建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法的培訓(xùn)_中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人大學(xué)(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)里的員工為什么總是不如我？ 培與訓(xùn)的關(guān)系 管理者培訓(xùn)的心態(tài) 培訓(xùn)效果差的原因 新人培訓(xùn)流程 幾個(gè) NLP心法 培訓(xùn)形式的劃分 培訓(xùn)傳遞五個(gè)流程 PPT的幾個(gè)原則 蘇格拉底案例教學(xué)法 實(shí)務(wù)培訓(xùn)的常用技巧 — 經(jīng)驗(yàn)分享 實(shí)務(wù)培訓(xùn)的常用技巧 — 角色扮演 實(shí)務(wù)培訓(xùn)的常用技巧 — 陪同作業(yè) 培訓(xùn)的價(jià)值 提高員工技能和績效 對員工的福利 輔助的管理手段之一 建立溝通的共同語言 保留員工的手段之一 建立銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力量的手段之一 培訓(xùn)是有計(jì)劃的幫助員工改變工作表現(xiàn)的過程 什么時(shí)候培訓(xùn) 新人入職時(shí) 新的產(chǎn)品和服務(wù)方式引進(jìn)時(shí) 改變工作表現(xiàn)時(shí) 傳授技巧時(shí) 業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候等等 培訓(xùn)首先要考慮的是？ 是確定需求 一次無需求 /無效果的培訓(xùn)的損失？ 培訓(xùn)什么 首先是態(tài)度（價(jià)值觀和心態(tài)） 其次才是知識(shí)和技巧 行為和習(xí)慣改變
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