【摘要】卷煙物流管理規(guī)范修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-09 00:24
【摘要】:為保證公司所需的各種物料能達到既定的品質(zhì)要求,以維護生產(chǎn)的順利進行和保證產(chǎn)品品質(zhì)。:本公司手機事業(yè)部所有與產(chǎn)品品質(zhì)有影響之來料均適用之。::依據(jù)GB/按接收質(zhì)量限(AQL)檢索的逐批檢驗抽樣計劃,外觀等用一般檢驗水平Ⅱ級,CriAQL=,MajAQL=,MinAQL=,表中各項缺陷均按其程度在所對應(yīng)行后方框中打“X”標示其類別(當Maj與Min
2025-04-09 00:18
【摘要】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-18 13:18
【摘要】*****公司2021年度某公司年度財務(wù)管理規(guī)范*****公司2021年度財務(wù)管理規(guī)范二零零三年十二月目錄1、總則---------------------------------------P32、財務(wù)科崗位職責--------------------------------P43、分公司財務(wù)崗位職責-------------------------
2024-12-15 12:16
【摘要】績效考核管理規(guī)范編制胡思源日期2005年5月12日審核聞平洋日期2005年5月26日批準徐洪舸日期2005年6月22日流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄
2025-04-09 00:38
【摘要】錦發(fā)集團公司企業(yè)管理標準錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號策劃部管理辦法??1.1.??????????????????????
2025-04-09 00:35
【摘要】*****公司年度財務(wù)管理規(guī)范目錄1、總則---------------------------------------P32、財務(wù)科崗位職責--------------------------------P43、分公司財務(wù)崗位職責----------------------------P74、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范-------
2025-04-18 04:35
【摘要】33/37湖南家輝基因技術(shù)有限公司行政管理制度新華信管理咨詢家輝公司人力資源行政部2001年12月31日目錄一辦公室管理制度 1二員工禮儀規(guī)范 2三保密制度 4四內(nèi)部印章使用管理制度 8五辦公物品管理制度 11六文書管理制度 15七檔案管理制度
2025-04-16 01:32
【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理營銷管理中心管理手冊2020年3月培訓(xùn)管理資料大全《
2025-09-03 08:30
【摘要】江河智能公司管理規(guī)范目錄第一章 公司組織架構(gòu) 2第二章部門職位及人員 4第三章部門人員職責及工作內(nèi)容 5第四章員工守則 7第五章崗位職責要求 8第六章工程材料設(shè)備采購管理制度 28第七章行政人事管理制度 32第一條 員工聘用 32第二條 工資及待遇 34第三條考勤與補助 36第
2025-04-18 03:45
【摘要】手冊目錄手冊編制說明 2營銷部員工工作守則 3重慶大順電器有限公司營銷部職責 4營銷部組織機構(gòu)設(shè)置 5營銷部崗位設(shè)置 5營銷部經(jīng)理崗位職責 6經(jīng)理助理崗位職責 7報價室主管崗位職責 8報價員崗位職責 9客戶管理員崗位職責 10合同管理員崗位職責 11銷售經(jīng)理崗位職責 12銷售代表崗位職責 13營銷部考核制度 14營銷部培訓(xùn)制度 15
2025-04-18 13:36
【摘要】-----------------------------------------------------------------------------------------------4電話營銷適用范圍-----------------------------------------------------------------------------------------4
2024-12-15 17:39
【摘要】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運作水平。2.加強管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標的達成。3.實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實施效率,增強其
2025-08-16 18:49
【摘要】案例部分:M(中國)的年度營銷預(yù)算管理盛曉東、趙瓊M集團是一家著名的國際耐用消費品制造與銷售商,在每年年末均會制定詳細的年度經(jīng)營方針與營銷工作計劃以指導(dǎo)其產(chǎn)品在中國營銷工作的開展,其中,預(yù)算管理作為一種重要的前饋性控制手段,是年度營銷計劃的重要組成部分。下面,我們就該公司在這方面的一些具體做法詳細解釋。一.背景資料M集團在華有數(shù)十家獨立核算的公司從事科研、生產(chǎn)
【摘要】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:30