企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 貸款銷售 股東價(jià)值增進(jìn)法 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理還未成熟 對(duì)經(jīng)理的審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估 股東價(jià)值增進(jìn)法（ SVA)介紹 簡(jiǎn)單地說，大通銀行的 SVA方法在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，要從營(yíng)業(yè)收入中減掉資金成本。 SVA方法可以將部門利益與股東利益緊密聯(lián)系起來，這是其他方法所不能實(shí)現(xiàn)的?！边@種方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。 大通銀行每年形成 5000億美元的辛迪加貸款，但僅保留其中的 7%作為本公司投資組合的組成部分。這是我們的理想狀態(tài)。如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是 好 的 ,他就會(huì)被 好 的光圈籠罩著 ,并被賦予一切好的品質(zhì) 。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責(zé)備吳國(guó)人。 三、輻射效應(yīng) ? 定義 ? 經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)是指以城市為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基點(diǎn)，通過其較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、人才等資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周圍鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技的發(fā)展。 ? 結(jié)語 ? 風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有，企業(yè)不能畏縮不前，一味“循規(guī)蹈矩”，而應(yīng)努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、承受風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、劍走偏鋒，險(xiǎn)中求勝、險(xiǎn)中求變、險(xiǎn)中求樂、化險(xiǎn)為夷、化危為機(jī)，因?yàn)椤盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”！??！ 謝 謝 大 家！ 。 從做游戲踩傷腳，一直到兩國(guó)爆發(fā)大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)，直到吳軍攻入郢都，中間一系列的演變過程，似乎有一種無形的力量把事件一步步無可挽回地推入不可收拾的境地。 ●企業(yè)作為被評(píng)價(jià)和考核的對(duì)象時(shí)“暈輪效應(yīng)”的影響（一肥遮百丑 ——關(guān)鍵部分的優(yōu)勢(shì)可以影響到全局，掩蓋劣勢(shì)；反之呢？ ） 二、骨牌效應(yīng) 定義 多米諾骨牌效應(yīng)就是一件事情，引發(fā)一系列事情的發(fā)生而這個(gè)一系列的事情是連貫的。 第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià) 。因此，如果你想發(fā)放 400萬美元的貸款，我們將按照 450萬美元的金額計(jì)算成本，因?yàn)槌^ 300萬美元的 100萬美元還要多支付 50萬美元的資金成本。 應(yīng)用示例 市場(chǎng)交易活動(dòng)實(shí)施壓力測(cè)試中各個(gè)月份的最大結(jié)果（稅前） 1999年度（截至 12月 31日） 單位：百萬美元 平均 最大 最小 1999年 12月 1998年 12月 壓力測(cè)試計(jì)算出的稅前損失 （ 186） （ 150） （ 231） （ 302） （ 112） 信用風(fēng)險(xiǎn)控制（一） 兩個(gè)機(jī)制： 通過貸款分解把大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)。 ?監(jiān)督和總結(jié)資本政策的完成情況及其戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì) ?受命評(píng)估大通內(nèi)部控制功能的設(shè)計(jì) 受托風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì) ?負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在受托風(fēng)險(xiǎn)方面的政策。 …… 公司可以進(jìn)行股票的回購，使公司的股票數(shù)量減少。 ? 信用風(fēng)險(xiǎn) ： 借款人或者簽約方違約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。出了事不是正面應(yīng)對(duì)，而是巧言令色，企圖滿混過關(guān)，還抱有僥幸心理。從此，遂州酒從消費(fèi)者的視野里消失了?！八熘菥凭评镌趺从挟愇叮俊碑a(chǎn)品銷出去后，消費(fèi)者“聞到就擺手”，廠方只好回收產(chǎn)品。 1989年 10月的全國(guó)糖酒秋季交易會(huì)上，遂州酒廠獲得 5萬噸、價(jià)值 ，而當(dāng)時(shí)其生產(chǎn)能力卻還不到 1萬噸?！彼鞂幧藤Q(mào)行業(yè)的一位老干部說。 ? 在上世紀(jì) 80年代末 90年代初，遂州酒的知名度甚至比遂寧市還大，外地許多人甚至只知有遂州酒，而不知有遂寧市。” 伴隨著這段話，電視畫面上出現(xiàn)了一輪圓月，窗下，斜躺著一個(gè)喝酒的年輕人。 ? 長(zhǎng)虹公司急于擴(kuò)張的公司戰(zhàn)略 長(zhǎng)虹公司急于打開美國(guó)市場(chǎng)，完成企業(yè)擴(kuò)張，長(zhǎng)虹與當(dāng)時(shí)在美國(guó)市場(chǎng)有一定影響力的 APEX公司接上了頭，這家公司的掌舵人正是季龍粉，此人因拖欠國(guó)內(nèi)數(shù)家電器公司的貨款早已聲名狼藉 。到 2021年底時(shí)， APEX在威名百貨更是打出了 49美元一臺(tái)的超低價(jià)，結(jié)果一天就賣出123萬臺(tái) APEX的 DVD，也讓威名百貨創(chuàng)下了單日營(yíng)業(yè)額 12億美元的歷史最高紀(jì)錄。 ? 長(zhǎng)虹一方面也提出對(duì)賬的要求，一方面卻繼續(xù)發(fā)貨， APEX方面總是故意搪塞或少量付款。在令人歡欣鼓舞的同時(shí)， 年底四川長(zhǎng)虹事件卻令人深思。不過，這一手段在魯斯納克案中使用的可能性不大，因?yàn)槁?lián)愛銀行已表示，他的期權(quán)合約都是偽造的。 案件嫌疑人魯斯納克目前已經(jīng)向調(diào)查人員初步承認(rèn)，他曾經(jīng)做了一系列沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的日元對(duì)美元的交易。 本案的主角魯斯納克現(xiàn)年３７歲，７年前巴林銀行利森案發(fā)那年加入“完全第一”，是其在馬里蘭州巴爾的摩的兩名交易員之一。其業(yè)務(wù)主要集中在馬里蘭州和賓西法尼亞州，共有 250個(gè)分理處，雇員 6000人。 它在美國(guó)設(shè)有專門負(fù)責(zé)外匯交易的分支機(jī)構(gòu) ——完全第一銀行，排名在美國(guó) 50大銀行之列。在一個(gè)多月的調(diào)查期間，魯斯納克一直給予合作，直到上周末調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)大量偽造的交易文件后，這起 產(chǎn)不翼而飛的欺詐案方才被揭露出來。如果外匯市場(chǎng)走勢(shì)與交易員的預(yù)測(cè)背道而馳，他們的交易頭寸就會(huì)用選擇性合約彌補(bǔ)。 二是賣出期權(quán)，然后將現(xiàn)金以某種方式藏匿起來。 案例二 從長(zhǎng)虹事件看出口企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理 引言 ? 2021年我國(guó)進(jìn)出口總額歷史性地突破了萬億美元大關(guān)， 標(biāo)志著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 ? 一車車的彩電運(yùn)出去卻沒能為長(zhǎng)虹換回大把的美元， APEX公司總是以質(zhì)量或貨未收到為借口，拒付或拖欠貨款。在 1999年底時(shí)，DVD在美國(guó)還不普及，當(dāng)時(shí)一臺(tái)索尼 DVD在美國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)高達(dá) 400美元，而 APEX的第一批 5000臺(tái) DVD每臺(tái)售價(jià)僅為 179美元，因此沒賣到 3天就缺貨了。 APEX公司對(duì)長(zhǎng)虹公司資金拖欠由來已久，但是公司內(nèi)部管理構(gòu)架的不完善，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)過程控制不力。遂州酒好沒法說，不喝硬是睡不著?！币恍?40歲左右的遂寧市民，對(duì)此還記得清清楚楚。在這種情況下，沱牌酒廠卻堅(jiān)持不提價(jià)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉搶占市場(chǎng)，銷量猛漲，遂州酒則銷量銳減。 ? ? ”盛極而衰： 60噸“異味酒精”成為導(dǎo)火線。于是，照常產(chǎn)酒、銷酒。 1993年 12月，遂州酒廠向遂寧中院申請(qǐng)破產(chǎn)， 1994年 7月被沱牌公司
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