【摘要】......健康管理公司營銷戰(zhàn)略方案?2010-05-11?19:37?健康管理公司營銷戰(zhàn)略方案??一、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)??1、在全省范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大健康管理公司系
2025-05-03 22:20
【摘要】第一部分公司簡介奧得奧公司成立于1997年,是一家集空氣凈化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),主要產(chǎn)品為中草藥空氣凈化器、氧吧清新機(jī)、車用氧吧清新機(jī)、電熱薰香機(jī)、殺菌除臭器、便攜式負(fù)氧離子清新機(jī)、負(fù)氧離子加濕器、負(fù)氧離子暖氣機(jī)系列。目前奧得奧公司為世界最大的空氣凈化器基地之一。產(chǎn)品行銷美國、日本、英國、德國、法國、中東、東南亞等36個(gè)國家和地區(qū)。奧得奧的運(yùn)營的理念、經(jīng)驗(yàn)是以全球性
2025-04-18 13:31
【摘要】1/63營營營銷銷銷作作作業(yè)業(yè)業(yè)管管管理理理規(guī)規(guī)規(guī)范范范AA企管顧問有限公司AA電子(北京)有限公司2/63一、目一、目錄錄一、目錄..................................................................................................
2025-04-09 00:40
【摘要】健康管理公司營銷戰(zhàn)略方案一、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)1、在全省范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大健康管理公司系列產(chǎn)品的市場區(qū)域,提高健康管理公司產(chǎn)品在全國健康管理市場的占有率,力爭渠道市場占有率達(dá)到20%。2、運(yùn)用直營、代理商這種現(xiàn)代化市場拓展方式,迅速擴(kuò)大健康管理公司的經(jīng)營規(guī)模,力爭用3年時(shí)間,全面拓展全省13個(gè)地級市場。3、樹立健康管理公司的企業(yè)形象,提
2025-08-28 11:09
【摘要】我們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過詳細(xì)的分析和周密的考察,我們和怡高物業(yè)走到了一起。怡高物業(yè)顧問累積百多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),亦是最早涉足國內(nèi)之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來在國內(nèi)所累積之物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),及連同其他部門之專業(yè)人才、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù),相信能憑著該公司高質(zhì)素的服務(wù)和先進(jìn)管理概念,為美的海岸花園提供一個(gè)綜合性的高級物業(yè)服務(wù)。怡高物業(yè)服務(wù)有限公司是由實(shí)力雄厚的高力國際物業(yè)集團(tuán)與怡和太平洋公司在亞洲
2025-04-18 13:09
【摘要】X銷售公司營銷管理培訓(xùn)教程一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶四、優(yōu)化客戶管理五、信息反饋與交流六、營銷過程控制七、杜絕欠款銷售八、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價(jià)格體系十一、達(dá)到顧客滿意十二、堅(jiān)持長期回訪十三、把握成功要點(diǎn)十四、超越競爭對手第一章規(guī)范業(yè)務(wù)流程一、客戶拜訪流程訪
2025-04-18 13:36
【摘要】21/22營銷管理培訓(xùn)一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶四、優(yōu)化客戶管理五、信息反饋與交流六、營銷過程控制七、杜絕欠款銷售八、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價(jià)格體系十一、達(dá)到顧客滿意十二、堅(jiān)持長期回訪十三、把握成功要點(diǎn)十四、超越競爭對手
2025-04-14 22:28
【摘要】(管理資源吧-管理人自己的下載網(wǎng)站)1XX公司營銷管理體系(管理資源吧-管理人自己的下載網(wǎng)站)2(管理資源吧-管理人自己的下載網(wǎng)站)3部門職能營銷中心部門名稱:營銷中心上級部門:總經(jīng)理下級部門:產(chǎn)品市場部、工業(yè)品銷售部、潤滑油銷售部、中心營業(yè)室、技術(shù)
2025-09-06 09:31
【摘要】營銷管理手冊英國太平洋環(huán)球資源有限公司二00三年一月一日目?錄第一部分?營銷組織構(gòu)架第二部分?人員行動管理??????????第三部分?客戶管理??
【摘要】薪酬管理規(guī)定(營銷總部)一、總則1.1薪酬設(shè)計(jì)的根本目的:1.1.1為了保證公司薪酬設(shè)計(jì)、發(fā)放和管理的科學(xué)合理,穩(wěn)定公司的營銷隊(duì)伍,發(fā)揮薪酬的激勵作用,依據(jù)人力資源管理制度的規(guī)定,特制定本制度。1.1.2最終目的是改善營銷員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到營銷戰(zhàn)略的目標(biāo),并提高員工的滿意程度和對現(xiàn)在和未來的成就感。對員工長期激勵,提高對公司的滿意度。1.2薪酬設(shè)計(jì)的
2025-04-07 20:27
【摘要】通信設(shè)備公司營銷管理中心管理手冊2004年3月目錄第一部分營銷管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置-----------------第3頁一、背景及目的--------------------------------第3頁二、部門職能----
2025-04-19 00:47
【摘要】營銷公司全套管理文件營銷部經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬上級主管:****總經(jīng)理直屬下級:執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財(cái)務(wù)部市場部儲運(yùn)部二、主要職責(zé)以不斷提高整體運(yùn)行效率為核心任務(wù)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負(fù)責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對北京各市場責(zé)任區(qū)域進(jìn)行
2025-08-31 03:08
【摘要】155/155寶潔公司營銷管理機(jī)密教程《再靠近一點(diǎn)看寶潔》“現(xiàn)在,你可以更靠近一點(diǎn)看這家創(chuàng)造出無限成功品牌的企業(yè),發(fā)現(xiàn)P&G的成功秘訣!營銷戰(zhàn)略、品牌管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品開發(fā)……幾乎所有營銷管理專家都把P&G列為典范,學(xué)術(shù)界及企業(yè)界對于P&G的觀察研究也從未停止過。此次,P&G首次主動將經(jīng)營之道完整地呈現(xiàn)在大家面前,巨細(xì)
2025-04-17 02:15
【摘要】目錄第一章 組織管理 3一、通則 3(一)總則 3(二)部門的業(yè)務(wù)范圍 3(三)銷售分支部門的所在地及稱呼 3(四)重要事項(xiàng)的決定 3(五)規(guī)章的制定、修改與廢止 3二、機(jī)構(gòu) 3(一)部門的機(jī)構(gòu) 3(二)營銷組織結(jié)構(gòu)圖 4(三)營銷崗位結(jié)構(gòu)圖 5(四)機(jī)構(gòu)職能 61、營銷總部職能 62、國內(nèi)事務(wù)部職能 63、國
2025-04-15 01:55
【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理營銷管理中心管理手冊2020年3月培訓(xùn)管理資料大全《
2025-09-03 08:30