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建筑企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識(專業(yè)版)

2025-02-01 10:05上一頁面

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【正文】 ? a. 出資者權(quán)益:分紅派息;表決權(quán);監(jiān)督權(quán);清算權(quán)。 ? 合伙企業(yè)的優(yōu)點: 擴(kuò)大了資金來源,提高了競爭能力,拓展了經(jīng)營領(lǐng)域。 ? 從此和尚們都能夠均等地吃上熱粥。 ? 企業(yè)管理的職能: 職能: 是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。 ?建筑企業(yè)的基本條件 : ① 有獨立組織生產(chǎn)的能力和獨立經(jīng)營的權(quán)利; ② 有與 承擔(dān)施工任務(wù) 相適應(yīng)的技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)技術(shù)工人; ③ 有與承擔(dān) 工程任務(wù) 相適應(yīng)的注冊資本; ④ 有健全的會計制度和經(jīng)濟(jì)核算辦法,能獨立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算; ⑤ 有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。王敏飛回廣州,從此與家族徹底決裂。而沒有大股東的配合,未來國美上市公司很多日常甚至戰(zhàn)略性的舉措,也難以獲得通過和實施。 案例一:黃光裕、陳曉之爭 新聞事件回放 ? 黃光裕和陳曉,當(dāng)年國美的董事長和總裁,曾經(jīng)是一對惺惺相惜的朋友。黃光裕家族持有 %的國美股份 ,仍然是國美第一大股東。警方隨即介入。學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識 216。 企業(yè)經(jīng)營管理 (六)多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成:產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)商量后組成三人分粥委員會和四人監(jiān)督委員會,這樣公平的問題基本解決了,但委員會之間互相攻擊、扯皮,粥吃到嘴里全是涼的。 ? 主要特點是: ?合伙人對企業(yè)負(fù)有出資責(zé)任,并依據(jù)投資份額,享有經(jīng)營決策和利潤分配的權(quán)利; ?合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任; ?合伙人之間的契約關(guān)系是建立在人際關(guān)系的基礎(chǔ)上的; ?合伙制企業(yè)實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一。 ? 企業(yè)是法人,擁有法人財產(chǎn)權(quán),能對 享有民事權(quán)利 、 承擔(dān)民事責(zé)任 。 ? 政府是政權(quán)機(jī)關(guān),對國家經(jīng)濟(jì)行使宏觀管理職能(“看的見的手”)。 ” ( 2)公司和合伙企業(yè)的區(qū)別 ? 有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任?!盁o規(guī)矩不成方圓”,人的天性中有自私自利的一面,因此必須要有適合的制度和機(jī)制去規(guī)范人的行為。由于僧多粥少,怎么分配這桶粥就成了一個頭疼的問題。 三、建筑企業(yè)組織 (一)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的概念 ? 分工關(guān)系 ? 部門化 ? 權(quán)限與溝通 ? 程序化 ?組織 —— 為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合體。這次他的人氣顯然遠(yuǎn)高過六次上春晚的總和。 ? 2023年 12月 17日,備受關(guān)注的國美陳黃談判終于迎來首次和解協(xié)議。 ? 2023年,當(dāng)黃光裕身陷囹圄,國美搖搖欲墜,陳曉臨危受命,接手國美董事長,力保國美度過難關(guān)。同時,黃光裕家族的股份被攤至 %。經(jīng)多年打拼, 2023年左右,遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)成了全球最大規(guī)模的豬皮革產(chǎn)銷企業(yè),銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球 60多個國家和地區(qū),王敏也成為世界知名的 “ 皮革大王 ” …… ? 考慮到事業(yè)發(fā)展的需要,王敏在事業(yè)蒸蒸日上的情況下將集團(tuán)的總部搬到了廣州,將浙江事務(wù)交給了兄弟姐妹們來打理。富士康為何頻發(fā)跳樓案件 ? 血汗工廠還是企業(yè)文化建設(shè)的缺失? ? 企業(yè)文化建設(shè)為重點的“溫情管理”對富士康來說才是關(guān)鍵,而不僅僅是杯水車薪。 是一種“分權(quán)式”組織形式 : 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定,掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán); 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。于是又提議推選一個公認(rèn)道德高尚的長者出來分粥。 ? 主要優(yōu)點是: 建立與歇業(yè)手續(xù)簡單,利潤獨享;經(jīng)營靈活,決策迅速;保密性好。 ? 法人擁有 法人財產(chǎn)權(quán) 。既保證經(jīng)營者有充分的權(quán)力,使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制具有靈活性、適應(yīng)性,又保證企業(yè)經(jīng)營者不會損害所有者的利益。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度概述 是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求,以完善的 企業(yè)法人財產(chǎn)制度 為基礎(chǔ),以 公司制企業(yè) 為主要形式,以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為主要特征的新型企業(yè)制度。正如和尚分粥,最后大家普遍滿意的方案,其實和最初的方法差不多,只是多了道挑選的程序,但卻得到
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