【正文】 ●人才流失中的骨牌效應(yīng)：企業(yè)的熟練工人 /管理骨干，在外來誘惑或別人的帶動下，集體出走或是分批從企業(yè)離開。 一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有哪些？ ? 政策風(fēng)險 ——國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等； ? 市場風(fēng)險 ——企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等； ? 財務(wù)風(fēng)險 ——企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等； ? 法律風(fēng)險 ——違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害等； ? 戰(zhàn)略定位風(fēng)險 ——企業(yè)經(jīng)營方式、管理模式等（ 決策失誤的悲劇 .doc）； ? 人力資源風(fēng)險 ——員工職業(yè)道德、工作勝任能力、流失、離心離德、團隊精神缺失等等 二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的評價 ? 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)收集相關(guān)信息（特別是競爭對手和標桿信息），識別其涉及的管理領(lǐng)域（部門 /環(huán)節(jié)）、職能范圍、業(yè)務(wù)流程，評價其影響程度及風(fēng)險承受度 第三部分：幾個術(shù)語的理解及其引發(fā)的思考 ? 一、暈輪效應(yīng) ? 定義 ? (英文 The Halo Effect），又稱“光環(huán)效應(yīng)”，屬于心理學(xué)范疇，暈輪效應(yīng)指人們對他人的認知判斷首先是根據(jù)個人的好惡得出的 ,然后再從這個判斷推論出認知對象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。 在信貸部門的績效考核中應(yīng)用股東價值增進法。但在如何刺激公司內(nèi)部回收資金方面，我們沒有什么有效的方法。 ? 四、由于以上因素，出現(xiàn)連鎖反應(yīng) ——虧損嚴重，債務(wù)重重，資不抵債，生產(chǎn)停滯，工資難保，無錢購買原材料，企業(yè)停工停產(chǎn)?！俺杀都尤胝＞疲愇毒涂赡軠p弱、沒有了。 1988年 5月，遂寧市商業(yè)局對遂州酒廠實行招標承包，原射洪沱牌酒廠副廠長盧榮清主動接過重擔(dān)。這段遂州酒的廣告詞，曾給人們留下無盡的回憶，遂州酒也曾風(fēng)光一時。 ? APEX公司與長虹公司 APEX是四川長虹在美國的最大進口商 長虹與 APEX公司的貿(mào)易資金表 年度 應(yīng)收帳款 （億元） APEX名下（億元） 比例 2021 12% 2021 90% 2021 50 89% 長虹風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析 ? 彩電廠商競爭激烈 1）在國內(nèi)城鎮(zhèn)市場日趨飽和而農(nóng)村市場尚未有效建立的情況下，家電企業(yè)利用我國低勞動力成本的優(yōu)勢通過產(chǎn)品出口擴大市場份額、獲取更多利潤成為發(fā)展的必然選擇。 ? 四川長虹 2021年年報、 2021年半年報上早就赫然顯示， APEX公司拖欠長虹應(yīng)收賬款40余億元。當(dāng)交易失敗后，他的損失愈聚愈大，為了彌補損失，他開始偽造與其他銀行的交易合同，制造一種沒有虧空的假象。 案情始末 聯(lián)合愛爾蘭銀行美籍外匯交易員詐騙７．５億美元巨款的特大案件曝光后，震驚了整個國際金融界。恰在此時，魯斯納克要求銀行中心提供巨額現(xiàn)金支持他的交易戰(zhàn)略，銀行高級經(jīng)理人員認為他要求的錢款數(shù)額巨大，產(chǎn)生懷疑并開始調(diào)查。他可以按低于市場的價格賣出，也可以按高于市場的價格買入。同時，長虹在美國設(shè)立了一個聯(lián)絡(luò)點，但這個聯(lián)絡(luò)點不負責(zé) APEX項目的監(jiān)管，只負責(zé)接待。企業(yè)的信用管理部門應(yīng)該超然于營銷和財務(wù)部門，這樣才能擺脫銷售壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行監(jiān)控，科學(xué)地評價銷售風(fēng)險；而“超然”并不是把信用管理和營銷、財務(wù)完全隔裂開，而是相互協(xié)調(diào)，以達到收益與風(fēng)險最佳配置的目標?！半娨暽夏莻€喝著酒想著嫦娥的帥小伙就是涂太中 …… 他當(dāng)時得到的報酬是幾箱遂州酒和 200元錢。廣告做得好，使得遂州酒的市場銷量瘋狂增長。接著，企業(yè)管理中的不少問題也暴露出來。 大通曼哈頓銀行面臨的風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險 ： 因資產(chǎn)的市場價格或利率發(fā)生不利變化而帶來損失的可能。 ?按照已經(jīng)制定的各種限制，監(jiān)管和總結(jié)當(dāng)前崗位的執(zhí)行狀況。 在股東價值增進法作用下，我們要求超過 300萬美元的每一美元都要支付 50美分的費用。實質(zhì)上，暈輪效應(yīng)應(yīng)是一種“以偏蓋全”的心理弊病 ,評估者在員工績效評估過程中，把員工績效中的某方面甚至與工作績效無關(guān)的某一方面看得過重，用員工的某個特性去推斷其其他特性，造成“一好百好，一差百差”，以偏概全的評估偏誤。通過協(xié)辦奧運，可以提升整個區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，提升區(qū)域內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，推動區(qū)域內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展，加強區(qū)域經(jīng)濟合作，為發(fā)展奧運經(jīng)濟，推動首都向現(xiàn)代化國際大都市邁進有重要意義。吳國人去卑梁報復(fù)，把那個卑梁人全家都殺了。 案例總結(jié) ? 大通銀行引入了風(fēng)險價值法、壓力測試法和 SVA法，使其將風(fēng)險管理推進到整個公司范圍內(nèi)。 包括兩類： 1歷史災(zāi)難的重現(xiàn)。如果決策者批準了一項貸款或接受了一個交易頭寸，只要現(xiàn)金回報超過了資金費用（當(dāng)前為 13%），他的 SVA就會增加。 ? 二、急功近利、舍本逐末。由于原料酒精需求量大， 1990年 9月，遂州酒廠從德陽一次性購進了酒精 60多噸。高歌猛進：一則經(jīng)典廣告帶動遂州酒銷量。 這一事實以特殊的方式闡明，防范國企經(jīng)營風(fēng)險的必然路徑是建立和完善擁有制衡機制的現(xiàn)代企業(yè)制度。據(jù)稱當(dāng)時在美國最大的零售渠道商威名百貨遍布全美國的 2400家賣場中，每星期 APEX牌 DVD的銷售量就高達 6萬臺，平均每 APEX的 DVD被賣出。欺騙的時間越長，就越難以承認，損失也就越大。該行的一級資本也受到嚴重削弱，比率從７．２％下降到６．４％。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理 ? 第一部分：典型案例 ? 第二部分：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別和評價 ? 第三部分：幾個術(shù)語的理解及其引發(fā)的思考 ? 第四部分：沱牌的經(jīng)營風(fēng)險及控制措施 第一部分：典型案例 案例一：聯(lián)合愛爾蘭銀行 是如何被騙走的？ 聯(lián)愛銀行簡介： 聯(lián)愛銀行總部位于都柏林，是愛爾蘭最大的一家商業(yè)銀行?！奥?lián)愛”在本國銀行中的排名已跌至第二位，落到其最大的競爭對手愛爾蘭銀行的后面。一筆交易失敗后，他們寧愿造假掩蓋也不會向上司匯報。 故事主角 ? APEX公司： 1999年底，季龍粉與徐安克共創(chuàng)的 APEX品牌 DVD剛在美國市場亮相，到了 2021年底時的市場占有率已經(jīng)達到 15%，僅用一年就超越了索尼和松下等知名品牌，成為美國 DVD的新霸主。公司制度不完善，遇到風(fēng)險問