【正文】 生產(chǎn)管理制度在日益國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就必須對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加以籌劃和控制以使企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物等各種資源達(dá)到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度正是對(duì)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行的科學(xué)合理的規(guī)范它具體包括以下幾個(gè)方面一、公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定（一）一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間并把這個(gè)期限記入制造指令中第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開(kāi)一次與制造加工有關(guān)部門(mén)的聯(lián)合會(huì)議以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)考慮營(yíng)業(yè)部的要求制訂目標(biāo)預(yù)算1．采購(gòu)物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行具體分解到各月2．接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排具體分解到各月第三條 完成報(bào)告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫(kù)后就要辦理規(guī)定的手續(xù)手續(xù)完成后即要填寫(xiě)完成報(bào)告2．企劃部要每月匯總各工廠車間的完成報(bào)告書(shū)并寫(xiě)成綜合的完成報(bào)告書(shū)向有關(guān)部門(mén)分發(fā)通報(bào)（二）中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門(mén)不同零件的工程計(jì)劃它是日程管理的基準(zhǔn)2．中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表作業(yè)能力表標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查做出處理第五條 基準(zhǔn)日程表1．意義所謂基準(zhǔn)日程是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間在機(jī)械加工廠由于加工工序很多基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序或從這一車間到下一車間的時(shí)間2．設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品型號(hào)馬力等等的不同具體內(nèi)容也有所不同通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1） 制造過(guò)程所需開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)（2） 材料的下料時(shí)間（3） 主要工程的開(kāi)始與完成的時(shí)間（4） 試驗(yàn)的時(shí)間（5） 完成與入庫(kù)的時(shí)間第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作通過(guò)算出不同職業(yè)工種不同工程部門(mén)保有的勞動(dòng)力算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況并據(jù)此編制中間日程進(jìn)行人員配置保有勞動(dòng)力=（1無(wú)效作業(yè)率）╳作業(yè)效率╳工作天數(shù)X出勤率╳有效人員說(shuō)明：1． 單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間以P代之 AP2．作業(yè)效率= A（實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間）出勤人數(shù)3．出勤率= 出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)有效人員為扣除長(zhǎng)期缺勤者預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員無(wú)效作業(yè)時(shí)間4．無(wú)效作業(yè)率= 作業(yè)時(shí)間無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員間接動(dòng)員不良作業(yè)修正作業(yè)組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)而定5．所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)╳P所需勞動(dòng)力= 480（分鐘）（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間即8小時(shí)）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以在制造部門(mén)聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂制定每月制造預(yù)定表后要向各有關(guān)部門(mén)下達(dá)第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表能力調(diào)查表而制訂工程期限要向材料零件焊接組裝等各作業(yè)部門(mén)下達(dá)2．訂貨日程按照能力調(diào)查表制作訂貨卡片按卡片所填的日程執(zhí)行（三）生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉(cāng)庫(kù)常備物資零件要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量（1） 每月制造實(shí)行計(jì)劃表（2） 庫(kù)存余額表（3） 其他2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量（1） 半成品余額表（2） 每月制造實(shí)行計(jì)劃表（3） 庫(kù)存余額表（4） 其他第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理第十二條 本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造實(shí)行計(jì)劃表每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額半成品訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)制訂訂貨分配表并以此確定每月的訂貨數(shù)量2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間不能臨時(shí)訂馬上用但如果訂貨時(shí)間太早又會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積占用資金訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表決定訂貨數(shù)量以及到貨日期并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中作好訂貨安排第十三條 傳票1．作業(yè)傳票（1） 輪班作業(yè)時(shí)要根據(jù)各班的特點(diǎn)發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票（2） 綜合管理的作業(yè)傳票2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)?cè)诮刂箷r(shí)間發(fā)出不同級(jí)別不同工程的作業(yè)傳票（四）生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間分析工程上的資料整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料每天作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度為了管理作業(yè)成績(jī)需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)通報(bào)各有關(guān)部門(mén)第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過(guò)程中的半成品并把控制半成品掌握進(jìn)度對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起作為半成品余額報(bào)告的原始資料第十六條 成本資料的制作每到20日截止制作以下的成本計(jì)算資料1．綜合半成品余額報(bào)告書(shū)綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)要以下列資料來(lái)制作半成品余額報(bào)告書(shū)（1） 工程管理表（2） 半成品余額調(diào)查表2．零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作（1） 材料進(jìn)行卡（2） 現(xiàn)貨卡3．其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書(shū)（1） 其余材料進(jìn)出表（2） 現(xiàn)貨卡第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式包括：1. 資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)2. 不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)3. 作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)4. 有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)5. 外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)6. 半成品余額統(tǒng)計(jì)7. 生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)8. 有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)表131 生產(chǎn)計(jì)劃表部門(mén) 月份 第 頁(yè)序號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程安排人力需要工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)值預(yù)計(jì)成本毛利備注起止原料成本物料成本人工成本合計(jì)表132 各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份 頁(yè)次生產(chǎn)部門(mén)備注名稱數(shù)量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期表133 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表使用部門(mén)第一副本 月 日至 月 日產(chǎn)品名稱目前庫(kù)存量單價(jià)庫(kù)存價(jià)值估計(jì)每日銷量可銷售日 數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量合 計(jì)————————————表134 產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表產(chǎn)品名稱單價(jià)銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本年人工費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)利潤(rùn)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審核 填表 表135 年度生產(chǎn)計(jì)劃表機(jī)器名稱：品 名每小時(shí)產(chǎn)量年預(yù)產(chǎn)量年正常工作小時(shí)年最大工作小時(shí)二、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一條 目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上還必須制訂各種短期計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)的變化贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二條 形式通常情況下短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃旬周生產(chǎn)計(jì)劃三種形式它們之間既有一定聯(lián)系保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性又有各自的特點(diǎn)第三條 季度生產(chǎn)計(jì)劃管理1．季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)決策基礎(chǔ)上制定的它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)2．企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整3．在一般情況下年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定不宜多變特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的4．只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化才實(shí)行季度滾動(dòng)年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季5．季度計(jì)劃滾動(dòng)實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)視實(shí)際需要而定一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行6．對(duì)于大批量生產(chǎn)為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品7．但是物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)第四條 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理1．月度生產(chǎn)計(jì)劃管理要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則采取月度滾動(dòng)的方法2．第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況靈活處理用戶的臨時(shí)急需以滿足市場(chǎng)需要3．第二三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)4．由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)