電子商務(wù)的機會與挑戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 ?人們常說機遇和挑戰(zhàn)并存，那么機遇是什么呢？機遇存在于游戲規(guī)則的變化上，就像打牌一樣，重新洗牌，大家機會均等。如果你還是老一套的企業(yè)文化，大家都追求平穩(wěn)的話，你的企業(yè)是不可能生存下去的。 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來了管理層面上的挑戰(zhàn)，而不僅僅是技術(shù)層面上的挑戰(zhàn)。在實施過程中，有一個會計師，是比較傳統(tǒng)的會計人員，習(xí)慣用算盤，怎么說也不愿意碰那個終端。 ?然而 ， 大部分的信息化改造都失敗了 ，原因在哪里 ？ 原因領(lǐng)導(dǎo)沒有直接參與這項工作 。 ?整個技術(shù)的發(fā)展速度就是這樣的，企業(yè)要生存下去，就必須適應(yīng)這個速度，適應(yīng)這個變化，你不改都不行，你不改就沒有機會了。 ?如果你不使用這個手段 ， 能否真正了解用戶呢 ？ 我們可以設(shè)想一下 ， 新華書店要請多少名銷售人員才能了解每一顧客地讀書習(xí)慣 ， 加上每個顧客家庭有許多成員 ， 他們愛看什么書 ， 愛看什么錄影帶 ， 新華書店能搞清楚嗎 ？ 它們有可能提供個性化的 ， 有針對性的服務(wù)嗎 ？ ?另外我想說一下我們（思科）公司的例子。企業(yè)為什么要上網(wǎng)，就是要利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟提高它們的效益。3000多億美元是一個什么概念呢？ 3000多億美元相當(dāng)于我們中國現(xiàn)在 GDP的四分之一，可能還要多一點。電子商務(wù)在國內(nèi)是一個很流行的話題，這個話題人們每天都在談。然而，這次活動沒有成功，結(jié)果是失敗的。根據(jù)它的預(yù)測，到 20xx年，全球的網(wǎng)民會達(dá)到 5億人。 ?反觀我們中國的企業(yè)家 ， 還在用手寫報價單 。 ?所謂的新經(jīng)濟，其實沒有什么新意，我相信大家都聽說過這個說法。最新的數(shù)據(jù)是 20xx年的，數(shù)字我就不說了，它的增長速度沒有減慢。你去新華書店，剛一進門，導(dǎo)購員就走過來說：“李先生，好久不見了，歡迎你再回來。 ? 13億美元相當(dāng)于我們利潤的 25％，這就是為什么像我們這樣的企業(yè)要做電子商務(wù)，提供個性化、有針對性服務(wù)的原因。 哈佛大學(xué)曾做過
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