旅行社經(jīng)營管理第八章(存儲版)
【正文】 大社可以依托自己的品牌、市場份額、資金優(yōu)勢進行投資購買兼并，授權特許經(jīng)營，橫向持股、收益轉(zhuǎn)換等，達到擴大自己的營銷網(wǎng)絡。 2 中小旅行社缺乏明確的市場定位，發(fā)展可謂舉步維艱。 （ 1）對我國原有旅行社的沖擊 （ 2）可能導致資金外流 有利影響 不利影響 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 學習內(nèi)容： ? 一、旅行社行業(yè)分工體系 ? 二、我國旅行社行業(yè)現(xiàn)有的分工體系 ? 三、我國旅行社行業(yè)分工體系調(diào)整的目標模式 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 一、旅行社行業(yè)分工體系 旅行社分工體系是指不同類別的旅行社在各個市場區(qū)域和旅游產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中所扮演的角色及其相互之間的關系。 ? 實行資產(chǎn)、經(jīng)營和管理一體化。 戰(zhàn)略制定方面： 注意戰(zhàn)略的靈活性和適應性，使戰(zhàn)略能夠適應外部環(huán)境的變化，更具有實際價值； 在戰(zhàn)略實施方面： 要 注意調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以適應戰(zhàn)略的實施，從而最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 注意事項 第八章 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本理論 四、旅行社戰(zhàn)略管理的作用 1 有利于協(xié)調(diào)各部門之間、各種業(yè)務之間的關系 2 有利于企業(yè)適應外界環(huán)境的變化 3 有利于增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 學習內(nèi)容： ? 一、旅行社戰(zhàn)略管理的原則 ? 二、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 一、旅行社戰(zhàn)略管理的原則 長期性 綜合性 靈活性 旅行社戰(zhàn)略管理的原則 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 二、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序 確定企業(yè)使命 分析內(nèi)外部環(huán)境 制定戰(zhàn)略指導方針和戰(zhàn)略目標 制定和調(diào)整戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實施和反饋 ?組織哲學 ?組織宗旨 ?SWOT分析
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