房地產(chǎn)行業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 致團隊玩弄計謀，作出僅為一己之利的決定。克服建議：在處理困難問題時，要制定出團隊成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量。C、我生來就愛出主意。C、只要集體在討論新的觀點，我總是說的太多。C、我愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。C、在辯論中，我通常能找到論據(jù)去推翻那些不甚有理的主張。C、我感到，我在促進良好的工作關(guān)系。C、我會設(shè)想通過用人所長的方法來減輕工作負(fù)擔(dān)。C、我有做好工作的愿望，能確保工作的持續(xù)進展。自我評價分析表大題號CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總 計25 / 25。七、對于那些在團隊工作中或與周圍人公事時所遇到的問題：A、我很容易對那些阻礙前進的人表現(xiàn)出不耐煩。六、如果突然給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A、在有新方案之前，我寧愿先躲進角落，擬定出一個擺脫困境的方案。五、在工作中，我得到滿足，因為：A、我喜歡分析情況，權(quán)衡所有可能的選擇。四、我在工作團隊中的特征是：A、我有興趣更多地了解我的同事。三、當(dāng)我與其他人共同進行一項工作時：A、我有在不施加任何壓力的情況下，去影響其他人的能力。二、在團隊中，我可能有的弱點是：A、如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。一、我認(rèn)為我能為團隊做出的貢獻是：A、我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機遇?？朔ㄗh：? 明確定義團隊所面臨的問題? 強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異? 確保有足夠的討論時間? 推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致陷阱七：成員的不同貢獻少數(shù)成員為團隊中其他人承擔(dān)責(zé)任。克服建議：? 每當(dāng)作出一個決定或采取行動時，要確定團隊是否明確了某人負(fù)責(zé)某項工作，需要多少資源，什么時候完成。陷阱三：裁員決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團隊所建立的忠誠和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機會時，將導(dǎo)致公司的智力流失。以上工作需團隊的管理層經(jīng)常性向其提出。全面、可靠的信息能保證一支團隊有效地工作。如果不能作到這一點，就會造成嚴(yán)重的后果。168。那么，到現(xiàn)場采集第一手資料就非常重要。、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙在實際工作中，團隊主管經(jīng)常要面對的，可能就是銷售人員需主管協(xié)助解決的困難和問題。一個冷漠無情、憤世嫉俗，或在人際關(guān)系方面充滿敵意的領(lǐng)導(dǎo)，不可能統(tǒng)帥一支積極、目標(biāo)長遠的團隊的能力。在這一方法中，重點不是關(guān)于人們是什么樣子的，而是關(guān)于人們所擁有的技能以及這些技能如何對整體作出貢獻。 共識（共享） 所有的團隊成員都支持這一觀點是很重要的，否則，他們不大可能在彼此相反的工作目標(biāo)中進行工作，無法調(diào)和基本沖突。進行角色定義明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔(dān)的責(zé)任運用團隊每個人的角色作為起點，其團隊建設(shè)的原則：，又擔(dān)任一種團隊角色，以及按照各種相關(guān)力量進行調(diào)整的程度，這取決于他們的個性與智力、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢形成價值觀團隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認(rèn)，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導(dǎo)并影響個人的行為。此刻，要運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并保持危機意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長，避免老化。但是隊員對項目經(jīng)理的依賴很重，主要的決策與問題，需要項目經(jīng)理的指示才能進行，項目經(jīng)理一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極有可能耽誤決策的進度。另外，還應(yīng)注重培養(yǎng)和表現(xiàn)你的溝通、團隊建設(shè)和其他人際交往能力。開誠布公。思考一下你的價值觀和信念，讓它們在你的工作中起指引作用。 建立內(nèi)部激勵機制 前面曾提到，對團隊的激勵可以促進團隊凝聚力的形成，而內(nèi)部競爭是為了發(fā)揮出我們最大的潛能，而團隊更具競爭力，團隊主管可以考慮除了公司根據(jù)個人業(yè)績貢獻進行評估和獎勵之外，用隊員對團隊的其他貢獻進行團隊評估、激勵及其他方面的措施，來強化隊員的團隊精神。但在團隊形成之初，并不需要以上3方面的成員全部具備。具體的目標(biāo)可以促進溝通與合作。三、 團隊建設(shè)一 團隊建設(shè)原則該原則包含五項內(nèi)容：樹立共同目標(biāo)、完善成員技能、分配團隊成員角色、建立內(nèi)部激勵機制、培養(yǎng)相互信任精神。更深層次的溝通，分享共同的，即團隊的價值觀。其表現(xiàn)為對團隊目標(biāo)的奉獻精神，愿意為順持這一目標(biāo)而調(diào)動和發(fā)揮自己的最大潛能。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標(biāo)作出承諾，清楚地知道自己做什么以及怎樣共同完成任務(wù)。如果團隊成員多于12人，他們就很難順利開展工作。在一個雨天，開始了營地的搬遷，并故意用人力車來運送行李。 一起度過的時間：提供了尋找共同的興趣和觀點的機會。建立團隊凝聚力有六個因素：有效的交流：在一個工作團隊中，成員們具有不同的技能、專長、責(zé)任甚至地位，不同技能的人集中在一起并相互合作，團隊的任務(wù)才可能高效地得到執(zhí)行。 團隊價值觀中包含著團隊具有共同的任務(wù)，并且每個人的工作都對整個目標(biāo)做出貢獻的思想。真正的團隊是由較少的具有互補性技能的人組成的，他們?yōu)橹粋€目的工作，有共同的目標(biāo)，團隊中的每個成員共同對團隊所要達到的目的負(fù)責(zé)，也對團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。并受到相應(yīng)的獎勵和懲罰。促進員工隊伍多元化 “三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，有不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比一個人更大。通過以下幾種方式可以激發(fā)團隊精神：讓隊員了解他們?yōu)楹螘贿x中擔(dān)任被賦予的工作；樹立一個共同的團隊目標(biāo)和幾個特殊目標(biāo)，以激發(fā)團隊力量；鼓勵團隊開展交流，并始終采用獎勵的辦法；向團隊征求建議，并讓隊員們目睹采納建議的行動；花時間詳細地回答來自團隊的報告和信息。意大利隊在入場時由隊長帶隊入場，每個人表情嚴(yán)肅，雙手交叉抱在胸前。換句話，重合部分越多，團隊成員越樂意奉獻。二、 團隊一團隊的概念提問：就你的理解，什么是團隊？在英文中，團隊是用TEAM work來表示的，TEAM代表什么呢？—T（Together一起） E(Each other相互協(xié)作) A(Aim目標(biāo)) M(Member成員)我很喜歡的一個定義是“團隊即是樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作，提供自己的知識和技能的一群人。房地產(chǎn)團隊建設(shè)培訓(xùn)目的1. 認(rèn)識團隊及高效團隊的特征。近年來“團隊”一詞變得時髦，以團隊的作為基層的銷售單位，將建立三高團隊作為改善短期績效，建立長期競爭優(yōu)勢的有效途徑，發(fā)揮團體優(yōu)勢，改變銷售以往單兵
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