房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(參考版)
2025-04-09 03:19本頁面
【正文】 自我評價(jià)分析表大題號CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總 計(jì)25 / 25。G、對于那些我不能做的事，我有意識地求助他人。E、如果目標(biāo)不明確，讓我起步是很困難的。C、我有做好工作的愿望，能確保工作的持續(xù)進(jìn)展。七、對于那些在團(tuán)隊(duì)工作中或與周圍人公事時(shí)所遇到的問題：A、我很容易對那些阻礙前進(jìn)的人表現(xiàn)出不耐煩。G、如果集體工作沒有進(jìn)展，我會采取積極措施去加以推動。E、我認(rèn)為我能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。C、我會設(shè)想通過用人所長的方法來減輕工作負(fù)擔(dān)。六、如果突然給我一件困難的工作，而且時(shí)間有限，人員不熟：A、在有新方案之前，我寧愿先躲進(jìn)角落，擬定出一個(gè)擺脫困境的方案。G、我感到我的身上有一種能使我全身心地投入到工作中去的氣質(zhì)。E、我能適應(yīng)那些有新意的人。C、我感到，我在促進(jìn)良好的工作關(guān)系。五、在工作中，我得到滿足，因?yàn)椋篈、我喜歡分析情況，權(quán)衡所有可能的選擇。G、我樂于與工作團(tuán)隊(duì)以外的人進(jìn)行聯(lián)系。E、我有意避免使自己太突出或出人意料。C、在辯論中，我通常能找到論據(jù)去推翻那些不甚有理的主張。四、我在工作團(tuán)隊(duì)中的特征是：A、我有興趣更多地了解我的同事。G、我相信我的判斷能力有助于做出正確的決策。E、對于與大家共同利益有關(guān)的積極建議我總是樂于支持的。C、我愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費(fèi)時(shí)間或離題太遠(yuǎn)。三、當(dāng)我與其他人共同進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)：A、我有在不施加任何壓力的情況下，去影響其他人的能力。G、我易于陷入突法的想象之中，而忘了正在進(jìn)行的事情。E、在一定要把事情辦成的情況下，我有時(shí)使人感到特別強(qiáng)硬以至專斷。C、只要集體在討論新的觀點(diǎn)，我總是說的太多。二、在團(tuán)隊(duì)中，我可能有的弱點(diǎn)是：A、如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。G、我通常能意識到什么是現(xiàn)實(shí)的，什么是可能的。E、我能把事情辦成，這主要靠我個(gè)人的實(shí)力。C、我生來就愛出主意。一、我認(rèn)為我能為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)是：A、我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機(jī)遇。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話。每題有八句話，請將十分分配給這八個(gè)句子。克服建議：在處理困難問題時(shí)，要制定出團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量?？朔ㄗh：? 明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題? 強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異? 確保有足夠的討論時(shí)間? 推動團(tuán)隊(duì)合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致陷阱七：成員的不同貢獻(xiàn)少數(shù)成員為團(tuán)隊(duì)中其他人承擔(dān)責(zé)任。陷阱六：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是以一群分散的個(gè)人而不是以一個(gè)緊密的集體組織進(jìn)行活動，那么團(tuán)隊(duì)成員們合作干一項(xiàng)目時(shí)的合力是很小的?？朔ㄗh：? 確保團(tuán)隊(duì)成員對該組織、其目標(biāo)和結(jié)構(gòu)有一基本認(rèn)識。陷阱五：短期目標(biāo)胸?zé)o全局可導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)玩弄計(jì)謀，作出僅為一己之利的決定。克服建議：? 每當(dāng)作出一個(gè)決定或采取行動時(shí)，要確定團(tuán)隊(duì)是否明確了某人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，需要多少資源，什么時(shí)候完成。當(dāng)行動完成得不好或犯了錯(cuò)誤時(shí)，無人承擔(dān)責(zé)任。陷阱四：責(zé)任不明在這種情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可正常作出決定，但無后續(xù)行動。? 在困難時(shí)期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。陷阱三：裁員決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團(tuán)隊(duì)所建立的忠誠和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機(jī)會時(shí)，將導(dǎo)致公司的智力流失。陷阱二：計(jì)劃不連貫一個(gè)團(tuán)隊(duì)新建不久或仍處在幼年期，主管便調(diào)動工作、提升或履新，這些均是該團(tuán)隊(duì)走向滅亡的標(biāo)志。? 主管必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入。以上工作需團(tuán)隊(duì)的管理層經(jīng)常性向其提出。第六，定期反饋。 第五，技術(shù)及方法支持。團(tuán)隊(duì)成員的知識技能需要不斷更新，以改善其專家形象，培訓(xùn)能起一定的促進(jìn)作用。全面、可靠的信息能保證一支團(tuán)隊(duì)有效地工作。要使團(tuán)隊(duì)的決策作到符合現(xiàn)實(shí)，就必須能夠得到確切的信息，要知道出現(xiàn)的問題，也需要獲得確切的信息等。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己特殊的資源需求，如果要使團(tuán)隊(duì)能夠有效地完成自己的任務(wù)，就需要保證團(tuán)隊(duì)能夠得到必要的資源。一支團(tuán)隊(duì)得不到它所需的基本資源，它就不可能有效地發(fā)揮作用，這些資源必須由公司來提供。如果不能作到這一點(diǎn)，就會造成嚴(yán)重的后果。第一，明確的目標(biāo)。的確，團(tuán)隊(duì)工作并不是僅在低層就可以獨(dú)立完成的。當(dāng)然，每件事情都可以解決，但也需要你的判斷和決策，如何判斷與決策，就要從經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合來處理人事物。168。 專注專注在這段時(shí)間，集中精力去解決。解決問題時(shí)很容易出現(xiàn)使事情更加復(fù)雜的狀況，而使問題更加困難，碰到這種情形，是很困擾的，因此重點(diǎn)在理出問題的癥結(jié)，才能突破困境。168。那么，到現(xiàn)場采集第一手資料就非常重要。168。第三是解決不了，當(dāng)問題是料想不到、承受不起、解決不了的時(shí)候，這才是困難。那什么叫做困難？困難和問題有什么不同？困難有三種情況，第一是料想不到，忽然出現(xiàn)了沒有預(yù)料的問題，因此要去解決。、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常要面對的，可能就是銷售人員需主管協(xié)助解決的困難和問題。授予權(quán)的實(shí)質(zhì)就是在一定的領(lǐng)域內(nèi)讓員工真正地負(fù)起責(zé)任，并作出實(shí)際有效的決定。但授予權(quán)的概念是團(tuán)隊(duì)工作的核心。團(tuán)隊(duì)主管的作用主要是為團(tuán)隊(duì)提供方便，爭取團(tuán)隊(duì)能夠得到所需資源，與團(tuán)隊(duì)及公司其他部門協(xié)調(diào)。一個(gè)冷漠無情、憤世嫉俗，或在人際關(guān)系方面充滿敵意的領(lǐng)導(dǎo)，不可能統(tǒng)帥一支積極、目標(biāo)長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)的能力。四團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則 團(tuán)隊(duì)主管是決定團(tuán)隊(duì)能否取得成功的一個(gè)有力因素。原則：，并確立指導(dǎo)方針，而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo)、承認(rèn)和獎勵所帶來的力量 遵循一個(gè)共同的原則：建立團(tuán)隊(duì)身份。它也強(qiáng)調(diào)根據(jù)完成任務(wù)所需的資源、技能以及步驟對團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行分析。在這一方法中，重點(diǎn)不是關(guān)于人們是什么樣子的，而是關(guān)于人們所擁有的技能以及這些技能如何對整體作出貢獻(xiàn)。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。這種團(tuán)隊(duì)需要高度的相互理解，因?yàn)樵诓煌瑘F(tuán)隊(duì)成員間存在很多潛在的意見與行為矛盾。擁有固定的無法改變的團(tuán)隊(duì)共識是沒有意義的，因?yàn)槿藛T在變，工作性質(zhì)也在變。 共識（共享）
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