【正文】 成本法的應(yīng)用成功，擁有一個(gè)配套的集成信息管理系統(tǒng)是必不可少的。由于它把成本計(jì)算從以產(chǎn)品，服務(wù)為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心，克服了傳統(tǒng)成本法計(jì)算和控制的許多缺陷，也為正確評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值最大化奠定了基礎(chǔ)。第三方物流為滿足人們對(duì)物資流通過程的及時(shí)性要求，借助于信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制中心 優(yōu)化結(jié)果 縱向集成管理 理 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 研究決策 完善優(yōu)化 預(yù)測(cè) 計(jì)劃 核算 分析 反饋 修正 庫存 — 運(yùn)輸 — 配送成本管理研究 絡(luò) 技術(shù)，最大限度地將原先在實(shí)現(xiàn)物資空間位移中所進(jìn)行的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸、加工以及配送等多個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，以一個(gè)整體面對(duì)社會(huì)的物流需求。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大整合系統(tǒng)，要對(duì)其進(jìn)行縱向優(yōu)化，需要借助于先進(jìn)的管理方法和有效手段，使其與橫向管理交織進(jìn)行。 （ 1）橫向管理法 橫向管理是對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、信息反饋、控制與決策等，是對(duì)物流成本進(jìn)行分析，充分挖 掘降低成本的有效措施，決定采取的行動(dòng)方案后并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案，以保證成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可靠性。 隨著供應(yīng)鏈集成化的不斷發(fā)展，第三方物流企業(yè)在運(yùn)作過程中在保證客戶需求的前提下，根據(jù)顧客需求的預(yù)測(cè)相應(yīng)的配送產(chǎn)品種類、數(shù)量、時(shí)間等等。而且企業(yè)的這些數(shù)據(jù)收集起來是非常困難的，這時(shí)有一個(gè)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)來支持我們的日常工作顯得十分必要，這不僅使得我們定期都能對(duì)服務(wù)合同的成本數(shù)據(jù)有第一手的資料，而且可以加強(qiáng)物流追蹤報(bào)告，為顧客提供人性化服務(wù)。作業(yè)成本管理模式以作業(yè)為核心與起點(diǎn)，把重點(diǎn)放在每一個(gè)作業(yè)的完成及所耗費(fèi)的資源上。 （ 4）成本核算程序差異 營運(yùn)成本法的核算程序是將發(fā)生的直接費(fèi)用直接計(jì)人物流業(yè)務(wù)成本，將間接費(fèi)用先歸集然后采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)人物流業(yè)務(wù)成本。而在作業(yè)成本法下，物流業(yè)務(wù)成本則是完全成本，即物流企業(yè)所有的費(fèi)用支出只要是合理的、有效的，都是對(duì)最終勞務(wù)產(chǎn)出有益的支出，因而都應(yīng)計(jì)人物流業(yè)務(wù)成本。作業(yè)成本法下物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)的成本核算流程框架見圖 4： 圖 4 物流業(yè)務(wù)的成本核算框架 2 物流業(yè)務(wù)費(fèi)用的歸集 分配計(jì)入 分配計(jì)入 分配計(jì)入 間接費(fèi)用 直接費(fèi)用 作業(yè) 1 費(fèi)用 作業(yè) 2 費(fèi)用 某 一 物 流 業(yè) 務(wù) 成 本 作業(yè) n 費(fèi)用 根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)間接計(jì)入 直接計(jì)入 物流業(yè)務(wù)費(fèi)用的歸集 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 某一物流業(yè)務(wù)的成本 營運(yùn)成本法與作業(yè)成本法在成本核算上的差異主要表現(xiàn)為：適用范圍差異、成本內(nèi)涵差異、成本核算對(duì)象差異和成本核算程序差異。 這種成本計(jì)算方法只是按月歸集實(shí)際費(fèi)用，談不上成本核算，因?yàn)闆]有確定成本計(jì)算對(duì)象。（洪連鴻，2022） 第三方物流企業(yè)的直接材料、直接人工占企業(yè)總成本的比重很小，而間接費(fèi)用比重卻很大，因此間接費(fèi)用能否合理分配到成本計(jì)算對(duì)象至關(guān)重要。第三方物流企業(yè)是特殊的服務(wù)企業(yè)，它以合同約定的形式承諾在某一特定時(shí)間內(nèi)向客戶提供專業(yè)、綜合的物流服務(wù)。在這種情況下，無論采用什么先進(jìn)的物流管理模式和技術(shù)，都不可能真正實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)物流系統(tǒng)的合理化。 (中國物流與采購聯(lián)合會(huì)， 2022 年 ) 劉華等（ 2022）指出物流成本是衡量一國經(jīng)濟(jì)效率的重要指標(biāo)， 由于受到眾多因素的影響，我國物流成本大大高于國外的一些發(fā)達(dá)國家。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，商家之間的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，為了保持較高的利潤，如何降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，而第三方物流以合同制提供系統(tǒng)全套物流服務(wù)的方式，可以使商品減少庫存及 運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，成為商品“第三利潤 的來源。從目前中國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段要解決的是建立企業(yè)物流成本管理制度，實(shí)現(xiàn)物流成本優(yōu)化。所以隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的需要，除供應(yīng)方和需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式的第三方物流企業(yè)在全球范圍內(nèi)迅速崛起。本文首先通過對(duì)物流成本核算方面的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，結(jié)合我國第三方物流企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，總結(jié)出目前我國第三方物流企業(yè)成本核算存在的問題。本文試圖從第三方物流企業(yè)的相關(guān)概念入手，界定物流企業(yè)各個(gè)成本構(gòu)成因素。 （三）論文的基本框架 本文的論文結(jié)構(gòu)參見圖 1 圖 1 本文的研究框架 （四）本文的創(chuàng)新與不足 創(chuàng)新之處 本文通過分析物流企業(yè)的物流成本核算現(xiàn)狀，指出了傳統(tǒng)成本核算方法的種種缺陷，并提出作業(yè)成本法應(yīng)用到物流成本核算中的必然性。物流成本占 GDP 比重的 20％左右。 相對(duì)于物流管理起源地美國和發(fā)展快速的日本來說，我國的物流管理發(fā)展起步較晚，物流成本管理還處于起步階段。這一方面表現(xiàn)在價(jià)格核算的不正確性上，另一方面表現(xiàn)在成本內(nèi)容的不合理性上。然但目前我國大部分第三方物流企業(yè)還沒有這種意識(shí)。其成本計(jì)算對(duì)象主要有三種類型：一是以業(yè)務(wù)劃分，如貨運(yùn)業(yè)務(wù)、裝卸業(yè)務(wù)；二是以營運(yùn)工具劃分，如貨柜車、散貨車、框架車、冷凍車；三是以運(yùn)輸路線來劃分，并把成本費(fèi)用構(gòu)成細(xì)分為：運(yùn)輸營運(yùn)成本、倉儲(chǔ)成本、管理費(fèi)用。 (宋華， 2022) (三 )物流企業(yè)相關(guān)核算方法的比較 直接計(jì)入 鑒于物流企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與制造企業(yè) 、交通運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系和相似性，考慮到在現(xiàn)行運(yùn)物流企業(yè)中按制造企業(yè)核算成本和按交通運(yùn)輸也的制造成本的普遍性，本文將按照現(xiàn)行成本核算原則和方法進(jìn)行物流企業(yè)物流成本核算的方法也就是上述陳述的幾種傳統(tǒng)核算方法統(tǒng)稱為“營運(yùn)成本法”。 作業(yè)成本法改單一的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)為多標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，提高了間接費(fèi)用 分配的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高了物流業(yè)務(wù)成本信息的相對(duì)準(zhǔn)確性。因此，作業(yè)成本中的期間費(fèi)用是可以通過各種方法消除，并且也應(yīng)該消除的。營運(yùn)成本管理模式下，成本是對(duì)象化的費(fèi)用，而營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用都被劃為期間費(fèi)用，直接抵減當(dāng)期損益，并不作為物流業(yè)務(wù)成本管理的管理范圍。（ La Londe， 1998） 三、第三方物流成本管理的建議措施 （一）第三方物流企業(yè)成本管理的優(yōu)化 慎用作業(yè)成本法 首先，大多數(shù)第三方物流企業(yè)都是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的需求而發(fā)展壯大起來的，根據(jù)顧客的不同需求而提供不同的服務(wù)。因此企業(yè)管理者必須慎重考慮。因