建設優(yōu)秀團隊培訓方法的培訓_中國房地產(chǎn)經(jīng)紀人大學(留存版)
【正文】 培訓形式的劃分 培訓傳遞五個流程 PPT的幾個原則 蘇格拉底案例教學法 實務培訓的常用技巧 — 經(jīng)驗分享 實務培訓的常用技巧 — 角色扮演 實務培訓的常用技巧 — 陪同作業(yè) 培訓的價值 提高員工技能和績效 對員工的福利 輔助的管理手段之一 建立溝通的共同語言 保留員工的手段之一 建立銷售經(jīng)理領導力量的手段之一 培訓是有計劃的幫助員工改變工作表現(xiàn)的過程 什么時候培訓 新人入職時 新的產(chǎn)品和服務方式引進時 改變工作表現(xiàn)時 傳授技巧時 業(yè)務不忙的時候等等 培訓首先要考慮的是？ 是確定需求 一次無需求 /無效果的培訓的損失？ 培訓什么 首先是態(tài)度（價值觀和心態(tài)） 其次才是知識和技巧 行為和習慣改變 20%75%5% 沒有充足的動力 對銷售有錯誤認識 害怕失敗 他們沒有做出承諾
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