人力資源管理體系培訓(xùn)介紹版-全文預(yù)覽
【正文】 作專精度（ Work Specialization） ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化程度（ Work Standardization） ? 匯報(bào)／決策層級(jí)（ Chain of Command） ? 管理跨度（ Span of Control） ? 權(quán)力集中程度（ Centralization） ? 正規(guī)化程度（ Formalization） 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 職能 ? 事業(yè)部（產(chǎn)品） ? 地域 ? 客戶 ? 矩陣 ? 項(xiàng)目／虛擬 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價(jià)值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：?jiǎn)T工激勵(lì) 第五講：績(jī)效管理 第七講：?jiǎn)T工培訓(xùn) 第八講：?jiǎn)T工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 技能 知識(shí) 價(jià)值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 行為原因的分層模型 會(huì)做，能做 知道為什么要做 很重要，所以做 是我該做的 我要做 生來(lái)就是做這種事 行 為 當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作 /職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)，人們就容易成功。 ? 關(guān)于末位淘汰、能上能下 – 在招聘和晉升嚴(yán)格把關(guān)的情況底下，末位淘汰和能上能下就未必有需要。 C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。是這種激情將 A類員工和 B類員工區(qū)別開(kāi)來(lái)。 A類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。 任職者的工作風(fēng)格 /知識(shí) /技能 /經(jīng)驗(yàn) /素質(zhì)等，代表任職者的勝任能力。人力資源管理系列研討 人力資源管理層次 企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：?jiǎn)T工激勵(lì) 第五講：績(jī)效管理 第七講：?jiǎn)T工培訓(xùn) 第八講：?jiǎn)T工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 大綱 ? 什么是崗位體系 ? ? 3P概念 ? 崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū) ? 崗位評(píng)估與崗位定級(jí) ? 窄帶與寬帶崗位體系 崗位 Position 任職者 Person 績(jī)效 Performance 績(jī)效是任職者與崗位產(chǎn)生交叉作用的結(jié)果，是任職者的實(shí)際工作表現(xiàn)，需要經(jīng)過(guò)客觀科學(xué)的評(píng)定。不會(huì)因?yàn)槿温氄叩母淖兌a(chǎn)生根本的變化。 人力資源編制基礎(chǔ) ? 以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) – 根據(jù)公司內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)的趨勢(shì)擬定編制 – 以去年預(yù)算使用情況做判斷，決定總體編制，再進(jìn)行分解 – 以崗位關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的內(nèi)部數(shù)據(jù)做判斷，決定每個(gè)崗位的編制，再進(jìn)行匯總 ? 零基礎(chǔ)（ Zero Basis） – 根據(jù)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)擬定編制 – 以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）做標(biāo)桿做參考，決定總體人力成本，再進(jìn)行分解 – 以崗位關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的外部標(biāo)桿做參考，決定每個(gè)崗位的編制，再進(jìn)行匯總 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價(jià)值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：?jiǎn)T工激勵(lì) 第五講：績(jī)效管理 第七講：?jiǎn)T工培訓(xùn) 第八講：?jiǎn)T工發(fā)展 第十
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