人力資源管理體系培訓(xùn)介紹版(存儲版)
【正文】 ? 分析員工能力與勝任能力模型的匹配度 ? 設(shè)計勝任能力發(fā)展計劃（提高績效／職業(yè)發(fā)展） ? 實施勝任能力發(fā)展計劃 ? 評估員工勝任能力提升情況 ? 分析員工勝任力提升與績效的關(guān)系 ? 修正勝任能力模型 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 人力資源規(guī)劃為什么 人力資源規(guī)劃流程 人力資源供求狀況分析 專業(yè)序列與價值鏈 人力資源編制最優(yōu)方案 德爾斐法“ Delphi Technique” 提交 反饋 修改 提交 反饋 修改 提交 反饋 批準(zhǔn) 第一輪 第二輪 第三輪 差 距 提交：經(jīng)營計劃、編制、人力成本 反饋：優(yōu)／缺點、建議、意見 修改：經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 通過反復(fù)的反饋與修改縮短經(jīng)營計劃與公司總體財務(wù)預(yù)算的差距。 我們投入了大量的精力來提高 B類員工的水平。于是，末位淘汰和能上能下就能保證在崗員工的素質(zhì) ? 關(guān)于確定績效指標(biāo) – 重點是與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系，平衡記分卡是其中一個好方法 – 其中的一個關(guān)鍵是找出優(yōu)秀員工和一般員工在績效表現(xiàn)上的關(guān)鍵差異，這些都是能有效識別優(yōu)秀員工和一般員工的績效指標(biāo) 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 激勵的目的 ? 引導(dǎo)員工工作方向與公司戰(zhàn)略的一致性 ? 鼓勵員工追求卓越工作績效 ? 強化員工理想的行為 如何利用激勵推動公司戰(zhàn)略 專注公司戰(zhàn)略的員工隊伍 （員工的日常工作始終與公司戰(zhàn)略方向一致） 自上而下 建立 公司與員工 之間的 “橋梁” 保持一致性 自下而上 員工 “認(rèn)同” 并 “執(zhí)行” 公司戰(zhàn)略 表彰 /激勵 （公司對員工績效與行為的強化） 目標(biāo) /考核 （公司與員工目標(biāo)保持一致） 培訓(xùn) /教育 /溝通 （公司讓員工理解并認(rèn)同戰(zhàn)略） 公司戰(zhàn)略 （公司愿景、目標(biāo)、文化） 不同層級的薪酬與激勵構(gòu)成 影響公司 長遠(yuǎn)發(fā)展 影響公司 短期業(yè)績 更多采用 長期激勵 更多采用 基本工資 CEO/SVP/VP 總經(jīng)理 總監(jiān) /高級經(jīng)理 /經(jīng)理 主管 /專員 /職員 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓(xùn) 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 員工能力提升流程 解凍 轉(zhuǎn)化 固化 ? 績效 /能力 評估 ? 績效面談 /指導(dǎo)面談 ? 與員工 討論 績效差距
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