電子商務的機會與挑戰(zhàn)(文件)
【正文】 中國有很多信息化不成功的例子，其中的原因我不想講得太多。 ?然而 ， 大部分的信息化改造都失敗了 ，原因在哪里 ？ 原因領導沒有直接參與這項工作 。記得我第一次帶隊去給科龍公司講 MIP管理手段的時候，潘總帶著他所有的高級管理人員，走在里面聽了 3個小時動都沒動窩。在實施過程中，有一個會計師，是比較傳統(tǒng)的會計人員，習慣用算盤，怎么說也不愿意碰那個終端。如果企業(yè)領導不親身參與其中的話，那么企業(yè)的信息化肯定是沒戲的。 ?互聯(lián)網經濟帶來了管理層面上的挑戰(zhàn)，而不僅僅是技術層面上的挑戰(zhàn)。如果你的企業(yè)文化不能接受變化的話，你的企業(yè)是沒有出路的。如果你還是老一套的企業(yè)文化，大家都追求平穩(wěn)的話，你的企業(yè)是不可能生存下去的。挑戰(zhàn)也存在于游戲規(guī)則的改變上，因為有了新的規(guī)則之后，我們能否適應這個新的規(guī)則，是對我們最大的挑戰(zhàn)。 ?人們常說機遇和挑戰(zhàn)并存，那么機遇是什么呢？機遇存在于游戲規(guī)則的變化上，就像打牌一樣，重新洗牌，大家機會均等。最近他找到我，說他很頭疼，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個樣子，下一步不知道該怎么走。技術只是一個平臺，讓你發(fā)揮創(chuàng)新的概念，提供給你創(chuàng)新的手段，僅此而已。通過上面的數據和分析，我們可以看到，網絡經濟的推動力并不是來自什么新的企業(yè)，而是來自一些傳統(tǒng)的企業(yè)。我前面說的領導參與就是這個意思。最近一些企業(yè)求學的情況好了一些，但是你很少能看見企業(yè)的第一把手坐在里面帶著所有的高級管理人員在聽課。 ?在廣東有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫科龍公司，相信很多人都聽說這個企業(yè)。很多領導認為，信息是一個技術的東西，所以信息化就是信息部門的事情，我只要批一點錢讓他們去搞就行了。 ?當第一個企業(yè)家提出來要改的時候 ， 所有的人都躲在旁邊在想 ， 改了之后會對我產生什么影響 ， 我的企業(yè)有沒有接受改變的文化 。 ?我發(fā)現(xiàn)這 15年以來，最初地 10年，技術地發(fā)展速度還不算快，后 5年技術地發(fā)展速度
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