)。不少飼料企業(yè)（集團(tuán)）選擇了拉伸和放寬自身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的策略，以在其它產(chǎn)業(yè)中獲得利潤降低風(fēng)險(xiǎn)。但是，直到20世紀(jì)50年代開始，美國會(huì)計(jì)界關(guān)于變動(dòng)成本法的研究才逐漸增多，這種方法得到更多人的關(guān)注和支持，變動(dòng)成本法在實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本條件下均可使用，它不僅僅是一種成本核算方法，還能為管理人員制定短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。馮永曄在2012年《淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策建議》中指出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制的力度。本期發(fā)生的生產(chǎn)成本加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末的產(chǎn)品成本，便能計(jì)算出本期完工產(chǎn)品成本。② 制造過程中的控制 制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。但是由于成本計(jì)劃中有一些指標(biāo)比較綜合，不能滿足具體控制的要求，這就需要規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)，確定這些具體的標(biāo)準(zhǔn)大致有三種方法：⑴計(jì)劃指標(biāo)分解法即將較為綜合的指標(biāo)分解為小指標(biāo)，分解時(shí)，可以按單位、部門分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。財(cái)務(wù)材料核算人員應(yīng)經(jīng)常去車間收集材料消耗等相關(guān)資料。二 是成本計(jì)算期不同。如機(jī)械、紡織、造紙等。這種成本控制方式，往往使管理者意識(shí)不到從整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來控制成本，只關(guān)注細(xì)節(jié)，而忽視整體利益，同時(shí)，部分員工意識(shí)不到生產(chǎn)成本控制所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提高，勢(shì)必造成企業(yè)不能充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。要選用進(jìn)口減壓閥， 雖然進(jìn)口減壓閥的價(jià)格是國產(chǎn)減壓閥的幾十倍，但進(jìn)口減壓閥的使用壽命卻是國產(chǎn)減壓閥的幾千倍，由此節(jié)省的設(shè)備維修時(shí)間、設(shè)備故障時(shí)間帶來的生產(chǎn)效益、質(zhì)量穩(wěn)定性更是國產(chǎn)減壓閥無法比擬的。 二是企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng), 不能滿足企業(yè)實(shí)行全面生產(chǎn)成本控制的需要。 嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)用制度企業(yè)應(yīng)設(shè)定消耗定額，技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程與特性、設(shè)備的性能，生產(chǎn)人員的工作技能以及原材料消耗的歷史記錄等，確定原材料的消耗定額，并編制《工藝流程》、《BOM》等工藝技術(shù)文件。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理加大改造力度，加快工藝設(shè)備更新?lián)Q代隨著飼料工業(yè)的發(fā)展，近幾年來，我國飼料加工設(shè)備升級(jí)換代的進(jìn)度加快，飼料加工設(shè)備的專業(yè)化程度不斷提高，飼料設(shè)備制造企業(yè)向飼料加工企業(yè)推出了節(jié)能高效的專業(yè)化新型加工設(shè)備，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定、增加產(chǎn)品的附加值有明顯的作用。項(xiàng)目成本管理的函數(shù)為: 總成本函數(shù): T C =( Σ Vj Qt+ Fdir) + ( Σ Fk Yk+ Find) 其中, Vj : 作業(yè)j 的變動(dòng)成本系數(shù)。項(xiàng)目成本管理是從最低層、具體最詳細(xì)的流程開始, 逐級(jí)向上設(shè)置的,操作比較復(fù)雜, 因而需要較為精確而高效的成本統(tǒng)計(jì)手段, 需要嚴(yán)格而科學(xué)的控制和管理體系, 而信息系統(tǒng)的高效應(yīng)用就使項(xiàng)目管理的應(yīng)用成為可能。 成本控制四步執(zhí)行法⑴減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。當(dāng)今的市場(chǎng)競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。同時(shí)，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了很多同學(xué)的熱情幫助，感謝每一位在我畢業(yè)論文設(shè)計(jì)過程中給予我?guī)椭娜藗?。_N the average number of inspection points (without t0)._J the average index of the speed to be introduced within one simulation run.8. Practical applicationsIn 19971998, extensive experimentations were undertaken in several industrial plants in Serbia to test the fitness of the developed costoptimization production control model. The best results were achieved in a Serbian pany`Hidrogradnja39。 and(b) a new railway bridge over river West Morava.In the course of the control model39。machine production systems with random parameters, . construction, metallurgy and mining,research and development projects, for developing puter software and information systems, etc. For these not fully automatic systems, the actual output can be measured only at preset inspection (cont