建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法的培訓(xùn)_中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人大學(xué)(參考版)
2025-01-18 12:46本頁面
【正文】 在使用中要注意兩個(gè)要點(diǎn)：一是不斷肯定和贊美對(duì)方的答案，二是不斷讓對(duì)方心中回答 yes，要說服對(duì)方就不能跟與之對(duì)立。他主要采用對(duì)話式、討論式、啟發(fā)式的教育方法，通過向?qū)W生提問，不斷揭露對(duì)方回答問題中的矛盾，引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)出一般性的結(jié)論。 PPT的幾個(gè)原則 能用表格不用文字，能用圖形不用表格，能用圖片不用圖形字號(hào)至少在 30號(hào)以上，文字行數(shù)不超過 8行； 10－ 20－ 30原則，指針對(duì)公司高管演講， 10張幻燈片， 20分鐘講完，字號(hào)不小于 30號(hào)； 幻燈片上動(dòng)畫越少越好。 培訓(xùn)形式的劃分 Teacher，適合于剛?cè)肼毜男氯?，以傳遞信息為主，更多是單向傳輸； Trainer，是一種雙向溝通，需要講自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化成可以傳輸?shù)男畔?，受?xùn)者接受到信息，自己轉(zhuǎn)化為知識(shí)的過程； Coach，分為個(gè)人教練和企業(yè)教練，教練技術(shù)起源于添高威，是將體育教練的理念、方法、技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐而產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)管理理論、方法、技術(shù)和顧問流派； Mentor，更多是以專業(yè)的角度進(jìn)行指導(dǎo)，在企業(yè)里是以幫帶制形式出現(xiàn)的，也就是師傅帶徒弟。 大部分學(xué)員普遍力量不足，學(xué)員之所以成為學(xué)員就是有些問題解決不了。 — 托馬斯 訓(xùn)練方法 ：講授、討論分享、案例點(diǎn)評(píng)等。建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)及訓(xùn)練方法
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