【正文】 一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。目標成本管理主要負責產(chǎn)品成本的事前控制, 做好產(chǎn)品的研發(fā)階段的成本節(jié)約。它以產(chǎn)品為中心, 而整個項目的劃分是從產(chǎn)品設計開始, 到物料供應, 從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝, 到發(fā)運銷售的全過程。加強財務人員職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務學習, 全員參與, 上下一致, 及時溝通, 使所有員工清楚他們在內(nèi)部會計控制系統(tǒng)中的角色, 并由領導統(tǒng)一協(xié)調(diào), 才能完成內(nèi)部會計控制的有效運轉(zhuǎn)，充分考慮相互牽制原則、成本效益則、崗位責任制原則、協(xié)調(diào)配合原則、系統(tǒng)網(wǎng)絡原則設置每位員工的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)中的工作崗位, 執(zhí)行輪崗制度, 對經(jīng)濟業(yè)務活動進行動態(tài)管理, 在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),相關控制人員都要步步跟蹤管理, 監(jiān)督到位, 對于違反內(nèi)部會計控制的行為, 及時糾正。 制定好最高限價原料采購要做好最高限價，可以通過兩種方法執(zhí)行：一種是集團公司原料采購部牽頭成立物價管理領導小組，調(diào)查市場原料價格信息，搜集子公司上報物價資料，并討論制定、修訂主要物資的指導價格和最高價格，供各子（分）公司參照執(zhí)行；另一種是各子(分) 公司采購部門自身定期組織市場調(diào)研，組織修訂自購料的最高限價，報集團公司批準后執(zhí)行。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應, 就是一種浪費, 這對于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。獎金制度設置不合理，比如存在獎金、先進員工等評比不公平、公開、公正等亟待解決的問題，極大地挫傷了員工的積極性和高漲的工作熱情。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè)，山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團自成立以來，不斷謀求發(fā)展，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和管理能力，近幾年來，受到黨中央關于農(nóng)業(yè)相關政策的號召，在發(fā)展過程中得到了政府方面的扶持和大力支持，集團發(fā)展迅速，同時也有集團自身的成本控制模式。分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。⑶確定方案實施的方法并貫徹執(zhí)行根據(jù)步驟及負責執(zhí)行的部門以及相關人員貫徹執(zhí)行確定的方案。成本日?？刂频闹饕矫嬗幸韵路矫姊挪牧腺M用的日常控制車間施工員和技術檢查員要嚴格監(jiān)督是否是按工藝工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢車間設備人員要按規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備的維修和使用情況，不合要求的不能開工生產(chǎn)。④企業(yè)管理費控制企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀張建輝在2011年《企業(yè)成本控制分析與探討》中指出企業(yè)成本控制是推動和改善自身經(jīng)營管理的動力，但是我國多數(shù)企業(yè)在成本控制方面片面注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。1922年，芝加哥大學教授麥金賽出版了《預算控制》一書，這是研究預算控制的第一部著作，但當時的預算都是單項預算，即銷售預算、現(xiàn)金預算等，各自獨立沒有結(jié)合在一起。生產(chǎn)成本的控制是當前飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視的問題。他提倡的定額管理、標準化原理、計件工資制等都體現(xiàn)了提高效率、降低成本的思想，其中標準化原理不僅帶來時間的節(jié)約和成本的降低，而且推動了成本會計、成本核算的改革。20 世紀80 年代中期，美國學者庫珀（Robin Cooper）和卡普蘭（Robert SKaplan）兩位教授對作業(yè)成本計算進行了系統(tǒng)、深入的理論和應用研究之后，作業(yè)成本法才受到西方會計界的普遍重視。要對企業(yè)的相關工作進行合理的劃分，明確部門和人員的職責分工，實行逐級監(jiān)督，體現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一；二是要加強對相關制度的規(guī)范和制定。 狹義僅限于成本限額的項目；廣義涉及企業(yè)的全部活動。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。 及時糾正偏差針對成本差異產(chǎn)生的原因，查明責任，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施并貫徹執(zhí)行?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。以“集團+農(nóng)戶、集團+農(nóng)場”發(fā)展模式，成功走出了一條引領廣大農(nóng)戶依靠科學發(fā)展致富的新路子。 企業(yè)忽視了對直接人工成本的控制直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)并能明確歸屬成本對象的員工工資及工資費附加。許多中小企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。此外, 計算機的運用為現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理提供了方便, 使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變得簡單, 而集團的管理者尚未意識到這些變化, 仍用傳統(tǒng)的手工操作, 核算辦法陳舊, 這與西方發(fā)達國家相比, 顯得落后很多。要提高工作效率，所以崗位人員配備要充足、合理，多用工作效率高的熟練工，要經(jīng)常鼓舞員工的士氣，讓團隊凝聚力增強. 針對中小企業(yè)由于自身條件的限制, 往往無法吸引高素質(zhì)的人才, 但是這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。當企業(yè)處于低產(chǎn)量狀態(tài)時, 往往是虧損的, 此時利潤貢獻不足以補償固定成本。目標成本管理就是根據(jù)目標利潤的要求, 規(guī)劃產(chǎn)品成本, 并且使產(chǎn)品的設計、試制以及供產(chǎn)銷和服務的全過程都要在目標成本的控制下進行, 以最少的成本支出獲得最佳的經(jīng)濟效益。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。⑶成本核算，精細化管理。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展狀大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。 Random production speeds。s acplishments continuously in building construction undertaken by Hidrogradnja39。 includes a manmachine production plant which works under random disturbances. In order to maintain the pany39。s chance constraint, is pregiven too. The problem is to determine both, control points and speeds to be introduced at those points, in order to minimize the system39。5 總結(jié)本文以山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團為例，針對我國中小型民營企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中存在的主要問題進行了分析，包括企業(yè)對于原材料成本控制的混亂、企業(yè)忽視了對直接人工成本的控制生產(chǎn)設備老化導致的生產(chǎn)效率低下問題、缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機制、企業(yè)缺乏健全的生產(chǎn)成本控制體系等問題，并根據(jù)所學的相關專業(yè)知識，針對性的提出了解決對策。⑵明確各部門的成本任務。通過將目標成本細分到各產(chǎn)品環(huán)節(jié)來控制項目成本, 用項目成本分析的結(jié)果來修正目標成本, 使目標項目成本管理形成一個有效的系統(tǒng)。 Fk: 第K個成本動因的單位固定成本( 與成本動因成比例) 。飼料企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況建立適合自己的成本控制體系，深入分析影響加工成本的因素，加強生產(chǎn)過程的精細化管理，深化成本管理，降低加工過程的可控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增強企業(yè)競爭力。明確消耗控制，生產(chǎn)部應組織相關人員監(jiān)督和規(guī)范生產(chǎn)人員的操作，避免因操作不當造成原材料的浪費。 五是企業(yè)成本費用控制存在短期行為。對生產(chǎn)設備的利用把握好分寸，導致設備過度使用，加速了生產(chǎn)設備的報廢，同時沒有及時的對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，導致生產(chǎn)設備老化，嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品的質(zhì)量。部分企業(yè)在進行物資管理時，首先，在采購方面，不能準確把握物資的采購數(shù)量。3 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團在生產(chǎn)成本控制存在問題 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團發(fā)展概況山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團創(chuàng)立于2004年5月，是一家集飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、禽類繁育、養(yǎng)殖及屠宰、肉制品加工、國際投資于一體的大型集團化股份制企業(yè)。 ⑴品種法：品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的種方法。車間勞資員對上述相關指標進行控制和核算，分析偏差，并找出原因。⑶定額法就是制定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。具體研究方法比如：對比分析、規(guī)范分析、微觀及宏觀分析等。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。1952 年，美國會計學家希欽斯倡導了責任會計，將成本目標分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本的核算，并對各有關責任部門或個人進行考核與評價，來調(diào)動各級成本管理部門控制成本的積極性，從而使成本控制更為有效。隨著原料價格上漲, 飼料成本不斷加大, 飼料產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)出低利化的趨勢。不少飼料企業(yè)（集團）選擇了拉伸和放寬自身產(chǎn)業(yè)項目的策略，以在其它產(chǎn)業(yè)中獲得利潤降低風險。但是，直到20世紀50年代開始，美國會計界關于變動成本法的研究才逐漸增多，這種方法得到更多人的關注和支持，變動成本法在實際成本和標準成本條件下均可使用，它不僅僅是一種成本核算方法，還能為管理人員制定短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。馮永曄在2012年《淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策建議》中指出，經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)加強成本控制的力度。本期發(fā)生的生產(chǎn)成本加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末的產(chǎn)品成本，便能計算出本期完工產(chǎn)品成本。② 制造過程中的控制 制造過程是成本實際形成的主要階段。但是由于成本計劃中有一些指標比較綜合，不能滿足具體控制的要求，這就需要規(guī)定一系列具體的標準，確定這些具體的標準大致有三種方法：⑴計劃指標分解法即將較為綜合的指標分解為小指標，分解時，可以按單位、部門分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。財務材料核算人員應經(jīng)常去車間收集材料消耗等相關資料。二 是成本計算期不同。如機械、紡織、造紙等。這種成本控制方式，往往使管理者意識不到從整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動來控制成本，只關注細節(jié)，而忽視整體利益，同時，部分員工意識不到生產(chǎn)成本控制所能帶來的經(jīng)濟效益的提高，勢必造成企業(yè)不能充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，增強市場競爭力。要選用進口減壓閥， 雖然進口減壓閥的價格是國產(chǎn)減壓閥的幾十倍，但進口減壓閥的使用壽命卻是國產(chǎn)減壓閥的幾千倍，由此節(jié)省的設備維修時間、設備故障時間帶來的生產(chǎn)效益、質(zhì)量穩(wěn)定性更是國產(chǎn)減壓閥無法比擬的。 二是企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng), 不能滿足企業(yè)實行全面生產(chǎn)成本控制的需要。 嚴格控制原材料的領用制度企業(yè)應設定消耗定額，技術部根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程與特性、設備的性能，生產(chǎn)人員的工作技能以及原材料消耗的歷史記錄等，確定原材料的消耗定額，并編制《工藝流程》、《BOM》等工藝技術文件。 加強對生產(chǎn)設備的管理加大改造力度，加快工藝設備更新?lián)Q代隨著飼料工業(yè)的發(fā)展，近幾年來，我國飼料加工設備升級換代的進度加快，飼料加工設備的專業(yè)化程度不斷提高，飼料設備制造企業(yè)向飼料加工企業(yè)推出了節(jié)能高效的專業(yè)化新型加工設備，對于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定、增加產(chǎn)品的附加值有明顯的作用。項目成本管理的函數(shù)為: 總成本函數(shù): T C =( Σ Vj Qt+ Fdir) + ( Σ Fk Yk+ Find) 其中, Vj : 作業(yè)j 的變動成本系數(shù)。項目成本管理是從最低層、具體最詳細的流程開始, 逐級向上設置的,操作比較復雜, 因而需要較為精確而高效的成本統(tǒng)計手段, 需要嚴格而科學的控制和管理體系, 而信息系統(tǒng)的高效應用就使項目管理的應用成為可能。 成本控制四步執(zhí)行法⑴減少目標不明確的項目和任務。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品以及服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。同時，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了很多同學的熱情幫助，感謝每一位在我畢業(yè)論文設計過程中給予我?guī)椭娜藗?。_N the average number of inspection points (without t0)._J the average index of the speed to be introduced within one simulation run.8. Practical applicationsIn 19971998, extensive experimentations were undertaken in several industrial plants in Serbia to test the fitness of the developed costoptimization production control model. The best results were achieved in a Serbian pany`Hidrogradnja39。 and(b) a new railway bridge over river West Morava.In the course of the control model39。machine production systems with random parameters, . construction, metallurgy and mining,research and development projects, for developing puter software and information systems, etc. For these not fully automatic systems, the actual output can be measured only at preset inspection (cont