【正文】 據(jù)業(yè)務(wù)崗位的需要，進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)。 三、績效工資分配細(xì)則： 績效工資的制定是公司打破分配制度上的大鍋飯、平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，干得好與干得壞不一樣。 f、 凡職員存在違反公司員工守則的行為 ， 由公司主管或保安開具罰單 報(bào) 公司辦公室，直接從當(dāng) 企業(yè)管理系列文檔 月績效工資中扣罰 g、 直接被公司總經(jīng)理開具罰單處理的職員 。 年度優(yōu)秀員工作為一個(gè)獨(dú)立群體進(jìn)入年終獎(jiǎng)金發(fā)放范圍。 試用期內(nèi)的職員不享受年 終獎(jiǎng)金 。 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金的發(fā)放時(shí)間： 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金隨 **季結(jié)束后第 2個(gè) 月份 工資一起 發(fā)放 。 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金的發(fā)放時(shí)間： **季結(jié)束后的第一個(gè)月工資發(fā)放日。 **隊(duì)長的風(fēng)險(xiǎn)工資考核標(biāo)準(zhǔn)： 公司對(duì)跟包檢驗(yàn)的 **要求是 克 /T；精揀 **的要求是 克 /T， **季內(nèi)賣出的 **未發(fā)生因 **退貨或 **扣款 ，視為合格。 公司結(jié)合 **收購市場(chǎng)行情，適時(shí)公布 **收購等級(jí)、衣分價(jià)格以及水分控制標(biāo)準(zhǔn)。 公司對(duì) **收購等級(jí)質(zhì)量要求 **堆垛分為三。其中： **收購價(jià)格占 分值 30分、 **收購等級(jí)、 **收購衣分、 **收購水分 各占 分值 20分， **質(zhì)量占分值 10分。 公司賦予 **隊(duì)長的任務(wù)有 2點(diǎn)： 帶領(lǐng)跟包 **隊(duì)員解決 **質(zhì)量的大樣復(fù)查，包括 **品級(jí)、水分?？己瞬皇悄康?，只是公司管理的的一種手段，公司希望通過個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金制度的確立，將職員的自身利益與公司的利益更加緊密的聯(lián)系起來，通過考核的形式，在職員之間形成一種忠誠、奉獻(xiàn)、競爭、激勵(lì)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，最終升華 為 公司的一種企業(yè)文化，并將這種考核形式直至擴(kuò)展到公司的每一位職員， 影響、規(guī)范到每一位職員的工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神。公司希望通過個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金制度的確立，將職員自身的利益與公司的利益緊密的結(jié)合起來， 在公司內(nèi)部形成一種忠誠與奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍。 年終獎(jiǎng)金的分配標(biāo)準(zhǔn)：公司高管人員占年終獎(jiǎng)金總額的 50％； 主管以及納入風(fēng)險(xiǎn)金管理的技術(shù)人員 以及年度優(yōu)秀員工 占 25％，其他行管人員占 25％。 特別獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 公司主管每月推薦 本部門 一名員工 并填寫其績效考評(píng)表 到公司辦公室 考評(píng) ； 公司總經(jīng)理可自由推薦 并填寫績效考評(píng)表到公司辦公室考評(píng)； 辦公室拿到績效考評(píng)表后，可任意指定公司 1名員工參與考評(píng)； 被考評(píng)職員凡在當(dāng)月存在遲到早退現(xiàn)象或無故曠工， 自然 淘汰； 被考評(píng)職員凡在當(dāng)月存在違反公司員工守則行為被通報(bào)批評(píng)， 自然 淘汰； 績效考評(píng)表經(jīng)過打分后未達(dá)到 80分的被考評(píng)職員，自然淘汰； 當(dāng)月被特別 獎(jiǎng)勵(lì)的職員被視為公司當(dāng)月優(yōu)秀員工，登上當(dāng)月優(yōu)秀員工光榮榜。 c、 凡當(dāng)月有曠工行為，遲到、早退達(dá) 5次以上（含 5次）的職員不享受當(dāng)月績效工資。主管職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)： 200元 /月； 班組長職務(wù)津貼： 100元 /月。職員考勤紀(jì)律依照員工守則執(zhí)行。為進(jìn)一步引導(dǎo)每一位員工自覺的主人翁意識(shí)， 企業(yè)管理系列文檔 公司希望通過 本次的公司內(nèi)部職員工資分配方案的改革，使職員工資真正體現(xiàn)出“多勞多得，獎(jiǎng)懲罰懶”的功效，使每一位員工的工作責(zé)任心、工作效率、 工作成果都緊密的與自身的切身利益掛鉤，使每一位員工自身的工作表現(xiàn)都影響著自己所處的團(tuán)隊(duì)整體的工作效果。 九、 外來人員一律憑 公司辦公室出具的派餐單用餐。職員就餐卡需繳納押金 10元，如就餐卡損壞或遺失，該押金不再退還。 第十條：歸檔后技術(shù)圖紙的調(diào)閱必須經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方可，并且不得帶出檔案室。 第五條： 公司各部門簽訂的的各種合同、協(xié)議書等在生效后，執(zhí)行部門留復(fù)印件備案，原件交公司辦公室由文檔管理人員登記后分類歸檔。 使用時(shí)，由印章管理人員負(fù)責(zé)蓋章，辦公室主管或財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)章。 第二條： 公司設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)管理公司后勤事務(wù)。 第六條 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐或其他設(shè)備燒飯、菜、水等 ；嚴(yán)禁在宿舍喝酒； 嚴(yán)禁在宿舍洗澡。 第六篇 宿舍使用規(guī)定 為保證員工有一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，規(guī)范員工的行為，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，特作如下規(guī)定： 第一條 住 宿 員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。 第二條 接聽電話必須規(guī)范，語氣謙恭，說話精練。 易耗品只作領(lǐng)用登記， 其他物品必須有責(zé)任人保管， 辦公室人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)。 第八條 駕駛員出差回來后，需及時(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，證明人由用車人簽字，交公司辦公室簽核。如確因特殊情況趕時(shí)間而超速造成罰款的，由 用車人 承擔(dān)。 駕駛員在使用完加油卡后需及時(shí)送還辦公室并 報(bào)知加油數(shù)量、單價(jià)、金額，并填寫在派車單和登記冊(cè)上。每一公里都能查到使用人和使用目的。 用車 人員應(yīng)盡可能提早安排好自己的出差用車計(jì)劃報(bào)公司 總 經(jīng)理審批，便于公司對(duì)車輛統(tǒng)籌安排，以提高車輛使用效率。如差旅途中，由公司提供食 宿費(fèi)用，享受差旅補(bǔ)貼 20元 /天。 第十八條 嚴(yán)禁為 其他公司 或個(gè)人擔(dān)保貸款。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。嚴(yán) 禁坐支 經(jīng)營 收入現(xiàn)金。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，現(xiàn)金管理的作用 日益 突出。 七 往來結(jié)算 ： 、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng) ； ,應(yīng)正確計(jì)息 ,一并在往來帳項(xiàng)上計(jì)收 ,年終時(shí)應(yīng)抄列清單 ,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì) ,催收催結(jié) 。 保安職責(zé) ： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程， 秉公執(zhí)行，不徇私情； 2. 維護(hù)公司正常秩序，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全； 3. 執(zhí)行公司的出入門管理制度，堅(jiān)決徹底的杜絕 火源； 4. **季內(nèi)，維護(hù) 公司的收購秩序，做好公司收購政策的宣傳工作； 5. 自覺維護(hù)公司的形象，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)。 質(zhì)檢員 （帶倉員）職責(zé)： 倉庫主管的 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理 、 考核制度 和 工作流程； ，不徇私情， 對(duì) **大樣品級(jí)進(jìn)行鑒定，核對(duì) **檢員的品級(jí)評(píng)定，如不符，選取大樣，報(bào) **內(nèi)檢員 處理； ，按倉庫管理員指定庫位下貨堆放； **樣品，交試 **室試 **； 。 6. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格 遵 照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性； 7. 定期組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。 本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本 。 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期 限 等事項(xiàng)。 *:季休期間，職員上班要求佩戴工作牌，著廠服， **季期間，職員上班要求佩戴工作帽、工作牌、著廠服。凡進(jìn)入內(nèi)廠區(qū)，保安均要搜去火種，如發(fā)現(xiàn) 保安未搜去火種，連帶罰款 50元； 此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 3. 請(qǐng)假程序和辦法 員工請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單， 一天以內(nèi) 經(jīng) 由 部門 主管 審批后 交公司辦公室備案 。 * 公司勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度的監(jiān)督執(zhí)行由公司主管與公司保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 7. 個(gè)人資料 員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司。 試用期薪資執(zhí)行公司 工資 制度標(biāo)準(zhǔn)； 試用期屆滿，經(jīng)公司考核 后 ，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。 企業(yè)管理系列文檔 第一章 公司簡介 ****發(fā)展（ **）有限公司是由新西蘭 **國際股份有限公司全資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)，座落于 **縣機(jī)械工業(yè)園 **鎮(zhèn)園區(qū)，總占地面積 66666M2，注冊(cè)資本 168 萬美元。 2022確保此項(xiàng)工作取得實(shí)際推廣實(shí)施的有效經(jīng)驗(yàn)。公司將以員工的工作成績?yōu)橐罁?jù)，為員工提供職業(yè)保障，并不斷提高工作生活質(zhì)量。 為員工：保持一種激發(fā)員工積極向上的工作環(huán)境，讓員工分享公司的成功。而我們的目標(biāo)是要讓國內(nèi)一流的 **企業(yè)用“ **”牌免撿“ **”的 ** 3) 2022年開始 **訂單農(nóng)業(yè)的試點(diǎn)工作。董事長承諾在 2022年前使公司高管人員中家族人員的比例降到 20%以下。 對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異 人員，經(jīng)公司同意試用期可以縮短。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。 嚴(yán)格按照公司的工作流程，不得違反操作規(guī)范和安全規(guī)范； 無條件 服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管 決定， 必須 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行； 對(duì)公司要保證絕對(duì)的忠誠，嚴(yán)禁以個(gè)人的私利損害公司的利益。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。 日工資計(jì)算方法：月工資 /30 天 =日工資 第六章 . 懲 處措施 1．上班遲到、早退， 未經(jīng)申請(qǐng)得到批準(zhǔn) ，每次罰款 3 元；凡達(dá)到 5 次者視為曠工 1天 ，依此類推； 2．曠工 1 天，罰款 50 元，超過 3 天（含 3 天），視為自動(dòng)離職； 3．自動(dòng)離職者，公司不再支付 當(dāng)月 工資或勞動(dòng)報(bào)酬，因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司依法予以追償； 企業(yè)管理系列文檔 4．凡在考勤上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 視為曠工一天 ； 凡發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡人視為曠工一 天；主管監(jiān)督不力，扣發(fā)當(dāng)月主管津貼 4．在公司 外 廠區(qū)內(nèi)抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元， 在公司內(nèi)廠區(qū)抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 12. 以 上與公司績效考評(píng)制度規(guī)定相互補(bǔ)充，同時(shí)執(zhí)行。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡 或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向 公司 咨詢，以確保理解無誤。 帶班長 職責(zé)： 1. 受生產(chǎn) 主管 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間 所帶班組 的管理工作； 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核 制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見； 3. 組織本 組 員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)； 4. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織 本組 進(jìn)行生產(chǎn)； 5. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，杜絕各種不必要物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗。 、 考核制度 和 工作流程； **收購政策，遵照公司規(guī)定的業(yè)務(wù)操作流程 ，負(fù)責(zé) **品級(jí)鑒定、水份檢測(cè) ； ，完善業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德操守 ； ，并作出敏銳判斷，為公司收購政策的制定提供第一手的資料； 為 **農(nóng) 服務(wù) 的 意識(shí)，保證公平、公正 ，不得與 **農(nóng)發(fā)生爭吵 ； **收購質(zhì)量控制， 不徇私舞弊，不收人情 **，不得損害公司利益 ； 企業(yè)管理系列文檔 。 。 六 利潤核算 ： ,將年度利潤 層層分解， 測(cè)算 各職能部門費(fèi)用預(yù)算 ； ,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他 收入 ,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出 ,準(zhǔn)確計(jì)算利潤 ,登記有關(guān)的明細(xì)帳 ,編制利潤報(bào)表上報(bào) ； 企業(yè)管理系列文檔 、分析利潤完成情況 ,積極挖潛節(jié)支 ,提出改進(jìn)建議和措施 ,努力提高利潤 。 ****—— 管理制度 企業(yè)管理系列文檔 財(cái)務(wù) 管理 第一篇 現(xiàn)金管理制度 企業(yè)中的現(xiàn)金即通常意義上的貨幣資金，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券以及 貨幣等價(jià)物。 第 四 條 現(xiàn)金、 銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。 **季內(nèi)，根據(jù)經(jīng)過批 準(zhǔn)的資源采購部收購資金計(jì)劃備存庫存現(xiàn)金，每天收購結(jié)束后，必須與會(huì)計(jì)進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，核對(duì)無誤后，簽字封存，放入公司保險(xiǎn)柜。 第 十三 條 季休期間， 會(huì)計(jì)每 月會(huì)同出 納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存 一 次； **季內(nèi)，每天收購結(jié)束盤點(diǎn)一次，保證鈔帳相符。 第 十七條 現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照繳款業(yè)務(wù)流程， 由相關(guān)業(yè)務(wù)部門開出有關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，遞交財(cái)務(wù)部，出納負(fù)責(zé)收款后，會(huì)計(jì)開具發(fā)票 或核銷應(yīng)收帳款 。以上補(bǔ)助含食宿費(fèi) /市內(nèi)公交 /通訊費(fèi)，不含往返交通費(fèi)。 第 二 條 公司車輛是為了 保證公司業(yè)務(wù)需要 所用。公司所有車輛都要保證 做到每部車的實(shí)際行駛公里數(shù)與登記冊(cè)上的公里數(shù)相符。如確因?yàn)殚L途油料不夠，油料發(fā)票需經(jīng)用車人給予確認(rèn)。 第六條 在出車過程中，如因駕 駛員違反交通規(guī)則造成罰款等，由駕