【正文】 文 件 號(hào) ： . 安全等級(jí) ： 保密 企業(yè)管理系列文檔 ****—— 員工手冊(cè) 員工手冊(cè) 序 論 **公司的愿景 成為本地區(qū)最優(yōu)秀的 **加工企業(yè)，為中 國(guó)一流的 **企業(yè)服務(wù)。每個(gè)人要努力做一名合格的公民和負(fù)責(zé)的公司成員。從而使公司成為本地區(qū) 資源壟斷、規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)、效益最好的領(lǐng)袖型 **加工企業(yè)。 2. 入職手續(xù) 應(yīng)聘者通過(guò)公司 考核 ，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工 （臨時(shí)聘用季節(jié)性工作人員除外） 。 5. 勞動(dòng)合同 新員工在 試用期后轉(zhuǎn)為正式員工 ，公司與其簽訂勞動(dòng)合 同和保密協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)。 第三章 員工福利 社會(huì)保險(xiǎn) 購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)必須滿足以下條件： 經(jīng)公司正是錄用的員工 工作滿一年以上者 ； 年齡 ：男職員 在 45 歲以下； 女職員在 40 歲以下。 2. 考勤辦法 公司員工一律實(shí)行上 下 班 考勤刷卡 制 度 。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。如給公司造成損失，從其工資中扣除，不足以彌補(bǔ)的，公司依法予以追償。 公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果， 對(duì)員 工予以考評(píng) 。 2. 晉升機(jī)會(huì) 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。 6. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本 費(fèi)用 指標(biāo)，杜絕各種物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗，積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算 ； 7. 加強(qiáng)質(zhì) 量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性 ； 8. 定期組織設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)， 并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。 資源 采購(gòu)部 經(jīng)理 主管 職責(zé)： 1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部門的管理工作； 企業(yè)管理系列文檔 2. 落實(shí)并 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn)； 3. 組織本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、 服務(wù)意識(shí)、 業(yè) 務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)； 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的 **采購(gòu)政策， 根據(jù)公司下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，組織、安排本部門員工工作，樹(shù)立為 **農(nóng)服務(wù)的意識(shí) ； 5. 嚴(yán)格控制 **收購(gòu) 質(zhì)量，執(zhí)行分級(jí)堆放、分級(jí)計(jì)價(jià)。 **隊(duì)長(zhǎng) 職責(zé)： 收購(gòu)部主管 領(lǐng)導(dǎo)， 帶領(lǐng) **隊(duì)員， 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程 ； 企業(yè)管理系列文檔 2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管 ， 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 完成公司下達(dá)的挑揀“ **”的達(dá)標(biāo)任務(wù) .； **隊(duì)員 ， 關(guān)心隊(duì)員， 不拉幫結(jié)派； **質(zhì)量的考核制度，不徇私情； 。 三 材料核算 ： ， 建立健全材料 收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度 ； ； ， 控制材料采購(gòu) ,掌握市場(chǎng)價(jià)格 ， 審查發(fā)票等憑證 , 考核材料的消耗 ； ， 進(jìn)行明細(xì)核算 ， 做到帳物相符 ， 核算清楚 ； 參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn) ， 對(duì)盤盈盤提出處理意見(jiàn) ， 經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理 。 出納 職責(zé)： 、考核制度和工作流程 ， 不得以“白條 ”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金 ， 不挪用公款 ， 現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳 ， 并日清月結(jié) ， 確 保 鈔帳相符 ； ， 嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票 ， 對(duì) 已辦妥的收付款憑證 ， 按順序逐筆登記銀行存款日記帳 ， 并結(jié)出余額 ， 及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì) ， 月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ”， 確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符 ； 、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章 ； ， 不得擅自違反規(guī)定付款 ， 防止資金損失 ； 企業(yè)管理系列文檔 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào) ， 做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備 ； ； 。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 第 七 條 財(cái)務(wù)部 應(yīng)建立 應(yīng)收款項(xiàng) 的跟蹤 臺(tái)帳 制度。嚴(yán)禁私設(shè)小 金庫(kù) 。 會(huì)計(jì)每月對(duì)重要憑證盤點(diǎn) 二次 ，盤點(diǎn)表隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。 第二十條 有關(guān)資金使用的審批， 總經(jīng)理 出差 或指定代理人 時(shí)，由其指定代理人代為審批。 行政 管理 第三篇 汽車管理制度 為進(jìn)一步發(fā)揮公司車輛的 使用 效率 ，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ，特制定以下管理辦法： 企業(yè)管理系列文檔 第一條 公司車輛屬公司財(cái)產(chǎn) ，所有公司員工均要愛(ài)惜公司財(cái)物。每次出車前登記汽車的公里數(shù)，由駕駛員和用車人簽字確認(rèn)。 第四條 公司車 輛 加油 現(xiàn)統(tǒng)一實(shí)行加油卡定點(diǎn)加油制度，加油卡統(tǒng)一交公司辦公室保管。 第 五 條 安全行駛，開(kāi)好車、保養(yǎng)好車，以最低的成本為 用車人 提供優(yōu)良完善的服務(wù)是 公司 專職駕駛員的工作和職責(zé)。維修結(jié)束后，由廠方出具維修項(xiàng)目單，經(jīng)駕駛員、 辦公室 核實(shí)簽字，履行報(bào)銷手續(xù)；車輛在執(zhí)行公務(wù) 途中 ，急需修理、更換零部件的應(yīng)及時(shí)電話向 公司辦公室 報(bào)告。 第四篇 辦公用品 、工具 、勞服用品 使用規(guī)定 為保證公司辦公用品 、工具 的采購(gòu)、管理、領(lǐng)用等手續(xù)符合公司的規(guī)范，滿足公司正常業(yè)務(wù)工作的需要，不造成浪費(fèi)為原則，特制定以下規(guī)定： 企業(yè)管理系列文檔 第一條 辦公用品的采購(gòu)、管理、領(lǐng)用等必須嚴(yán)格按照公司制定的業(yè)務(wù)流程， 對(duì)于違規(guī)者，公司將嚴(yán)肅處理。 第七條 所有員工對(duì)辦公用品、工具 及勞服用品 必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。 第六條 嚴(yán)禁私人使用長(zhǎng)途電話。 第 四 條 集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人， 男女混居， 違者視情節(jié)輕重處理。 以上情況，由公司副總以上人員陪同或特別交代后，可免檢； 第六條、 **季內(nèi) 在 1 號(hào)門，外部進(jìn)廠人員，一律將打火機(jī)、火柴等火源主動(dòng)交保安管理； 3號(hào)門，保安需主動(dòng)收取進(jìn)廠人員隨身攜帶的火源； 第七條、 來(lái)訪人員不能提供充足的進(jìn)廠理由、無(wú)預(yù)約、無(wú)廠內(nèi)相關(guān)部門或人員的電話通知，一律不得進(jìn)入廠區(qū)； 第八條、 私人來(lái)訪，相關(guān)人員需經(jīng)過(guò)相應(yīng)審批人的批準(zhǔn)，到廠區(qū) 1 號(hào)門領(lǐng)入； 第九條、 在 3 號(hào)門，來(lái)訪人員必須在公司高層人員陪同或經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方得進(jìn)入；進(jìn)入時(shí)，來(lái)訪人員必須佩戴臨時(shí)工作 牌、工作帽； 第十條、 在收購(gòu)期間，除交售 **的 **農(nóng)可以按照收購(gòu)流程進(jìn)出外，閑雜人員一律不得違規(guī)進(jìn)入廠區(qū)； 第十一條、 廠區(qū)內(nèi)進(jìn) 出 只有 3 號(hào)門，不得從其他地方使用任何方式進(jìn)入 廠區(qū)，否則視同非法進(jìn)入。 第 五 條：合同專 用章使用審批手續(xù)：申請(qǐng)使用部門填寫印章使用申請(qǐng)單并附原件，經(jīng)辦人遞交部門主管簽字，并送達(dá)公司總經(jīng)理審批，審批手續(xù)齊備遞送辦公室主管人員簽核后，交由辦公室印章管理人員在印章使用登記薄登記在案后，予以蓋章。為保證公司以上重要文件收發(fā)有序，完整清晰，便于查找，公司對(duì)文檔收發(fā)管理作出如下規(guī)定： 第一條：公司文檔全部納入公司辦公 室管理，由公司辦公室人員負(fù)責(zé)文檔的收發(fā) 、 處理、保管。 第八條：公司技術(shù)圖紙列為公司絕密性文件，公 司技術(shù)人員和文檔管理人員必須與公司簽定保密協(xié)議。 一、 公司食堂是全體在職員工的食堂，所有在職員工均有權(quán)利在本公司食堂用餐。 五、 午餐禁止職員喝酒，凡違反此規(guī)定者罰款 50元。 十、 **季期間，主管 和業(yè)務(wù)人員按照職務(wù)需求安排的招待餐、加班餐一律在公司食堂內(nèi)進(jìn)行， 不得巧立名目。 基本工資、滿勤工資、工齡工資、崗位技能津貼（公司認(rèn)定的專有技術(shù)人員 ）、職務(wù)津貼 、伙食補(bǔ)貼屬于 職員 固定工資 部分 ， 績(jī)效工資 、 特別獎(jiǎng)勵(lì)、 年終獎(jiǎng)金 屬于職員浮動(dòng)工資部分。 崗位技能 津貼 納入 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)基金 管理， 不在當(dāng)月發(fā)放， 存入公司 帳戶 ，專人專戶 。 績(jī)效指標(biāo)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：季休期間與 **季期間不一樣、工作崗位不同不一樣、職務(wù)不同不一樣。 i、 普通行管人員 績(jī)效工資 在當(dāng)月發(fā)放，公司主管、專有技術(shù)人員按照 50％發(fā)放，余下 50％納入個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)基金管理。 公司綜 合全年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，提取全年凈利潤(rùn)的 1030％作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。 五、 退休保障制度 公司為激勵(lì)職員長(zhǎng)期為公司服務(wù)，保持對(duì)公司的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，故對(duì)職員的退休保障予以特別的關(guān)注。 本辦法屬于公司內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外泄，注意妥善保管。 依據(jù)以上精神，公司對(duì)被考核人員分別實(shí)施考核指標(biāo)和考核方法。 公司規(guī)定在銷售和抽查中，發(fā)現(xiàn) **超標(biāo)在 2個(gè)批次以內(nèi)者視為合格，其 **隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金部分按雙倍返還；如達(dá)到 3個(gè)批次，視為及格，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金全額返還；如達(dá)到 4個(gè)批次，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金返還 50%；如達(dá)到 5個(gè)批次以上，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除。 **收購(gòu)價(jià)格由公司發(fā)布，具體執(zhí)行由 **檢人員靈活掌握，但不能突破公司規(guī)定的實(shí)際收購(gòu)價(jià)格上限。公司將在每一個(gè)價(jià)格區(qū)間按照實(shí)際收購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)出公司的政策均價(jià)，凡 **季內(nèi) **檢人員未突破公司的政策均價(jià)，滿分 30 分。 **隊(duì)長(zhǎng)在復(fù)檢過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題而 不向 **檢人員反映，視為瀆職，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)金。目前， **企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越困難，價(jià)格的波動(dòng)性導(dǎo)致 **銷售面臨更加困難的境地，因此，如何在實(shí)際工作中做好 **挑揀，如 何解決好 **挑揀質(zhì)量與進(jìn)度上的矛盾，如何降低 **挑揀成本必然成為 **企業(yè)經(jīng)營(yíng)上 必須要考慮的問(wèn)題 。 ****職員風(fēng)險(xiǎn)工資管理試行辦法 公司在本 **季繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)工資管理，并針對(duì) 前兩個(gè) **季在具體考核指標(biāo)上的粗放、不實(shí)際以及在考核方法上的不及時(shí)等不成功 的教訓(xùn)，本 **季將作些重要的調(diào)整 和部署 。 凡在公司工作滿 5年者，公司在其離職時(shí)以其離職前一年固定工資計(jì)算的月平均工資作為標(biāo)準(zhǔn)，加發(fā)一個(gè)月工資作為退休工資；以后每增加一年，增發(fā)一個(gè)月 退休 工資 ，以此類推 。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：公司固定在編人員。目地就是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。 季休期間內(nèi)：普通員工績(jī)效工資： 0～ 300元；主管績(jī)效工資： 0～ 300元 。 職務(wù)津貼：公司希望每位職員都能充分展示自己的能力，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì) 完成公司給定的目標(biāo)。 基本工資：職員 （中層和普通職員） 基本工資分 400～ 1500；公司高管人員基本工資另議； 公司將根據(jù)每一位職員的不同崗位、責(zé)任、業(yè)務(wù)能力 、學(xué)歷 給予指定基本工資 ，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：保安、食堂管理員基本工資 400～ 500 元 /月；普通行管人員基本工資 400～ 700 元 /月，技術(shù)骨干基本工資 600～ 1500元 /月 。 十一、 食堂管理員應(yīng)根據(jù)自身收入情況，管理好公司食堂，公司不再承擔(dān)食堂每月開(kāi)支，食堂的盈虧記錄將作為食堂管理員的績(jī)效 予以記錄。 七、 食堂管理員在分發(fā)菜時(shí)，需公平公正，不得厚此薄彼；職員也不得要求多打或重打。 二、 在食堂就餐的員工，憑就餐卡用餐。由技術(shù)部負(fù)責(zé)人或公司指定專門派送人員將技術(shù)圖紙送至檔案室專門檔案柜歸檔。 第三條：文檔管理人員在收到各級(jí)政府和相關(guān)業(yè)務(wù)單位下發(fā)的文件后，先進(jìn)行收文登記并及時(shí)傳送公司總經(jīng)理， 在該文件被及時(shí)簽發(fā)處理后由文檔管理人員收回分類歸檔。 第 六 條：印章的保管與使用遵循分部門 、 分級(jí)別 、 分人管理印章，做到責(zé)任明確，一人為私，二人為公。 第八篇 公司印章管理 為規(guī)范公司印章的使用，保證公司印章保管 /使用都有章可循，并能夠做到安全 、 有效 、 及時(shí) 、 規(guī)范的使用印章，公司將遵循分部門 、 分級(jí)別 、 分人管理印章。 第五條 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上 11 點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。 第八條 公司接受和發(fā)送傳真必須使用登記簿，保證不致出現(xiàn)疏漏。 第九條 所有復(fù)印業(yè)務(wù)均需在復(fù)印登記簿上記錄，記錄內(nèi)容包含：復(fù)印事項(xiàng)、用途、份數(shù)、頁(yè)碼、復(fù)印人、時(shí)間等 第十條 公司職員對(duì)于紙張的使用需奉行勵(lì) 行節(jié)約的精神，不得隨意使用，不得打印無(wú)關(guān)公司業(yè)務(wù)的內(nèi)容，對(duì)于作廢的紙張?zhí)岣咴倮玫男省? 第三條 所有辦公用品、工具 及勞服用品 必須入庫(kù)，由 辦公室職員 進(jìn)行登記，不得隨買隨用。凡車輛大修一律由 總 經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如