供應(yīng)商發(fā)展步法ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 建議召開此質(zhì)量改 進(jìn)會(huì)議 程序 上汽通用五菱陳述質(zhì)量問題 ， 資料和已采取的措施 供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃 就是否將此供應(yīng)商從上汽通用五菱供應(yīng)商名單中除名作出決定 除非在質(zhì)量成效和體系上作出令上汽通用五菱滿意的改進(jìn) 制定并監(jiān)控整改計(jì)劃 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十六步 全球采購 定義 在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量 ， 服務(wù)和價(jià)格方面最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供商 。 目的 防止不合格件發(fā)往上汽通用五菱并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施 范圍 本程序適用于批量生產(chǎn)時(shí)不合格品 PPM較高 ， 或有反復(fù) PRR等供應(yīng)商 程序 一級(jí)控制：由上汽通用五菱向供應(yīng)商提出 ， 供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)量問題外流 二級(jí)控制：由上汽通用五菱控制的遏制程序 ， 可在供應(yīng)商 ， 上汽五 菱或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 ， 費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān) Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十四步 質(zhì)量研討會(huì) 定義 在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討 ， 解決具體質(zhì)量問題 目的 盡快解決問題 ， 使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高 ， 并建立一個(gè)具備控制和 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng) 范圍 可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過程中任何時(shí)候進(jìn)行評(píng)估 。 時(shí)間 必須在選定供應(yīng)商之前完成 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第二步 選定供應(yīng)商 定義 供應(yīng)商評(píng)選委員會(huì)批準(zhǔn)合格廠商的程序 目的 選定在質(zhì)量，服務(wù)、技術(shù)及價(jià)格（ QSTP）方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商來提供產(chǎn)品。 目的 尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來源 范圍 適用于在經(jīng)過供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議之后仍未能改進(jìn)并達(dá)到上汽通用五菱要求的供應(yīng)商 程序 由于不能解決質(zhì)量問題 ， 主管供應(yīng)商質(zhì)量部門通知采購 ， 開始尋求全球采購 。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 供應(yīng)商必須采取措施杜絕問題復(fù)發(fā) ， 事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)須核實(shí)這 些措施的有效實(shí)施情況 ， 以關(guān)閉 PRR程序 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十二 /十三步 發(fā)貨控制 定義 一級(jí)控制： 由供應(yīng)商在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立于生產(chǎn)線以外的遏制區(qū)域?qū)α慵?shí)施額外檢查的一種遏制不合格品程序 ， 以確保不合格品不送到 SGMW 二級(jí)受控發(fā)運(yùn)：由 SGMW或 SGMW認(rèn)可的第三方對(duì)供應(yīng)商零件實(shí)施額外檢查的一種不合格品遏制程序 ， 以確保不合格品不送到 S
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1