【正文】 為方便捉拿應(yīng)有良好的設(shè)計2. 安排重力輸送的漏斗分離器堆放和輸送帶將材料送至使用地點3. 預(yù)置和分類標明下一操作所需的材料和零件4. 用落地輸送法將產(chǎn)品挪開5. 將所有較重物品舉起時使用搬運機械第六條 關(guān)于節(jié)省時間的原則1. 改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題2. 通常動作形式需要較少步驟或元素者所用的時間最短3. 當機器工作時工作應(yīng)是進行中而工作進行時機器應(yīng)是工作中4. 應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件第七條 填寫方式1. 操作步驟需按照工作流程詳細記錄2. 操作方法應(yīng)于操作步驟手續(xù)中給予詳細記錄操作方法盡量以顯淺文字敘述使員工易于了解3. 操作方法若敘述不完整需用圖示輔助說明能繪圖者盡量用圖示使操作員易于了解4. 其余應(yīng)注意事項需填寫于表格中5. 表格如表1311所示第八條 資料使用方式1. 需存檔2. 現(xiàn)場需公布六、生產(chǎn)作業(yè)管理制度（一）加工指示書規(guī)定第一條 目的根據(jù)產(chǎn)品類別將所有的工作流程技術(shù)時間人力機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出提供給各相關(guān)單位主管作為制定操作標準的依據(jù)表1311 操作流程表發(fā)布核準審核擬定編 號計頁操作步驟操作方法圖 示注意事項備 注制訂年 月 日修訂年 月 日第二條 適用范圍供廠長辦公室質(zhì)管部門和現(xiàn)場管理員以上的管理人員作為工作時的依據(jù)并了解產(chǎn)品的流程特性以易于控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本及產(chǎn)量第三條 作業(yè)細則技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計應(yīng)先繪制藍圖然后設(shè)計做出樣品經(jīng)過客戶的確認然后寫成工程程序圖當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖作為檢查標準依據(jù)第四條 結(jié)論工程程序圖提供給生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門將所遺漏欠缺的資料補足給技術(shù)部門這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料以作為下一次的制造經(jīng)驗如果牽涉到工程變更詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要按照程序加以改變（二）操作標準作業(yè)規(guī)定第一條 依據(jù)加工指示書所做成的標準第二條 為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全也最節(jié)省時間對工作流程的現(xiàn)狀予以調(diào)查記錄并利用分析技術(shù)運用改造原則以可行的途徑求得一種最合理的工作方法第三條 本廠管理員以下的作業(yè)員作為操作機器儀器模具及各類工具的依據(jù)第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析工作簡化方法工程三種其研究目的在于減少不必要的工作步驟或使必要的操作步驟用最迅速最安全最舒適的方法完成動作分析可分為五大原則27條項目介紹如下：1．關(guān)于人體運動的原則（1） 使用雙手從事生產(chǎn)性工作（2） 雙手同時開始及完成各種對稱工作（3） 使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作（4） 工作應(yīng)有節(jié)奏使工作自動而圓順（5） 操作范圍內(nèi)盡量使移動距離最短并用最低類別的動作（6） 應(yīng)盡量利用物體重量2．關(guān)于工作場所的原則（1） 手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（2） 必須用眼睛注意的工作應(yīng)保證有正常視野（3） 工具和材料應(yīng)置于固定位置（4） 工作場所的高度應(yīng)設(shè)計成能供站立或坐著使用（5） 工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則（6） 好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)3．關(guān)于工具和設(shè)備的原則（1） 工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處（2） 以足踏板和固定工具代替手的動作使手能執(zhí)行更有用的工作（3） 使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施（4） 在方便操作的情況下將機器控制排列妥善（5） 利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）（6） 考慮如何使用機器以便操作4．關(guān)于材料搬運的原則（1） 為方便取拿應(yīng)有良好的設(shè)計（2） 安排重力輸送的漏斗分離器堆放和輸送帶將材料送至使用地點（3） 預(yù)置和分類標明下一步操作所需的材料和零件（4） 用落地輸送法將產(chǎn)品挪開（5） 將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運機械5．關(guān)于節(jié)省時間的原則（1） 改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題（2） 通常動作形式需要較少步驟或元素者所用的時間最短（3） 當機器工作時工作應(yīng)在進行中而工作進行時機器也應(yīng)在工作中（4） 應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件6．填寫方式（1） 操作步驟需按照工作流程詳細記錄（2） 操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細記錄操作方法盡量以淺顯文字敘述使員工易于了解操作方法若敘述得不完整需用圖示輔助說明能繪圖者盡量用圖示以使操作員易于了解7．資料使用方式（1） 需存檔（2） 現(xiàn)場需公布七、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）新增設(shè)備管理規(guī)定第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后須報設(shè)備管理部門備案第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備第三條 保證設(shè)備安全合理的使用各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程第四條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后設(shè)備管理部門負責組織施工安裝并負責施工安裝的質(zhì)量第五條 施工安裝由設(shè)備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用（二）使用設(shè)備管理規(guī)定第六條 電氣機械設(shè)備使用前設(shè)備管理人員要與人事部配合組織操作人員接受操作培訓(xùn)維修部負責安排技術(shù)人員講解第七條 使用人員達到會操作清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識熟悉設(shè)備性能的程度維修部簽發(fā)設(shè)備操作證上崗操作第八條 使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作認真遵守交接班制度準確填寫規(guī)定的各項運行記錄第九條 維修部要指派人員與各部門負責人經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況并列入員工工作考核內(nèi)容（三）轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值使用部門申請報損報廢之前工程部要進行技術(shù)鑒定與咨詢第十一條 工程部指派專人對設(shè)備使用年限損壞情況影響工作情況殘值情況更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估填寫意見書交使用部門第十二條 使用部門將報廢報損申請單附意見書一并上報按程序?qū)徟谑龡l 申請批準后交付采購部辦理新設(shè)備到位后舊設(shè)備報損報廢第十四條 報廢報損舊設(shè)備由工程部負責按有關(guān)規(guī)定處置（四）設(shè)備事故分析處理辦法第十五條 發(fā)生設(shè)備事故工程部主管值班人員要到現(xiàn)場察看處理及時組織搶修第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間原因設(shè)備損壞程度影響程度等做記錄上報本部門負責人第十七條 工程部主管值班人員及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析寫出事故分析報告簽注處理意見報主管總經(jīng)理第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門按處理程序及時上報第十九條 事故處理完畢工程部值班主管將事故分析報告存入設(shè)備檔案第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按獎懲條例的條款及處理權(quán)限對責任者給予行政經(jīng)濟處分第二十一條 屬設(shè)備自然事故維修部門進行處理采取防護措施（五）設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條 工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃填制半年設(shè)備檢修計劃表報部門經(jīng)理審核批復(fù)第二十三條 工程部經(jīng)理審核計劃呈報總經(jīng)理后批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表并按月計劃表的內(nèi)容逐項填寫保養(yǎng)申請單檢修保養(yǎng)時需某部位停電水氣時還要填寫“停 通知單”第二十五條 值班人員填寫的月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表保養(yǎng)申請單“停 通知單”一并報部門經(jīng)理工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后簽注意見下達執(zhí)行第二十六條 值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃簽發(fā)“設(shè)備 級保養(yǎng)任務(wù)單”填寫任務(wù)單中內(nèi)容及要求欄目安排具體人員負責實施第二十七條在檢修保養(yǎng)工做記錄簿中登記派工項目及時間（六）設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障須填寫維修通知單經(jīng)部門主管簽字交工程部第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知隨即在日常維修工做記錄簿上登記接單時間根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理并在記錄本中登記派工時間第三十條 維修工作完畢主修人應(yīng)在維修通知單中填寫有關(guān)內(nèi)容經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字并將通知單交回維修部門第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片并審核維修中記載的用料數(shù)量計算出用料金額填入單內(nèi)第三十二條 將處理完畢的維修通知單依次貼在登記簿的扉頁上第三十三條 緊急的設(shè)備維修由使用部門的主管用電話通知工程部由值班人員先派人員維修同時使用部門補交維修通知單值班人員補各項記錄其他程序均同第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的由值班主管負責在登記簿上注明原因應(yīng)采取特別措施盡快修復(fù)（七）設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理是指通過一定的手段使各級維護與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式定出檢查的部位巡檢點內(nèi)容檢查什么正常運行的參數(shù)標準允許的值并針對設(shè)備的具體運行特點對設(shè)備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期一般可分為時班日周旬月檢查點第三十七條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)第三十八條 信息傳遞與反饋1．生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題要立即通知當班調(diào)度由值班負責人組織處理一般隱患或缺陷檢查后登入檢查表并按時傳遞給專職巡檢工2．專職維修人員進行的設(shè)備點檢要做好記錄除安排本組處理外要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞以便統(tǒng)一匯總3．專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外還要負責將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映4．有關(guān)部門列出主要問題除登記臺賬之外還應(yīng)及時輸入電腦便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理表1312 設(shè)備部門經(jīng)濟責任制考核表主要考核項目考核標準經(jīng)濟指標1. 全廠設(shè)備完好率2. 本部門設(shè)備完好率3. 大修計劃實現(xiàn)率標準94%按每升降2%加扣分標準95%按每升降2%加扣分按計劃100%完成單臺大修設(shè)備提前完成加分誤期扣分基本職責經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號或固定資產(chǎn)賬卡扣分沒組織檢查或有時組織檢查有時不組織而檢查時又只檢查了主要車間和大多數(shù)主要設(shè)備扣分全廠單項設(shè)備完好率每高于或低于上級下達指標分別加扣分對于設(shè)備事故只組織調(diào)查而遲遲不做出處理事故責任者沒受到應(yīng)有教育或處分設(shè)備不能及時修復(fù)而影響了生產(chǎn)扣分(每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分)抽查設(shè)備的建檔情況技術(shù)資料不齊全不準確或沒建檔扣分經(jīng)檢查驗收的設(shè)備不符合設(shè)備驗收規(guī)定或備品配件技術(shù)文件不齊全扣分各種報表出現(xiàn)差錯扣分總結(jié)報告延期扣分編制的檢修計劃沒按期下達扣分經(jīng)大修后的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運轉(zhuǎn)扣分按檢修計劃沒完成大修計劃而影響生產(chǎn)扣分按更新和改造計劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運轉(zhuǎn)扣分屬于設(shè)備部門的原因未完成計劃扣分由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分發(fā)生責任停電事故扣分沒按期進行變電所的安全大檢查扣分編制的備品配件計劃考慮不周致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分備件制造質(zhì)量差未按需要配件(備件)計劃供應(yīng)造成停產(chǎn)扣分編制的計劃不全有影響檢修的漏洞編制的計劃中品種與規(guī)格型號有錯誤造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分賬物相符低于規(guī)定標準扣分對于投入大中修的設(shè)備缺乏完整的修理方案扣分6．編制工具的生產(chǎn)和購置計劃7．工具的補充制造與購置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫存管理沒有正當理由進口設(shè)備的各種技術(shù)資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖有錯誤給生產(chǎn)造成了損失扣分計劃延期扣分未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分編制的計劃有漏洞酌情扣分按自制計劃要求品種與規(guī)格不齊全扣分對應(yīng)修并且能修復(fù)的量具由于責任心不強等原因沒修復(fù)扣分按協(xié)作計劃要求的進度部分品種規(guī)格延期扣分外購工具沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標準采購視其情節(jié)扣分工具管理制度與崗位責任制平均貫徹率低于標準扣分工具管理機構(gòu)不健全扣分工具管理沒按規(guī)定執(zhí)行扣分上場的工裝沒有全部驗證工裝質(zhì)量狀況心中無數(shù)扣分庫存管理制度貫徹率低于標準扣分工具保管相符率低于標準扣分工具保養(yǎng)未達到要求扣分第三十九條 動態(tài)資料的應(yīng)用1．巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患提出應(yīng)安排檢修的項目納入檢修計劃2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理本班無能力處理的由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案3．重要設(shè)備的重大缺陷各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究確定控制方案和處理方案第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備部位3．運行達不到小修周期要求經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理確定當前應(yīng)解決的項目提出改進方案2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議審定后列入檢修計劃3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后要進行效果考察做出評價意見經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案（八）設(shè)備故障處理辦法第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障崗位操作和維