【摘要】經(jīng)銷商管理思路探討屈殿令目錄?1:分銷策略?2:選擇分銷商?3:了解和管理分銷商?4:制定并運(yùn)用貿(mào)易條件?5:渠道的控制與沖突一:分銷策略營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)廠家經(jīng)銷商(代理商)批發(fā)商零售店消費(fèi)者統(tǒng)稱為“分銷”制定
2025-01-11 20:14
【摘要】怎樣做一名優(yōu)秀的經(jīng)銷商不學(xué)道,不足以處事不識(shí)道,不足以經(jīng)商不得道,不足以為官道道理(方法),道義,道德——小贏憑智,大勝靠德?如何盈利?——君子愛(ài)財(cái),取之有道先給大家講個(gè)故事龜兔賽跑?從前?有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑的快,?它們決定來(lái)場(chǎng)比賽分高下?選定了路線
2024-12-08 07:39
【摘要】?經(jīng)銷商的管理—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)銷商??了解經(jīng)銷商?如何尋找經(jīng)銷商?如何進(jìn)行經(jīng)銷商的管理?了解經(jīng)銷商?定義?特征?存在的價(jià)值?經(jīng)銷商的需求?經(jīng)銷商的煩惱?經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷商與廠方的區(qū)別知己知彼方能百戰(zhàn)不殆?
2025-01-14 15:03
【摘要】2022年4月匯報(bào)人:授信管理部2022/4/4長(zhǎng)安汽車金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與財(cái)務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查授信資料問(wèn)題?02|財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補(bǔ),循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場(chǎng)
2025-08-15 22:43
【摘要】如何管理經(jīng)銷商經(jīng)銷商的心態(tài)廠家心態(tài)VS利潤(rùn)知名度廠家支持知名度高經(jīng)濟(jì)實(shí)力有經(jīng)濟(jì)實(shí)力有完善的銷售渠道有超強(qiáng)的配送能力有自己的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)可品牌和發(fā)展經(jīng)銷商為什么需要管理經(jīng)銷商急功近利的心態(tài)導(dǎo)致操作不當(dāng),影響整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作
2025-01-10 02:56
【摘要】農(nóng)資經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管控主講:唐文明一、農(nóng)資經(jīng)銷商的困境?1、行業(yè)全面放開(kāi),競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)難度加大,行情把握困難,銷售規(guī)模逐年下降,利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。?2、商業(yè)贏利模式單一、落后。大多數(shù)仍停留在做貿(mào)易業(yè)態(tài)上,粗放經(jīng)營(yíng),缺乏終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式。?3、品牌意識(shí)淡薄,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈。缺少核心的產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。
2025-05-06 07:30
【摘要】一汽大眾經(jīng)銷商培訓(xùn)員培訓(xùn)課程0主講:郝杰一汽大眾
2025-01-15 12:36
【摘要】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標(biāo)。?軟類指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;?硬類指標(biāo):資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-10 06:53
【摘要】一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司客戶關(guān)系管理部制作:客戶關(guān)系管理部2一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司客戶關(guān)系管理部?學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解各種不同的難纏用戶的類型;?運(yùn)用控制情緒的方式來(lái)避免形勢(shì)進(jìn)一步惡化?針對(duì)不同的類型的客戶使用恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒?當(dāng)與客戶的溝通出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要有充分的信心?用六步問(wèn)題解決法來(lái)處理與投訴客戶之間的關(guān)
2025-01-13 03:45
【摘要】經(jīng)銷商做大做強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)培訓(xùn)講師:譚小琥經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)?經(jīng)銷商為什么總是做不大??銷量更大,賺錢更多是每個(gè)經(jīng)銷商的愿望,但大多數(shù)人注定實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)愿望——只要從其做法就能判定結(jié)果。?經(jīng)銷商為什么五年一輪回——以前做得好的經(jīng)銷商,現(xiàn)在到哪里去了??辛辛苦苦20年,一夜回到解放前——如何規(guī)避?為什么出現(xiàn)經(jīng)銷商
2025-01-15 14:36
2025-01-13 01:07
【摘要】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對(duì)經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動(dòng)作用3、注重對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告
2025-08-03 13:49
【摘要】汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理?目標(biāo)管理(MBO)又稱成果管理控制執(zhí)行過(guò)程擬訂行動(dòng)方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績(jī)效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則?特定具體的?
2025-01-13 00:57
【摘要】1回歸基礎(chǔ)管理——化危機(jī)為契機(jī)主講:XX汽車經(jīng)銷商集團(tuán)2020年10月2世界經(jīng)濟(jì)情況一、世界經(jīng)濟(jì)情況1、美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與消費(fèi)不振;2、石油和原材料價(jià)格瘋漲;3、出口退稅政策調(diào)整;4、環(huán)保措施從嚴(yán);5、人民幣
2025-08-14 10:08
【摘要】汽車經(jīng)銷商電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理概述業(yè)績(jī)考核質(zhì)量控制分工與排班培訓(xùn)和激勵(lì)情緒管理日常管理n業(yè)績(jī)考核方法層面分值序號(hào)考核指標(biāo)分值指標(biāo)說(shuō)明客戶方面201CSI(省份內(nèi))5廠家數(shù)據(jù)為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分2SSI(省份內(nèi))5廠家評(píng)定為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分3神秘客戶考核得分點(diǎn)10電話12點(diǎn),引導(dǎo)9點(diǎn),接待7點(diǎn),回訪
2025-01-15 13:32