freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

(精品文案)-阿爾柏麗酒店bobo商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 項(xiàng)目前景預(yù)測(cè) 后期經(jīng)營(yíng)管理建議 戰(zhàn)略 研究 策略 論證 問(wèn)題 界定 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 ★ 項(xiàng)目早期規(guī)劃分析 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 東莞東 ? 休閑娛樂(lè)之都 阿爾柏麗美味風(fēng)情街 項(xiàng)目早期定位 阿爾柏麗 ? 紅番區(qū) 項(xiàng)目早期規(guī)劃回顧 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 項(xiàng)目步行街部分業(yè)態(tài)布局 A區(qū):商業(yè)配套區(qū) 1F: 煙酒、美宜佳、鮮花店、工藝品店 蛋糕、票務(wù)、成人用品、茶葉 水果吧等 2F: 茶藝、麻將館、網(wǎng)吧 B區(qū):休閑區(qū) 2F: 美容美發(fā)、卡拉 OK、 SPA、 酒吧 3F: 沐足 C區(qū):中餐區(qū) 2F: 特色美食(類(lèi)似東城十三碗) 精品小吃 3F: 沐足 A區(qū) B區(qū) C區(qū) 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 項(xiàng)目早期規(guī)劃回顧 部分業(yè)態(tài)規(guī)劃?rùn)n次較低,不能體現(xiàn)項(xiàng)目的整體品質(zhì) 項(xiàng)目酒店部分業(yè)態(tài)布局 酒店部分 1F: 酒店大堂、休息區(qū)、中餐 廳、西餐、 舞臺(tái)、廚房 2F: 中餐包房、咖啡茶室 3F: 桑拿、健身 4F: 演藝廳、情侶酒吧、包房 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 項(xiàng)目早期規(guī)劃回顧 項(xiàng)目早期規(guī)劃分析評(píng)估 整體定位未能強(qiáng)化酒店娛樂(lè)主題功能優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目早期定位中,雖然確立了 ? 休閑娛樂(lè) ? +? 美食街 ? 的思路架構(gòu),但沒(méi)有充分規(guī)避和解決本項(xiàng)目在體量、區(qū)域環(huán)境、交通便利性等因素上存在的不足,易導(dǎo)致項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)定位與實(shí)際運(yùn)作不符。 個(gè)體業(yè)主 自由職業(yè)者 企業(yè)主 政府官員 富裕農(nóng)民 2)投資客戶(hù)地區(qū)描述 寮步原住居民 寮步外來(lái)高收入群體 周邊鎮(zhèn)區(qū)投資客戶(hù) 東莞市區(qū)投資客戶(hù) 深、港、廣投資客戶(hù) 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 62 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商定位 1)確定背景 本項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)中需要專(zhuān)業(yè) 運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)商,他們分別是: 星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)商 主題娛樂(lè)聯(lián)營(yíng)商 步行街街區(qū)經(jīng)營(yíng)戶(hù) 2)運(yùn)營(yíng)商資格 資本實(shí)力 經(jīng)營(yíng)資格 規(guī) 模 行業(yè)能力 人力資源 經(jīng)營(yíng)理念 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 整體定位 形象定位 功能定位 基礎(chǔ)定位 項(xiàng)目定位 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 全景定位 客戶(hù)定位 目標(biāo)客戶(hù)定位 ★ 業(yè)態(tài)規(guī)劃 區(qū)域及樓層業(yè)態(tài)規(guī)劃 項(xiàng)目整體業(yè)態(tài)布局 第一組團(tuán) : 酒店配套板塊 第二組團(tuán) : 商業(yè)步行街板塊 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 整體業(yè)態(tài)組團(tuán)規(guī)劃 人流引導(dǎo) C區(qū) B2區(qū) 酒店商業(yè)裙樓 B1區(qū) A區(qū) 65 區(qū)域 樓層 主要入駐業(yè)態(tài) 酒店商業(yè)裙樓 1F 酒店大堂、休息廳、廚房 + 特色西餐、咖啡廳、茶座 (各占 1/2面積) 2F 高檔中餐、多功能廳 (可用于大型會(huì)議、宴請(qǐng)、婚宴等) 3F 桑拿、沐足、健身 + 3FB,補(bǔ)充四樓 KTV包房( 1/3面積) 4F 中廳:演藝吧 + KTV包房 5F以上 國(guó)際 4星級(jí)商務(wù)酒店客房 A區(qū) 中式特色餐飲 2F 粵菜、川菜、客家菜、湘菜、魯菜、清真、連鎖餐飲等 B區(qū) 酒店配套型功能區(qū) 1F 酒店精品類(lèi):茶莊、紅酒莊、鮮花、煙酒、工藝品等 2F 茶藝館、棋牌室 C區(qū) 休閑娛樂(lè)主題功能區(qū) 13F 量販?zhǔn)?KTV 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 項(xiàng)目業(yè)態(tài)細(xì)分 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 酒店商業(yè)裙樓 A區(qū) 中式特色餐飲 A區(qū)相對(duì)于 B、 C區(qū),位臵最好,緊臨兩側(cè)出入口,展示面好,易于人流與車(chē)流。那么,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下: 項(xiàng)目的成功招商將直接促進(jìn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的步行街、酒店商業(yè)裙樓的招商來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。 ☆ 業(yè)主須按月交納物業(yè)管理費(fèi)。下面,我們就可以得出相應(yīng)的單位銷(xiāo)售價(jià)格 ↓ 89 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 按照成本的測(cè)算結(jié)果,通過(guò)各項(xiàng)溢價(jià),我們可以得出酒店客房部分的單位售價(jià) A、 客房總成本: B、( 712萬(wàn)元) 45%溢價(jià) = C、 裝修成本基礎(chǔ)上溢價(jià) 200元 /㎡ 8900㎡總面積 = 178萬(wàn)元 計(jì)算公式: ( A + B + C)247。 酒店裙樓成本與利潤(rùn)分析 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 酒店裙樓成本與利潤(rùn)分析 1) 14F: 9000㎡ 單層面積為: 2250㎡ 2)成本預(yù)計(jì): ①建安成本: 1200元 /㎡ ②廣告推廣成本: 2% ③管理成本: 100元 /㎡; ④ 稅 收: 16% ⑤不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用: 100元 /㎡ 以上共計(jì)為: 14F: 2870元 /㎡, 14F總成本預(yù)計(jì)約為 : 2583萬(wàn) 成本分析測(cè)算 99 1) 1F: 2250㎡(含酒店大堂、休息區(qū)及其它公共面積) 2)酒店 1F可分割銷(xiāo)售面積假定為 750㎡ (去除酒店大堂、休息區(qū)及其它公共面積) 3)預(yù)計(jì)酒店 1F銷(xiāo)售收益為: (銷(xiāo)售單價(jià) 成本單價(jià))可銷(xiāo)售建筑面積 即:( 128002870) 750 = 酒店裙樓 1F銷(xiāo)售收益測(cè)算 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 酒店裙樓成本與利潤(rùn)分析 我們采用參照項(xiàng)目步行街相關(guān)銷(xiāo)售價(jià)格,對(duì)酒店裙樓部分進(jìn)行反向租金推導(dǎo) 計(jì)算公式: 樓層單位租金收益 =樓層參照銷(xiāo)售價(jià)格年回報(bào)率247。 依照項(xiàng)目的租售策略,對(duì)項(xiàng)目的成本及收益進(jìn)行初步的測(cè)算 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 總 結(jié) 市場(chǎng)潛力研判 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目租售策略 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目早期規(guī)劃分析 項(xiàng)目前景預(yù)測(cè) 對(duì)于本報(bào)告第一部分中提出的相關(guān)核心問(wèn)題,通過(guò)逐個(gè)的研究分析,現(xiàn)在我們來(lái)進(jìn)行全面綜合的回顧: 項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)有格局 附件 — 項(xiàng)目其他運(yùn)作思路 項(xiàng)目其他運(yùn)作思路 項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目整體定位思路 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)功能定位 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略建議 項(xiàng)目市場(chǎng)定位依據(jù) 項(xiàng)目整體定位思路 思路前提: 前提 1: 項(xiàng)目物業(yè)由公司自己長(zhǎng)期持有 前提 2: 項(xiàng)目規(guī)劃可作修改 項(xiàng)目整體定位思路 項(xiàng)目整體定位思路: ?大特色專(zhuān)科 +小綜合 ?民營(yíng)醫(yī)院 現(xiàn)代化四星級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 大特色專(zhuān)科 : 整形美容、眼科 PRK中心 、特色兒科(可設(shè)兩到三個(gè)特色科室) 小 綜 合 :急診科 、內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、口腔科、內(nèi)分泌科、骨科 、 泌尿外科、耳鼻喉科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、檢驗(yàn)科、體檢中心、 B超室 、心電圖室、病理科、放射科、麻醉科、護(hù)理部、腸道科、 康復(fù)理療科、藥劑科等 項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)有格局 廣東市場(chǎng)現(xiàn)有格局 東莞市場(chǎng)現(xiàn)有格局 地區(qū) 時(shí)間 民營(yíng)醫(yī)院數(shù)(家) 床位數(shù)比例 診療人數(shù)比例 廣東 2022年底 214 % % 2022 20% 25% 地區(qū) 時(shí)間 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 占全市醫(yī)療 機(jī)構(gòu)比例 民營(yíng)醫(yī)院數(shù) (家) 占全市醫(yī)院比例 占民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)比例 東莞 2022年底 227 10% 20 31% 7% 已批準(zhǔn)籌建中 13 42% 民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景看好,同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院也逐漸成為醫(yī)院主流趨勢(shì) 項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)有格局 東莞與寮步市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)院典型案例表 名稱(chēng) 區(qū)位 總建面(㎡) 性質(zhì) 資質(zhì) 東華醫(yī)院 東城 29萬(wàn) 民營(yíng) 三級(jí)乙等 康華醫(yī)院 南城 32萬(wàn) 民營(yíng) 三級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn) 東莞市寮步醫(yī)院 寮步 國(guó)營(yíng) 二級(jí)甲等 同濟(jì)光華醫(yī)院 寮步 8 萬(wàn)多 民營(yíng) 項(xiàng)目市場(chǎng)定位依據(jù) 可行性依據(jù): 區(qū)位劣勢(shì)規(guī)避依據(jù) : 作醫(yī)院現(xiàn)有 交通可達(dá)性強(qiáng), 不用過(guò)分強(qiáng)調(diào)昭示性 物 業(yè) 依 據(jù) : 以現(xiàn)有物業(yè)建筑為基礎(chǔ),只需做 局部細(xì)微調(diào)整 物業(yè)投資依據(jù) : 利用現(xiàn)有物業(yè), 物業(yè)改動(dòng)投資相對(duì)較小 融 資 依 據(jù) : 對(duì) 風(fēng)投和產(chǎn)業(yè)資本家來(lái)說(shuō),現(xiàn)在最具誘惑力和可觀利潤(rùn) 行業(yè)即: 醫(yī)療和教育 , 因而此定位市場(chǎng)融資力強(qiáng) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)依 據(jù) : 東莞加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展,爭(zhēng)取到 2022年,使民營(yíng)醫(yī)院 實(shí)際 床位、門(mén)診服務(wù)量分別占全省 20%和 25%以上 后期經(jīng)營(yíng)依據(jù) :醫(yī)院受金融危機(jī)等環(huán)境影響小,后期經(jīng)營(yíng)有保障 現(xiàn)有政策依據(jù) :民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)業(yè)后 三年內(nèi)免除企業(yè)所得稅 未來(lái)政策依據(jù) : 1)珠三角有望整體成為醫(yī)改試驗(yàn)區(qū) (珠三角地區(qū)將結(jié)合 《 珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要 》 和新醫(yī)改,有望整體作為 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試驗(yàn)區(qū)) 2) 廣東加快民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)即將出臺(tái),在 準(zhǔn)入和審批、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)選擇、 金融和稅收、設(shè)備配臵、人才引進(jìn) 等方面有新的突破 3)東莞 衛(wèi)生部門(mén)將實(shí)施三項(xiàng)利好政策扶持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu), 審批將享 ? 綠色通道 ? A、 實(shí)行準(zhǔn)入平等 :鼓勵(lì)、支持民營(yíng)資金多渠道、全方位進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域 B、衛(wèi)生部門(mén)將 簡(jiǎn)化審批手續(xù)、簡(jiǎn)化工作程序 ,為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)變更或 校驗(yàn),開(kāi)設(shè) ? 綠色通道 ? ,優(yōu)先辦理。錢(qián)景看好! 。 項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)管理建議 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 根據(jù)以上三種經(jīng)營(yíng)管理模式的 分析 ,建議: 和酒店管理公司合作 利用其品牌及優(yōu)勢(shì)打造品牌項(xiàng)目 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 采用 3號(hào)模式 寮步傳統(tǒng)商業(yè)飽和,而酒店及其特色休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)存在潛在市場(chǎng)需求 走概念性主題定位,符合寮步的差異化市場(chǎng)需求 充分考慮到酒店客房、商業(yè)裙樓和步行街街區(qū)的不同性質(zhì),給出最具可行性的租售策略建議。 本項(xiàng)目商業(yè)裙樓 1F均價(jià) =: 12800元 /㎡ 通過(guò)項(xiàng)目市場(chǎng)比較法分析 項(xiàng)目?jī)r(jià)格加權(quán)后的合成售價(jià)( 1F) 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 步行街銷(xiāo)售價(jià)格測(cè)算 區(qū)域 銷(xiāo)售均價(jià)推導(dǎo)內(nèi)容 2F及以上 12800 55%=7000/㎡ (取整) 說(shuō)明: 按商業(yè)銷(xiāo)售一般規(guī)律,商業(yè)地上一層與二層的商業(yè)價(jià)值量化比為 1: ~ 本項(xiàng)目有部分為三樓,因此綜合系數(shù)選取 項(xiàng)目各分區(qū)域銷(xiāo)售均價(jià)推導(dǎo) 區(qū)域劃分 銷(xiāo)售均價(jià) (元 /㎡ ) 1F 12800 2F及以上 7000 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 步行街銷(xiāo)售價(jià)格測(cè)算 1) 1F: 3100㎡ 2F及以上: 3200 ㎡ 2)成本預(yù)計(jì): ①建安成本: 1200元 /㎡ ② 廣告推廣成本: 2% ③管理成本: 100元 /㎡; ④ 稅 收: 16% ⑤不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用: 100元 /㎡ 以上共計(jì)為: 1F: 3704元 /㎡, 1F總成本預(yù)計(jì)約為: 2F及以上: 2660元 /㎡ , 2F及以上總成本預(yù)計(jì)約為: 3)預(yù)計(jì)客房銷(xiāo)售利潤(rùn)為: (銷(xiāo)售單價(jià)-成本單價(jià))總建筑面積 物業(yè)地價(jià) 即: (128003704) 3100+(70002660) 3200 = 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 步行街部分成本與收益分析 成本與收益分析測(cè)算 酒店客房 客房銷(xiāo)售利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目前景預(yù)測(cè) 客房銷(xiāo)售價(jià)格測(cè)算 阿爾柏麗酒店商業(yè)街項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 步行街成本與利潤(rùn)分析 步行街銷(xiāo)售價(jià)格測(cè)算 步行街
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1