企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理知識-文庫吧在線文庫
【正文】 購買并成立沱牌曲酒三廠。 ? 三、無風(fēng)險應(yīng)對機制。比如，假設(shè)大通銀行持有法郎的短期頭寸時，如果法郎的價格上漲，則大通就會遭受損失。從公司的角度講，你可以認(rèn)為每股利潤是 SVA的替代指標(biāo)，當(dāng)你并不想擴大規(guī)模時，你可以減少股票的數(shù)量，這樣，每股利潤就可以獲得更快的增長。 資本委員會 ?制定資產(chǎn)以及資產(chǎn)流動性方面的政策 ?負(fù)責(zé)確定用于度量營運風(fēng)險的方法體系。比如地區(qū)性突發(fā)事件的可能性。因為單筆貸款如果數(shù)額過大，其風(fēng)險會有顯著 提高，這是我們所不希望看到的一個結(jié)果?！拔覀儽仨毝萌绾瓮ㄟ^承擔(dān)風(fēng)險來贏利”。 當(dāng)被考核者是那些對考核者表現(xiàn)特別友好或特別不友好時，暈輪效應(yīng)是最容易發(fā)生的。吳國公子光又率領(lǐng)軍隊在雞父和楚國人交戰(zhàn)，大敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。 ● 白酒消費可以影響和帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及餐飲業(yè)的發(fā)展（個體的言行可以影響和帶動其親人、朋友等利益相關(guān)方） 第四部分：沱牌的經(jīng)營風(fēng)險及控制措施 一、沱牌面臨的經(jīng)營風(fēng)險 ◆政策（稅收、原料） ◆法律（違約、假冒） ◆市場（品牌、模式） ◆財務(wù)（負(fù)債、現(xiàn)金流） ◆人事（人才流失、激勵） ◆戰(zhàn)略（方向、體制） 二、控制措施 ? 建立健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素防范機制，運用流程框架體系，建立和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；運用平衡計分卡，建立完善戰(zhàn)略績效目標(biāo)、指標(biāo)體系，對技改、投資等項目制定并實施管理方案，對潛在的經(jīng)營風(fēng)險因素制定并實施應(yīng)急預(yù)案，確保經(jīng)營風(fēng)險因素發(fā)生后及時應(yīng)急處置，降低損失、減少影響。 引發(fā)的思考 ● 案例：北京承辦奧運會，除了對北京本地的經(jīng)濟具有明顯提升作用外，對京外地區(qū)的輻射作用也不可低估。吳國人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。如果認(rèn)知對象被標(biāo)明是 壞 的 ,他就會被 壞 的光圈籠罩著 ,他所有的品質(zhì)都會被認(rèn)為是壞的 定義： ? 這種強烈知覺的品質(zhì)或特點，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點所以就形象地稱之為光環(huán)效應(yīng)。 —— 首席信用管理官員 斯特朗 營運風(fēng)險控制 營運風(fēng)險控制上的困難： ?風(fēng)險出現(xiàn)的隨機性 ?營運風(fēng)險與管理結(jié)構(gòu)的強度有關(guān)，而后者只能主觀度量，風(fēng)險價值法和壓力測試法不適用 ?損失的可預(yù)測性較差，并不完全服從數(shù)量模型 現(xiàn)在營運風(fēng)險引起的資本調(diào)整還只是按照季度針對一線人員進行： ?費用開支 ?審計的分?jǐn)?shù) ?風(fēng)險評估的等級 營運風(fēng)險的自我評估 ? 大通銀行根據(jù)評估文件對某個業(yè)務(wù)部門進行評估，以年度為周期，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要進行營運風(fēng)險的自我評估。大通銀行利用其保留貸款的利息和貸款的源生收益和服務(wù)收益獲得收入。 應(yīng)用示例 市場交易組合 平均 最大 最小 1999年12月 31日 1998年12月 31日 單位：百萬美元 風(fēng)險價值 風(fēng)險價值 風(fēng)險價值 風(fēng)險價值 風(fēng)險價值 利率 匯率 權(quán)益 商品 對沖基金 減去：組合分散化 總風(fēng)險價值 NM NM NA 壓力測試法 壓力測試法 壓力測試法是指這樣一種方法，它對經(jīng)營過程中面臨的困難作最壞的打算而這樣極端情況在非正常的市場中又是可能出現(xiàn)的。 ——董事會副主席 夏皮羅 風(fēng)險管理委員會體系結(jié)構(gòu) 董事會中的風(fēng)險政策委員會 指導(dǎo)風(fēng)險管理工作 執(zhí)行委員會 提供戰(zhàn)略建議 提供綜合性意見 信用風(fēng)險委員會 ?制定信用風(fēng)險管理方面政策 ?負(fù)責(zé)確定方法體系模型，以及在度量信用風(fēng)險中使用的假設(shè)。在大通銀行，決策者根據(jù)他們個人的 SVA尺度對工作進行度量。 業(yè)務(wù)范圍 全球市場 包括外匯、金融衍生品以及 固定收益資本證券業(yè)務(wù) 大通資本伙伴 私人權(quán)益投資 全球投資銀行業(yè)務(wù) 辛迪加融資， Mamp。雖然通過名藝人用通俗易懂的語言傾倒并吸引了消費者，走的也是“群眾路線”，但為了眼前的利益，他們發(fā)現(xiàn)異味酒精而沒有停止使用，生產(chǎn)出異味遂州酒還繼續(xù)銷售，不注重品質(zhì)的積淀，有市場意識而無質(zhì)量意識，這勢必激怒消費者?！八熘菥频男蜗笠宦淝д?，異味酒精事件，是遂州酒由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志?！拔乙木坪螘r能裝車”、“我們訂的貨怎么還不發(fā)運” ……1989 年、 1990年上半年，到遂州酒廠運酒的汽車排成長龍。 1989年，遂州酒廠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品宣傳力度 …… 涂太中編導(dǎo)和主演的遂州酒廣告也極扯消費者眼球。由此，該作者想到在建設(shè)成都的同時，還要用優(yōu)秀的文藝作品宣傳成都。 1993年 12月，遂州酒廠向遂寧中院申請破產(chǎn)， 1994年 7月，被沱牌公司購買并成立沱牌曲酒三廠 …… ? 短短幾年間，遂州酒從“嫦娥逮到不松手”到“食客聞到就擺手”，給遂寧人留下了幾多遺憾，也給酒類企業(yè)留下一陣陣嘆息。公司制度不完善，遇到風(fēng)險問題不能夠及時處理解決。 因此我們可以看到長虹在生存壓力下較難顧及銷售的信用風(fēng)險，仍停留在片面追求產(chǎn)值或銷售收入的階段 ? 企業(yè)內(nèi)部信用管理架構(gòu)未完善 企業(yè)內(nèi)部信用管理架構(gòu)主要是指負(fù)責(zé)企業(yè)信用風(fēng)險管理的部門設(shè)置及與其它部門責(zé)權(quán)利的分配。 故事主角 ? APEX公司： 1999年底，季龍粉與徐安克共創(chuàng)的 APEX品牌 DVD剛在美國市場亮相，到了 2021年底時的市場占有率已經(jīng)達(dá)到 15%，僅用一年就超越了索尼和松下等知名品牌，成為美國 DVD的新霸主。 ? 2021年，長虹的出口額達(dá) ，其中APEX就占了
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