電子商務(wù)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)(文件)
【正文】 中國有很多信息化不成功的例子，其中的原因我不想講得太多。 ?然而 ， 大部分的信息化改造都失敗了 ，原因在哪里 ？ 原因領(lǐng)導(dǎo)沒有直接參與這項(xiàng)工作 。記得我第一次帶隊(duì)去給科龍公司講 MIP管理手段的時(shí)候，潘總帶著他所有的高級(jí)管理人員，走在里面聽了 3個(gè)小時(shí)動(dòng)都沒動(dòng)窩。在實(shí)施過程中，有一個(gè)會(huì)計(jì)師，是比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，習(xí)慣用算盤，怎么說也不愿意碰那個(gè)終端。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不親身參與其中的話，那么企業(yè)的信息化肯定是沒戲的。 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了管理層面上的挑戰(zhàn)，而不僅僅是技術(shù)層面上的挑戰(zhàn)。如果你的企業(yè)文化不能接受變化的話，你的企業(yè)是沒有出路的。如果你還是老一套的企業(yè)文化，大家都追求平穩(wěn)的話，你的企業(yè)是不可能生存下去的。挑戰(zhàn)也存在于游戲規(guī)則的改變上，因?yàn)橛辛诵碌囊?guī)則之后，我們能否適應(yīng)這個(gè)新的規(guī)則，是對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)。 ?人們常說機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，那么機(jī)遇是什么呢？機(jī)遇存在于游戲規(guī)則的變化上，就像打牌一樣，重新洗牌，大家機(jī)會(huì)均等。最近他找到我，說他很頭疼，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)樣子，下一步不知道該怎么走。技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，讓你發(fā)揮創(chuàng)新的概念，提供給你創(chuàng)新的手段，僅此而已。通過上面的數(shù)據(jù)和分析，我們可以看到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力并不是來自什么新的企業(yè)，而是來自一些傳統(tǒng)的企業(yè)。我前面說的領(lǐng)導(dǎo)參與就是這個(gè)意思。最近一些企業(yè)求學(xué)的情況好了一些，但是你很少能看見企業(yè)的第一把手坐在里面帶著所有的高級(jí)管理人員在聽課。 ?在廣東有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫科龍公司，相信很多人都聽說這個(gè)企業(yè)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息是一個(gè)技術(shù)的東西，所以信息化就是信息部門的事情，我只要批一點(diǎn)錢讓他們?nèi)ジ憔托辛恕? ?當(dāng)?shù)谝粋€(gè)企業(yè)家提出來要改的時(shí)候 ， 所有的人都躲在旁邊在想 ， 改了之后會(huì)對(duì)我產(chǎn)生什么影響 ， 我的企業(yè)有沒有接受改變的文化 。 ?我發(fā)現(xiàn)這 15年以來，最初地 10年，技術(shù)地發(fā)展速度還不算快，后 5年技術(shù)地發(fā)展速度
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