房地產(chǎn)行業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)(參考版)
2025-04-09 03:22本頁面
【正文】 自我評價分析表大題號CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總 計25 / 25。G、對于那些我不能做的事，我有意識地求助他人。E、如果目標不明確，讓我起步是很困難的。C、我有做好工作的愿望，能確保工作的持續(xù)進展。七、對于那些在團隊工作中或與周圍人公事時所遇到的問題：A、我很容易對那些阻礙前進的人表現(xiàn)出不耐煩。G、如果集體工作沒有進展，我會采取積極措施去加以推動。E、我認為我能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。C、我會設(shè)想通過用人所長的方法來減輕工作負擔(dān)。六、如果突然給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A、在有新方案之前，我寧愿先躲進角落，擬定出一個擺脫困境的方案。G、我感到我的身上有一種能使我全身心地投入到工作中去的氣質(zhì)。E、我能適應(yīng)那些有新意的人。C、我感到，我在促進良好的工作關(guān)系。五、在工作中，我得到滿足，因為：A、我喜歡分析情況，權(quán)衡所有可能的選擇。G、我樂于與工作團隊以外的人進行聯(lián)系。E、我有意避免使自己太突出或出人意料。C、在辯論中，我通常能找到論據(jù)去推翻那些不甚有理的主張。四、我在工作團隊中的特征是：A、我有興趣更多地了解我的同事。G、我相信我的判斷能力有助于做出正確的決策。E、對于與大家共同利益有關(guān)的積極建議我總是樂于支持的。C、我愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。三、當我與其他人共同進行一項工作時：A、我有在不施加任何壓力的情況下，去影響其他人的能力。G、我易于陷入突法的想象之中，而忘了正在進行的事情。E、在一定要把事情辦成的情況下，我有時使人感到特別強硬以至專斷。C、只要集體在討論新的觀點，我總是說的太多。二、在團隊中，我可能有的弱點是：A、如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。G、我通常能意識到什么是現(xiàn)實的，什么是可能的。E、我能把事情辦成，這主要靠我個人的實力。C、我生來就愛出主意。一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：A、我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機遇。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話。每題有八句話，請將十分分配給這八個句子?？朔ㄗh：在處理困難問題時，要制定出團隊成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量?？朔ㄗh：? 明確定義團隊所面臨的問題? 強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異? 確保有足夠的討論時間? 推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致陷阱七：成員的不同貢獻少數(shù)成員為團隊中其他人承擔(dān)責(zé)任。陷阱六：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣如果一個團隊是以一群分散的個人而不是以一個緊密的集體組織進行活動，那么團隊成員們合作干一項目時的合力是很小的。克服建議：? 確保團隊成員對該組織、其目標和結(jié)構(gòu)有一基本認識。陷阱五：短期目標胸?zé)o全局可導(dǎo)致團隊玩弄計謀，作出僅為一己之利的決定。克服建議：? 每當作出一個決定或采取行動時，要確定團隊是否明確了某人負責(zé)某項工作，需要多少資源，什么時候完成。當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔(dān)責(zé)任。陷阱四：責(zé)任不明在這種情況下，一個團隊可正常作出決定，但無后續(xù)行動。? 在困難時期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。陷阱三：裁員決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團隊所建立的忠誠和使命感，當不滿的員工紛紛尋找新機會時，將導(dǎo)致公司的智力流失。陷阱二：計劃不連貫一個團隊新建不久或仍處在幼年期，主管便調(diào)動工作、提升或履新，這些均是該團隊走向滅亡的標志。? 主管必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。他們認為幫助團隊培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入。以上工作需團隊的管理層經(jīng)常性向其提出。第六，定期反饋。 第五，技術(shù)及方法支持。團隊成員的知識技能需要不斷更新，以改善其專家形象，培訓(xùn)能起一定的促進作用。全面、可靠的信息能保證一支團隊有效地工作。要使團隊的決策作到符合現(xiàn)實，就必須能夠得到確切的信息，要知道出現(xiàn)的問題，也需要獲得確切的信息等。每一個團隊都有自己特殊的資源需求，如果要使團隊能夠有效地完成自己的任務(wù)，就需要保證團隊能夠得到必要的資源。一支團隊得不到它所需的基本資源，它就不可能有效地發(fā)揮作用，這些資源必須由公司來提供。如果不能作到這一點，就會造成嚴重的后果。第一，明確的目標。的確，團隊工作并不是僅在低層就可以獨立完成的。當然，每件事情都可以解決，但也需要你的判斷和決策，如何判斷與決策，就要從經(jīng)驗與理論結(jié)合來處理人事物。168。 專注專注在這段時間，集中精力去解決。解決問題時很容易出現(xiàn)使事情更加復(fù)雜的狀況，而使問題更加困難，碰到這種情形，是很困擾的，因此重點在理出問題的癥結(jié)，才能突破困境。168。那么，到現(xiàn)場采集第一手資料就非常重要。168。第三是解決不了，當問題是料想不到、承受不起、解決不了的時候，這才是困難。那什么叫做困難？困難和問題有什么不同？困難有三種情況，第一是料想不到，忽然出現(xiàn)了沒有預(yù)料的問題，因此要去解決。、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙在實際工作中，團隊主管經(jīng)常要面對的，可能就是銷售人員需主管協(xié)助解決的困難和問題。授予權(quán)的實質(zhì)就是在一定的領(lǐng)域內(nèi)讓員工真正地負起責(zé)任，并作出實際有效的決定。但授予權(quán)的概念是團隊工作的核心。團隊主管的作用主要是為團隊提供方便，爭取團隊能夠得到所需資源，與團隊及公司其他部門協(xié)調(diào)。一個冷漠無情、憤世嫉俗，或在人際關(guān)系方面充滿敵意的領(lǐng)導(dǎo)，不可能統(tǒng)帥一支積極、目標長遠的團隊的能力。四團隊領(lǐng)導(dǎo)原則 團隊主管是決定團隊能否取得成功的一個有力因素。原則：，并確立指導(dǎo)方針，而不是個人性格選拔團隊成員、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標、承認和獎勵所帶來的力量 遵循一個共同的原則：建立團隊身份。它也強調(diào)根據(jù)完成任務(wù)所需的資源、技能以及步驟對團隊的任務(wù)進行分析。在這一方法中，重點不是關(guān)于人們是什么樣子的，而是關(guān)于人們所擁有的技能以及這些技能如何對整體作出貢獻。人際關(guān)系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。這種團隊需要高度的相互理解，因為在不同團隊成員間存在很多潛在的意見與行為矛盾。擁有固定的無法改變的團隊共識是沒有意義的，因為人員在變，工作性質(zhì)也在變。 共識（共享）
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